Caction Ceo Clozel解释了他的美好年度

当12年前，当Jean-Paul Clozel开始在Allschwil的朋友的地窖里的Pharelion Pharmaceuticals，他开始创造一个“真正的公司”。Clozel在F Hoffman-La Roche剪掉了牙齿，希望营造一种发现毒品，发展的全方位服务，并将它们放在市场上。据机构投资者的2011年全亚博赞助欧冠欧洲行政团队奖项 - actelion是整体历史最荣幸的公司，而Clozel首先被称为生物技术部门的主要高管 - 他当然成功了。

2010年的净收入增长了25％，达到3906百万瑞士法郎;净收入增长13％，达到190万瑞士法郎;产品销售额增长12％，涨幅为180万，全部在当地货币。甚至更引人注目，该公司在去年年底有14亿瑞士法郎的现金和现金等价物。由于这些强大的数据，董事会计划要求股东批准本公司的第一次年度股息支付，以0.8每股。

Clozel称2010年增长“非常重要，”特别是瑞士瑞士法郎越来越强大的瑞士法郎和美元较弱。但是，拥有创造欧洲的Genentech的Clozel也表示，actelion处于过渡阶段。“我们需要等待一些关键产品的结果，”他解释道。“而且，”他补充说，“我们必须寻找要和我们一起去的股东，他们愿意以可持续的方式与我们建立。”

目前，临床发展中有十种可能的药物，并根据Clozel，临床阶段将在今年年底之前有15个。“Contelion [Contelion]的研究组织有时会发现每年四到五种产品，”Clozel说。他补充道，“组织是如此富有成效和高效。”

对于Clozel，Actelion的生产力是管理结构的函数，可以将业务和操作的研究手臂分开。该业务结束由销售和营销团队组成，可选择贩卖市场的毒品。而Clozel说业务方面是“一个非常自主的结构，”研究方也是“也非常独立，而且没有义务为每个产品证明营销。”业务和研究部门只有在产品接近在市场上推出时才会合作。

通过从大多数企业限制中解离研究成分，Clozel将他的科学家提供实验的自由，并冒险。“这是一项创新业务，所以有更多的风险，而且还有更多的奖励，”Clozel说。“如果你想成为创新，你必须失败，”他补充道。这是一个哲学，反映在公司如何奖励其科学家。激励不是基于研究项目的成功，而是基于研究的设计，透明度和执行，而不是结果。

一位前练习心脏病专家的Clozel理解药物研究是一种多学科行业。因此，研究机翼由三个联合头部运营，每个联头都专门从事相关的科学领域：化学，分子生物学和药理学。“他们都必须同意推动药物发现，”Clozel说。

Clozel对独立的强烈关注 - 通常，风险易于研究，不受销售和营销需求的证据表明，他更关注根据创新，而不是短期利润创造长期增长。“资产负债表上的内容并不像创新文化那么重要，并且能够为那些为每个人创造价值的患者带来一些东西，”Clozel亚慱体育app怎么下载说。

但他承认，并非所有的所有投资者都同意这种方法。“市场和股东并不总是明白这一点，但它是我们公司的唯一途径，”Clozel坚持。

实际上，行政长官的言论在对冲基金艾略特顾问的一点竞选活动中，是一个贴心股东，接近6％的股权 - 重组公司的董事会并将其提出销售。在过去的一年中，艾略特顾问一直批评毒品开发挫折，并认为如果销售，公司将更有利可图。对冲基金已呼吁辞职和董事长罗博·罗文纳从董事会辞职，声称他们正在阻碍潜在的投标人。

与此同时，据称独立战略将在长期创造更多利润的Clodel和Cawthorn，最后一周通过瑞士投资者Rudolf Maag之一来推动上周。

该问题可能不会在5月5日的年度股东大会上得到解决，但Clozel似乎有信心才能承受活动家投资者的冲击。

“金融世界的一部分将始终试图以任何价格进行短期利润，”Clozel说。“但是，为了推动我们被收购......没有任何意义，并反对这家公司的文化。”亚慱体育app怎么下载