有人曾说:“艺术的业务决策和不完整的信息。“一个决策是风险评估的重要组成部分。而这个概念出现明显,一些成功的高管们说,“我们是一个成功的商业和我们已经知道我们的风险,所以我们不需要形式化一个风险识别的过程。”
在大多数情况下,这可能是真的。这些人本来就知道自己的风险。然而,让人夜不能寐的东西似乎迷失在翻译没有传达给那些负责监督风险管理过程。本身这个动态创建重大风险。
组织可以知道所有的关键风险吗?他们可能已经确定了所考虑风险宇宙但没有“银弹”,以确保正确的风险已确定,这些风险监控。英国石油(BP)和承包商可能已经意识到风险的可能性在墨西哥湾的石油钻井平台爆炸。钻井平台在墨西哥湾发生多次爆炸,但不是这个大小。
了解一个组织的风险管理过程有助于评估关键风险是否——那些目前现有的和那些可能会影响未来的组织——已知和有效监控。
风险识别
投资者和内部管理,利益相关者,必须了解风险识别和风险管理过程。风险识别开始于信息收集。典型的方法包括问卷调查、收集信息会议,风险或风险建模软件,支持风险识别。
无论所使用的方法,缺乏透明度关键风险可能会无法识别或淡化的沟通者。评估风险识别过程的有效性可能相当困难,尤其是当一个人的企业文化寻求迅速批评而不是寻求解决方案。亚慱体育app怎么下载自我必须离开门口风险识别是有效的。高级管理人员必须接受和面对现实。虽然这可能是一个令人羞辱的练习,把组织之前,自己是绝对必要的。领导人需要勇气接受真理并采取适当的纠正措施。
风险管理和沟通
咨询项目期间经常问的一个问题是“什么是你想看到改善的一件事在你的组织中?“没有失败,排名前三的反应包括通信之一。公司雇佣了10或10000,是否缺乏信息和通信组织显著增加风险。一种方法评估是否存在一个强大的风险文化是了解如何沟通和处理例外管理。亚慱体育app怎么下载
信息共享是很强大的,尤其是与那些负责执行操作策略。这些人拥有第一手的知识什么可行,什么不工作和当前存在的威胁。
首席风险官的出现
近年来出现了一种新的c级的位置称为首席风险官(CRO)。与这个职位已经认为现在CRO的责任风险。没有那么快。阴极射线示波器可以帮助识别和监测曝光,但风险是由董事、高级管理层和关键操作人员。虽然风险可能存在与这些组织,组织中的每个人都在风险识别和风险管理过程中发挥作用。持续的沟通和培训的期望在有效的风险管理中起着至关重要的作用。
因此,一个组织的所有关键风险可以吗?对于大型、复杂的组织答案可能不是。然而,为了迎接这一挑战,一个组织必须强调文化的透明,信息自由流动。亚慱体育app怎么下载意识和有效的沟通,减少机会关键信息将被忽视,未能达到那些负责风险管理。
布鲁斯Zaret,注册会计师是一个咨询服务合伙人达拉斯韦弗办公室区域独立注册会计师事务所位于西南办事处在德克萨斯州。Zaret可以达到在448 - 9232或(972)bruce.zaret@weaverllp.com。www.weaverllp.com