最近题为“TPG的文章：运营商”谈论私募股权（PE）的批量，转变为自己。虽然Mega-Resuit Boppt TPG凭借击败市场的历史，使其投资者富裕，但经济环境仍处于挑战性，今天买断公司的竞争对手比在1992年成立时更多的竞争对手。
除了对资金和交易的激烈竞争之外，夜间将PE管理人员保持较高的新动态是对投资者的额外自信和信息需求。TPG的联合创始人Jim Coulter，特征投资者作为“今天更感兴趣，你将如何提供您有前途的价值。”对于提高资本的基金管理人员，这可能意味着提供预期投资者在其过去投资中的价值司机的定量分解。
对今天的挑战特别令人兴奋的是创造价值的挑战是什么，没有任何东西取消表格，每个PE公司都根据其文化，战略和资源以自己独特的方式接近挑战。亚慱体育app怎么下载例如，TPG有一个专门的“ops”组，60人组合在“前端”，与尽职调查的交易团队。他们还花时间寻找效率来提高投资组合公司的表现。
这环境国防基金（EDF）在观察和参与这一行业演变的最新阶段，有一个环形座位。令人兴奋的是观看PE公司的传统工具箱的严格的财务分析和管理学科，包括综合环境，社会和治理（ESG）尽职调查作为提供更高运营效率的手段，并雇用环境创新转变企业进入清洁，更高效的企业。
体育投资者的思想越来越多地在ESG问题周围透明。最近对PEI媒体进行机构投资者的调查发亚博赞助欧冠现，超过三分之一的人已经转到了GP，因为它没有足够的政策来管理ESG问题。European investors were especially demanding (or enlightened depending on one’s point of view), with nearly three-quarters saying they considered ESG policies “vital” to fund selection, versus less than 20 percent in the U.S. Still, as evidenced by the growing adoption of guidelines for responsible investment by U.S. Private Equity Growth Capital Council, an ever-increasing number of U.S. PE groups are starting to accept that managing ESG issues is just good business practice.
EDF’s experience working with Kohlberg, Kravis Roberts & Co (KKR) and The Carlyle Group (Carlyle) is that while investors stand to benefit from sound ESG policies and reporting practices, they can also benefit financially through unearthing additional value-creating potential by focusing on ESG matters in portfolio company operations.
2008年，EDF与KKR开发了绿色产品组合计划，这是一项旨在衡量和改善全球全球投资组合的环境和业务绩效的倡议。在前两年的前两年，该计划帮助八家投资组合公司采用创新，以淘汰超过1.6亿美元的运营成本，345,000公吨的二氧化碳排放量，8,500吨纸和120万吨废物。基于这些结果，KKR扩大了该计划，包括七个不同行业集团的全球17家公司，并正在开发内部系统，以分享最佳实践和措施影响。
2010年初，我们推出了与Carlyle的第二次体育伙伴关系，专注于在尽职调查期间识别价值创造的机会。我们合作的初步结果是一个新的环境尽职调查屏幕 - 生态屏幕 - 系统地融入了环境机会，以改善投资过程的早期阶段的运营和创造价值。Carlyle deal professionals are currently applying the process to new transactions in the U.S. – including the recent acquisition of NBTY, Inc. – to more effectively evaluate the operations of a target company, identify the most promising environmental management opportunities, and incorporate them into the post-investment management, governance and reporting plans.
最近，我们宣布了一个带有Ernst＆Young-Green OPS的试点计划，用于PE - 帮助PE公司利用环境创新的力量，以改善投资组合的财务和环境绩效。PE的绿色op将提供PE公司参与者对整个投资组合的环境机会进行量身定制的评估，并建议捕捉环境和财务价值的策略。
这些只是PE群体如何利用环境创新，以推动价值创造并提高整个投资过程的透明度的一些例子。业务的高竞争性质表明，其他体育股份公司不会坐在衣服上，并效仿，发现新的方式来提高尽职调查，提升投资组合公司性能，并通过有效的管理和报告ESG事宜揭示新的增长和投资机会。
奖励可能与较高的回报和更高的ESG风险透明度更高，并且机会直接与LPS和其他主要利益相关者的更强大的关系。作为TPG在上面引用的面试中的Coulter状态，“TPG无法在阴影中运行。现在是时候进入叙述了。”大量上行，经济和声誉明智，等待行业中的人准备迈出跃迁。
汤姆·默里是一名华盛顿特区，基于DC的公司伙伴关系董事，该公司伙伴关系为环境国防基金（EDF），这是美国领先的非营利组织。成立于1967年，EDF链接科学，经济学和法律，为社会最紧迫的环境问题创造创新，公平和成本效益的解决方案。为了保持其客观性，EDF不接受其公司合作伙伴的资金，独立释放EDF，以确定整个行业的雄心勃勃的目标和驱动变化。
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