Aditya Puri的

Aditya Puri绝对是个守旧的人。这位59岁的HDFC银行董事总经理不会在大清早用电子邮件或短信轰炸他的高管，原因很简单:他不用笔记本电脑或手机。(他说，他的秘书为他打电子邮件的速度比他还快。)这使得他在印度的“嵌入式ceo”中很少见。

普里对银行业也采取了一种老式的方法。自1994年代表其控股股东、抵押贷款机构住房发展金融公司(Housing Development Finance Corp.)成立HDFC银行以来，Puri已将其打造成印度市值第三大的银行，仅次于印度国家银行(State Bank of India)和印度工业信贷投资银行(ICICI Bank)，同时遵守严格的贷款标准。“很长一段时间以来，我们被称为保守主义者，然后在2008年和2009年，我们被称为英雄，”他说。“但对我们来说，什么都没有改变。”在危机前几年，HDFC银行的贷款增长远远落后于ICICI，但Puri的稳健做法帮助HDFC的资产在截至3月31日的12个月内增长21.4%，至2.2万亿卢比(468亿美元)，尽管ICICI的资产萎缩4.2%，至3.6万亿卢比。

普里表示:“我们不希望增长超过GDP增长率所能支持的速度，因为我们不想冒更高的风险。”然而，这是在印度，这就留下了大量的扩张空间。预计今年的经济增长将接近9%，高于2009年的5.7%。信贷增速大约是GDP增速的三倍，普里的目标是比市场增速快几个百分点。

他已经这样做了16年。普里的父亲是一名印度空军军官，父亲是一名训练有素的会计师。他在花旗银行(Citibank)工作了18年，后来成为该行马来西亚子公司的首席执行官。1994年，HDFC任命他管理这家新银行。普里认为，通过将一家外国银行的技术、产品和服务水平与一个成熟的印度品牌结合起来，“我们有很好的机会获得成功。”

如今，该行在印度的贷款和存款市场上都拥有3%的份额，在私营部门贷款机构中仅次于印度工业信贷投资银行(ICICI bank)，近三分之二的贷款发放给了零售客户。该行拥有1725家分支机构，而ICICI只有2000家。

尽管到目前为止，HDFC银行一直专注于城市中产阶级，但这位首席执行官认为，印度农村地区提供了一些最好的增长机会。全国有4亿人生活在贫困线以下,根据最近的一个估计,但社会项目旨在弥合贫富差距和农村道路和支出增加发电应该让“50到7500万人成为主流每年或每两年,”他说。“这是一个全新的市场。”

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