罗斯柴尔德公司首席执行官吉姆·劳伦斯谈论他的职业转变

罗斯柴尔德家族从局外人变成了典型的局内人。吉姆·劳伦斯(Jim Lawrence)正在纽约投资银行(New York investment bank)的传奇金融家家族尝试类似的事情。一年前，从未当过投资银行家的劳伦斯被任命为罗斯柴尔德北美公司(Rothschild North America)首席执行官，并担任母公司罗斯柴尔德公司(Rothschild)全球投行业务联席主管。然而，这位57岁、毕业于耶鲁大学(Yale University)和哈佛商学院(Harvard business School)、土生土长的明尼苏达州人并非完全缺乏金融经验。他当时是联合利华(Unilever)的首席财务官，曾在西北航空(Northwest Airlines)、百事可乐(PepsiCo)和通用磨坊(General Mills)担任高管。他还在贝恩公司(Bain & Co.)和自己的公司LEK Consulting担任了16年的管理顾问。

亚博赞助欧冠机构投资者资深特约撰稿人查尔斯·华莱士(Charles Wallace)就他的高级别职业转变采访了他。

作为一家投资银行的首席执行官，你的背景很不寻常。你能为工作带来什么附加价值?

在我做咨询的那段时间里，我当然对成长中的专业服务公司有所了解，尽管它们不同于投资银行。面对与大型竞争对手的竞争，以及提供对客户有吸引力的不同方案的挑战，我一点也不气馁。

罗斯柴尔德的不同价值主张是什么?

首先，我们是独立的。我们没有战火。我们不卖其他产品，不借钱，不交易证券，也不承销证券。所以你会得到独立、客观的建议。我们是私人控股公司，所以我们不受季度收益电话会议或任何类似的事情的影响。也有其他公司可以这么说，但很少有公司能说自己是全球化的。我们在世界各地拥有1000名银行家，在巴西、印度和中国也有相当多的业务。我们不同于精品投行，因为我们的业务遍及全球，我们的规模来自于上千名银行家和深厚的行业知识。

金融危机后投资银行业的洗刷对罗斯柴尔德有何影响?

如果你看看提供咨询服务的完全整合的银行的市场份额，如果你看看只提供咨询服务的银行的市场份额，你会发现后者的份额在增长，而前者，即整合的公司的份额在下降。越来越多的客户认识到，当他们与一家综合性银行打交道时，这家银行不仅为他们提供咨询服务，还为他们提供债务或证券承销等服务，而不是咨询服务的重要性要大得多。他们说，“你知道，在一个特定的交易中，我们应该至少有一个只关心我们的福利的声音，而不是出于其他任何原因，我们需要他们纯粹的建议。”

多德-弗兰克法案(Dodd-Frank act)迫使一些规模较大的竞争对手削减衍生品业务和自营交易。这对你有利吗?

我想是的。当我试图从其他银行招聘员工时，他们告诉我他们必须经过的官僚机构，以及与律师打交道的过程。他们说，要做他们喜欢做的事，也就是坐下来和客户商量战略举措，是非常非常困难的。相反，官僚主义障碍层出不穷。这是加入我们的吸引力之一。

美国并购活动激增的背后原因是什么?这对罗斯柴尔德这样的交易撮合者意味着什么?

驱动者是动物精神。经济正在改善;公司的资产负债表上有现金;虽然经济在增长，但增长速度没有我们希望的那么快，所以增长的一个途径是通过并购。商人们现在感觉更有信心了，他们正在寻求做更大的交易。我们得到了越来越多的授权。我不想吹嘘，但在第一季度，我们以754亿美元的交易排名第十，略低于816亿美元的Lazard。在交易数量方面，我们完成了19笔交易，排名第九。所以我们取得了一些进步，我们当然希望能一直排在前10到15名。我们更愿意进入前五到前十，但最重要的是在交易数量和规模上朝着正确的方向前进。