养老基金、捐赠基金、对冲基金和传统资产管理公司都在适应投资组合缩水、市场波动加剧和监管收紧的新形势，而保险公司则一直在悄悄调整自己的投资做法。越来越多的全球保险业需要外部帮助来管理其22.6万亿美元的资产。投资管理外包曾经只受到最小的保险公司的青睐，现在吸引了各行各业的公司。
位于苏黎世的瑞士再保险公司(Swiss Reinsurance Co.)资产管理部门负责人戴维•布鲁默(David Blumer)表示:“我们在2009年做出了这个决定。”布鲁默的投资组合被部分外包了1565亿美元。布鲁默回忆道，危机过后，“我们问自己，今后我们希望如何管理我们的资产?”
在2008年和2009年的更严重的经济衰退之后，技术崩溃后的涓涓细流变成了洪水。总部位于肯塔基州路易斯维尔的咨询公司Eager, Davis & Holmes在2010年率先对14家领先的投资公司进行了保险资产管理调查，他证实:“信贷危机导致第三方保险资产激增。”调查结果显示，62%的经理在2010年收到了比2009年更多的保险公司的申请。
贝莱德(BlackRock)全球客户集团金融机构部门主管克里斯汀•迪基(Kristen Dickey)表示:“金融危机引发了一场信心危机，越来越多的保险公司高管认识到，他们必须关注风险管理。”总部位于纽约的贝莱德是全球最大的第三方保险资产管理公司，迪基为瑞士再保险和其他保险公司管理着2,000亿美元的资产。她报告说，自2001年以来，这些资产的复合年增长率为23%，自2008年以来增长了29%。
根据瑞士再保险的数据，从2001年到2009年，大型资产管理公司经营的保险资产每年增长19.5%。Eager, Davis & Holmes估计，截至2009年，外包的保险资产约为1.032万亿美元，高于2008年的7,980亿美元。到目前为止，在22.6万亿美元的外包中，只有5%的外包，未来还会有更多的外包，在其他业务放缓的情况下，经理们正在竞相争取。
纽约高盛资产管理公司(Goldman Sachs asset management)保险资产管理全球主管埃里克•基尔希(Eric Kirsch)表示:“我们相信，未来5年，这一数字将增长至3万亿美元。”2007年，高盛决定组建一个50人的团队来管理其保险资产，Kirsch从德意志资产管理公司的保险部门离职。根据总部位于加州伯克利的金融服务咨询公司Patpatia & Associates的数据，高盛以700亿美元的资产在外部保险资产管理公司中排名第七。
危机后，管理保险资产需要更多的专业知识和资源。低利率令保险公司难以满足资产负债要求，传统上保险公司将90%的资产投资于固定收益产品。在信贷紧缩之后，瑞士再保险的Blumer领导了一个降低风险的投资组合，将现金水平从2008年的11%提高到现在的19%。短期投资也得到了提振，从4%提高到12%。为了帮助增加回报并为其其他投资提供建议，瑞士再保险授权贝莱德管理其公司债券和非机构证券化产品230亿美元。
管理保险资产与管理养老基金等不同。贝莱德的迪基指出:“你必须对债务流、会计和税务问题以及监管环境有深入的了解。”此外，大多数保险公司的投资办公室也不具备处理对冲基金和其他另类投资的能力。帮助保险公司外包业务的桑尼•帕特帕蒂亚表示:“有些资产类别是他们自己无法打造的。”
保险公司也在准备迎接新的监管规定，比如欧洲的Solvency II。信用评级公司和保险监管机构预计将提高资本金要求。会计准则的改变可能会导致财务报表更加不稳定，衍生品也面临更严格的审查。所有这些都不可能阻止即将到来的保险资产寻求外部管理的浪潮。
- Franziska Scheven补充报道