很少有公司从亚洲的崛起中受益，特别是中国的崛起，而不是中国贵族群体。Founded by British commodities trader Richard Elman in 1986, Noble has rapidly grown from a niche supplier of steel, chrome and manganese into a global commodities powerhouse running everything from coal and iron-ore mines in Australia to fuel distribution systems in the U.S. to palm oil plantations in Indonesia to soybean-processing plants in Brazil. Since listing on the Singapore Exchange in 1997, Noble has multiplied its sales 65-fold, from $866 million to more than $56.7 billion in 2010. Last year revenues were up 82 percent, operating income 42 percent and net income 9 percent. Over the past six years, Noble’s stock price has risen more than 100 percent. Understandably, Noble is drawing a lot of attention from Asia and beyond. In 2009, Chinese sovereign wealth fund China Investment Corp. invested $850 million in the commodities house, acquiring a 15 percent stake and becoming the second-largest shareholder (after founder Elman and his family, who own 23 percent). “Noble has been one of the best investments that CIC has in its portfolio,” declares Noble CEO Ricardo Leiman. “It has been quite profitable for them.” What’s more, Noble gives the Chinese government a window into the complex, fast-moving world of global commodities (of which the Chinese are massive consumers). A Brazilian, Leiman, 44, joined Noble in 2006 after a career in finance that included stints as a banker at Crédit Lyonnais in Brazil and in senior positions at French commodities house Louis Dreyfus Group in São Paulo and London. He has an undergraduate degree in economics from the University of São Paulo and an MBA from the University of Rochester in the U.S. and Nyenrode Business University in the Netherlands.
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亚博赞助欧冠机构投资者：你希望竞争最大的商品房屋吗？ 莱曼：我们已从作为全球参与者的利基球员迁移，我们的目标是在未来几年内成为前三大多元化的供应链管理人员。这是雄心勃勃，但在达到范围内。我们的目标一直是成为一个重要的球员，这就是为什么我们已经实现了我们所达成的原因。我们绝对是一家雄心勃勃的公司。你打算如何实现目标？它归结为本公司的文化，并与股东的利益对齐，亚慱体育app怎么下载并扩大业务。我们不再只是一家亚洲公司;我们是一家全球性公司，而是一个拥有强大的亚洲根源，对亚洲的强烈了解。大约35至40％的客户在亚洲。我们的第二大客户是美国的权力，石油和液体分销业务是最大的。巴西，中东和南欧等，包括更多客户群。什么是快速增长的？建设和创造价值，传播知识和管理风险一直是关键因素。我们采取可扩展的构建块方法。您从一个资产开始，您将以指数级缩放。与此同时，您始终专注于风险管理。我们所做的一切都被羽毛，所以我们的风险非常有限。VAR [风险有价值：给定期投资的最大潜力损失]不到公司账面价值的1％。自从我加入公司以来，我们已经简化了我们的业务，在保持我们多元化的同时收紧队伍专注。我们专注于强大，可扩展的增长，在管理增长变得笨拙的地区不会过分分散。我们的业务不会购买价格收益，但要建立P / E.一个很好的例子是我们如何在印度尼西亚和澳大利亚的煤矿开发自己的棕榈油种植园，使我们能够建立长期可持续价值。 Similarly, in Brazil we built one sugar mill that has grown from 1 million to 9.5 million tons, and along with two other mills we recently acquired in Brazil, it brings our total capacity up to 17.5 million tons, making us one of the world’s top sugar producers.你现在是贵族群体的目标是什么？我今天的目标是与我加入高尚的目标：执行我们提供增长的战略 - 长期增长，而不是快速，不可持续的胜利。这是一个长期以来一直是高贵的心态，这是一种我相信的方法。我们希望每年的20％继续增长，并继续支付25％的股息对净收入。对于我们的投资者，我们希望每年产生20％的股权回报。在未来几年，我们希望达到10亿美元的净利润。您将如何实现此类增长？我们在一项业务中，需要高度规模和批判质量的经济，以及我们在过去几年供应链中所做的投资确保我们的增长将继续。如果你看看柔软的商品 - 农产品 - 我们是所有领域的五大球员之一：糖，咖啡，棉花，粮食，油籽。我们是世界上第二大煤炭商人，我们是美国第五大电力零售商，在那里我们在分销系统中具有非常重要的赌注。我们正在终结巴西两次收购，将我们放置两家额外商品的前两家生产商中：糖和乙醇。事实上，我们的大部分投资都处于低成本的生产国家，如拉丁美洲国家，澳大利亚和印度尼西亚。亚洲是大部分原材料的目的地，以及我们总部位于香港的事实使我们能够利用进入亚洲的增长胃口。你在做什么来满足需求？为了满足新兴市场的增长，我们建立了一个全球组织。例如，我们源于拉丁美洲的谷物和油籽，在那里我们为当地农民提供种子和其他股票以种植庄稼。一旦他们收获谷物，我们就会向中国移动他们，我们卖掉它们。关键正在管理整个供应链 - 沿着管道的所有利润点。如何保留供应线的流动？我们的多样化会得到回报;有很多例子。去年东欧有缺乏谷物，所以我们从巴西和阿根廷的小麦的仓库提供玉米玉米。去年，俄罗斯的意外禁运突然使乌克兰的小麦供应不可用。我们履行了韩国客户的承诺，供应阿根廷和巴西。您与CIC支付的合作伙伴吗？到目前为止，它一直是一个有利可图的战略关系。CIC将我们的全球网络视为以更深入的方式了解商品市场的车辆。我们之间存在相当多的信息流。一方面，这是一个金融投资。另一方面，如果我们找到合适的商品业务，我们的目标是共同开发商品业务。商品价格急剧上升。他们可能会摔倒吗？人们总是有一个短暂的记忆。商品价格于2008年和2009年倒塌。商品是周期性和挥发性的。目标不是调整，但要为股东产生回报，我们的退货已经很大。我们不在骑行浪潮的业务上。我们管理风险，我们生成回报。你能易于获得优惠吗？对我们的约束从未获得资本市场。它正在寻找将产生价值的资产，或找到适合我们企业文化的人。亚慱体育app怎么下载例如，带我。我有一个秘书，没有助理或助手。我的顶级管理人员也是如此。我们有一个非常强大的，深度管理团队和一个非常平坦的层次结构。我的工作只是为了引导船。