Veolia的Frérot：十亿人缺乏安全用水

水不仅能提神，还能提神。然而，我们如此鲁莽地滥用这一自然资源，以至于一些科学家担心水不再被视为可再生资源。总部位于巴黎的威立雅环境公司(Veolia Environnement)于1853年以“公司Générale des Eaux”(Compagnie Générale des Eaux)的名称起家，现已成为全球供水行业的领导者。

在2009年出版的《水:迈向责任文化》一书中，威立雅首席执行官兼董事长亚慱体育app怎么下载Antoine Frérot主张，大多数国家都有充足的水资源，但缺乏管理水资源的知识或决心。例如，墨西哥城每天通过渗漏流失的水比罗马消耗的水还要多。在发展中国家，90%的废水未经处理就被排入大海或河流。Frérot断言:“如果说人类是水的最大敌人，那么当人类愿意并坚决采取措施时，它也是水的最好朋友。”“在满足人类需求的同时，让水持续存在，无疑是21世纪面临的最大挑战之一。”

它也是Veolia的核心公司使命。公司的收入为350亿欧元（507亿美元），公司管理水，废物，能源和运输，主要是通过长期公私伙伴关系。53，Frérot是一家ÉcoleDolechnique工程师，在威尼亚度过了超过二十年的ÉcoleGoyechnique工程师 - 在2009年11月成为CEO之前，威尼亚·埃乌斯七年来占威尼亚·埃乌斯的主管。他说他希望他的公司在四个原则上运作：在进行项目方面更具选择性;杠杆技术;有利于大城市或其他具有挑战性的环境;并使用Veolia的规模 - 在77个国家拥有约300,000名员工 - 其优势。

这位首席执行官希望提高威立雅的盈利能力和规模，但不承担更多债务。该公司的净贷款为150亿欧元，营业收入为20亿欧元。Frérot已经开始剥离业务部门以筹集资金。在他担任首席执行官的第一年，他成功地在没有任何额外债务的情况下，将调整后的营业收入提高了8.5%。他最近与机构投资者贡献者Jayne Jung谈亚博赞助欧冠论了世界的用水需求和威立雅自身的流动性问题。

亚博赞助欧冠机构投资者:世界面临水危机吗?

Frérot:当今世界面临的第一个水问题不是缺水。对于世界上最贫穷的人口来说，获得水是一个巨大的问题。有超过10亿人无法获得安全饮用水;每年有300多万人因缺乏安全饮用水而死亡。因此，国际社会的当务之急是找到合适的技术、金融、经济和制度解决方案，为这些人提供安全的自来水。威立雅水务在这一过程中做出了贡献，在欧洲以外——比如中国——提出了我们的服务。我们还在与诺贝尔和平奖得主穆罕默德·尤努斯(Muhammad Yunus)一起试验创新方法，为孟加拉国贫困的农村地区提供安全的自来水。

整个世界都不会对水短缺吗？

第二个问题确实是水资源短缺，但并不是说淡水的数量因气候变化或其他原因而减少。地球上的淡水量是恒定的。问题是越来越多的人集中在城市里，他们越来越多地消耗同样数量的水。解决水资源短缺问题有两种不同的方法:一种是更有效地管理水资源——有许多技术可以做到这一点——另一种是创造替代水资源。两种主要的方法是海水淡化，尽管成本很高，而且需要大量的能源——我们的研发项目正在努力降低成本——或者是重复利用废水。我们相信对水资源紧张的城市来说，水的再利用可能是一个更好的解决方案，因为废水就在你需要它的地方，并与使用量成正比增长，避免了水污染，因为再利用需要正确地收集和处理废水。目前，威立雅建造了20%以上的替代资源水厂。

世界浪费怎么样？这没有真正的风险吗？

问题与其说是浪费本身，不如说是原材料日益短缺的问题。新兴国家强劲的经济增长导致对原材料的需求越来越大，从而导致原材料短缺。我们需要找到获取原材料的新方法，主要的方法是收集、分类和回收垃圾。这包括发明新技术从废物中提取原材料并自动分类，从而降低成本。

如果城市继续发展，你认为会有大问题吗?

城市将继续增长。世界上一半的人口现在生活在城市，到2030年，这个数字将上升到70％。每年，洛杉矶都吸引了100,000名新居民。在中国，深圳的人口爆炸，从10万人生长至1400万年度！我们将无法避免城市的增长，因此问题是使这一城市增长可持续发展。这是地球的主要问题。

你显然认为威立雅有使命，但作为一家企业，你的优势是什么?

我们有两个很大的优势。由于长期趋势，我们的四个企业都在增长市场，主要增长城市化和越来越稀缺的自然资源和原材料。此外，我们拥有领先的专业知识来提供解决方案。

全球金融危机对威雅有什么影响？

它使我们改编了我们的策略，以便我们可以在不增加债务的情况下，我们可以在危机前恢复有利可图的增长。我们制定了明确而主动的策略，涉及在优化我们的业务组合方面的投资和更敏捷方面的选择性更为敏捷。

为何如此？

更具选择性意味着保护当今领先地位的盈利能力和生产力，这些活动和具有强大现金流量的活动和地区，同时也针对快速增长的优先部门和地区，并具有最大潜力的利润 - 明天的领先位置。

如?

这些优先级段具有共同的特性。它们是需求高、反应仍处于萌芽状态、问题复杂或需要尖端技术和罕见知识的企业。在水资源方面，这些措施包括在大城市(特别是在欧洲和亚洲)签订综合管理合同，以及支持新兴国家的工业客户。

你谈到了更敏捷吗？

是的，这一策略的另一部分涉及在优化我们的业务组合来专注于不那么周期性的企业并保持最佳承诺的企业更加灵活。我们正在继续投资我们现有的合同和未来的增长，但不增加债务。因此，我们必须通过现金流量和潜水员从我们的业务中产生投资款项。这就是为什么我们加强了我们的生产力计划，并确定了2011年至2013年的撤资计划，为2013年汇集了非洲行业和地理区域的资源，并将他们渠道渠道，如我刚才提到的那些这样的优先部门。我们不需要或计划进行任何重大收购，因为在我们的强大现有职位，有机增长是我们成长的更好，更便宜的方式。

你从你的前任亨利·普罗里奥身上学到了什么?

我与亨利密切合作的20年教授了我愿景的重要性。为了建立一个大型和伟大的公司，您需要了解世界经济和政治的长期趋势和动态，而不仅仅是短期司机。第二是细节的重要性。在服务业务中，您需要专注于每个细节和每个可以制作的改进，但是很小。第三课是，在像我们这样的劳动和技术密集型企业中，我们不断需要领先于游戏。•