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尽管欧元银行危机,但稳定的桑坦德

在欧元区国家遭受主权债务危机困扰的一年中,桑坦德银行(Banco Santander)为欧洲商业银行提供了一个稳定的堡垒。该公司首席执行官阿尔弗雷多•萨恩斯•阿巴德(Alfredo Saenz Abad)在卖方分析师评选的2011年全欧洲高管团队中被评为银行业最佳首席执行官。

今年,欧元区国家遭受主权债务危机的困扰,这场危机有可能再次摧毁欧洲大陆的金融基础设施,同时也导致欧元似乎即将崩溃。桑坦德银行(Banco Santander)为欧洲商业银行提供了一个稳定的堡垒。

在公布2010年业绩后,总部位于马德里的桑坦德银行被认为是欧元区股票市值第一的银行。桑坦德银行今年的股价为7.9欧元,推动其集团市值超过6600万欧元。与此同时,该行的股息与去年持平,为每股0.6欧元,股东总薪酬为500万欧元。

这种稳定的结果在很大程度上是桑坦德银行坚定地专注于提高资本比率和维持偿付能力的结果,而这早在它这样做的时候还很流行。“我们是一家非常注重效率的零售银行……财务总监何塞•安东尼奥•阿尔瓦雷斯表示。他补充说:“三到四年前,这对我们来说仍然很重要。”

它的资本充足率上升至8.8%,去年第三季度,这一数字有望在2011年年底将上升到至少9%,另外一个号码,在存款和中期和长期的募集1.47亿资金€后长期的问题,桑坦德结束了一年的1.27亿€结构性流动性过剩。

该银行也无疑能够增强其偿债能力和流动性状况,因为它是由投资银行部门支配,并从许多过度承担风险,在金融危机期间离开其他商业银行在严重的债务的那么自由。桑坦德的主要业务领域是全球银行和市场,保险,资产管理和信用卡。

它的地位也因为一种亲力亲为的集中式管理模式而得到加强,在这种模式下,董事们每周开会两次,并向首席执行官汇报所有日常活动。“董事在很大程度上参与了风险承担过程……所有重大风险都需要管理委员会的参与。

Alvarez认为,由于长期关注强劲的资本充足率,该行的“起点比危机后的竞争对手要好得多”。阿尔瓦雷斯解释说,虽然其中一些竞争对手仍需要重新投资,但桑坦德银行的重点正从复苏阶段转向努力增加收入。

该银行2010年的净利息收入增长了11%,净营业收入增长了4%,达到2380万欧元。与此同时,客户存款增长了22%,达到6.163亿欧元,净贷款增长了6%,达到7.241亿欧元。截至去年底,桑坦德银行管理的客户资金总额增长了10%,达到9.852亿欧元,这是桑坦德银行扩大市场份额战略的命根子。

However, while net profit came in at €8.1 billion -- landing above the €8 billion mark for the third year in row -- it actually declined 8.5 percent from 2009. This drop was largely a result of Santander’s provision of €472 million of its third quarter earnings in anticipation of new capital requirements mandated for financial institutions operating in Spain.

西班牙银行的新规定于上周生效,规定上市银行的最低核心资本充足率为8%。阿尔瓦雷斯解释说,桑坦德银行在资本和流动性方面采取了彻底的预防措施,因为“我们仍然面临着一个不确定的环境。”他补充说,“监管方面应该避免任何意外。”阿尔瓦雷斯承认,他作为首席财务官的大部分时间都花在了监管问题上。他说,重要的是参与“设计一个全球银行业的新框架”。

阿尔瓦雷斯还花了他在2010年的时间显著部分重点是扩大在新兴的新兴市场银行的存在,特别是拉丁美洲的那个。有一个在2010年“在利润从哪里来显著转变”,阿尔瓦雷斯解释说。拉丁美洲的贡献接近银行的利润的43%,其中25%来自巴西的到来。同时,更成熟的分别欧洲大陆,英国和美国(通过桑坦德的全资子公司永丰银行)的市场贡献了35%,18%和4%的整体利润。

但桑坦德几乎在成熟市场放弃。事实上,阿尔瓦雷斯认为,因为他们更停滞不前,这是所有有侵略性有关在这些地区不断增长的特许经营更重要的 - 不过,他强调,“没有无节制地进取。”虽然生长在欧洲更慢的 - 尤其是在银行的母国 - 阿尔瓦雷斯提醒,“如果我们观察至少一年,我们一直跑赢成熟市场[我们的竞争对手。”

长期以来,该行的业务模式一直围绕着在有限的市场中夺取可观的市场份额。据Alvarez称,桑坦德银行实际上在10个市场运营,并且必须在每个市场保持至少10%的市场份额。“了解当地市场”,并能够将当地部门与该行其他部门(无论是在欧洲、美国还是拉丁美洲)整合在一起,是该模式可行性的关键。“需要额外的时间来确保我们能够在地面上建立正确的团队……所以新的整合成功了。”

尤其是在巴西——巴西对该行利润的贡献比西班牙高出10%——这种模式似乎正在发挥作用。