1972年一个温暖的夏日，当《机构投资者》(Institutio亚博赞助欧冠nal Investor)的创始人吉尔伯特•卡普兰(Gilbert Kaplan)走进编辑彼得•兰道(Peter Landau)的办公室时，两人都没有意识到卡普兰的请求会对杂志及其所涵盖的行业产生如此深远的影响。卡普兰曾是美国证券交易所(American Stock Exchange)的经济学家，5年前，年仅26岁的卡普兰就启动了II。兰道回忆说，卡普兰告诉兰道:“我们必须写一篇关于华尔街最优秀分析师的报道。”“但他没有告诉我应该怎么做。”
这项任务留给了兰多，他当晚与另一本II出版物的总编辑韦恩·韦尔奇（Wayne Welch）在喝酒时进行了头脑风暴。那是在全明星赛期间；韦尔奇建议该杂志以棒球为主题，组建一支全明星球队。兰多喜欢这个想法，除了卡普兰打算在棒球赛季结束后的10月份发表这篇专题文章。
“然后我想，‘我们可以让这些人穿上足球队服，然后叫他们全美研究队，’”兰多在1971年至1991年期间担任《机构投资者》的编辑。亚博赞助欧冠
于是这个团队诞生了。
为了确定值得纳入的分析师，兰道和卡普兰求助于那些意见最重要的人:使用研究人员服务的基金经理和其他机构投资者。亚博赞助欧冠在第一年，II开始了一项延续了几十年的做法:向数百家(后来是数千家)资金管理公司和机构投资者发放调查问卷，要求他们对过去12个月里帮助最大的不同行业分析师进行排名。亚博赞助欧冠在调查问卷之后，II的员工会进行几个月的报告，他们与没有归还调查问卷的公司进行沟通，让他们这么做，并与已经归还调查问卷的公司进行沟通，以了解他们选择的公司的更多细节。然后对数据进行汇编和分析，以确定每个行业的前三名分析师和亚军。
卡普兰说：“最初对华尔街的影响是非同寻常的，因为在自己的公司中不被视为杰出的分析师发现自己在行业中排名第一或第二。”。“这改变了他们的职业。”
丹尼斯·莱博维茨会同意的。“这不仅仅是一次民意调查，”研究精品科尔曼公司（Coleman&Co.）分析师莱博维茨说，当时他在首届排名中被评为住宿第一。“据推测，这反映了你的客户对你的工作质量的看法。这是一个很好的荣誉。这非常令人兴奋。”Leibowitz将在四个行业类别（广播、有线电视、手机和住宿）中再获得24次一线队比赛。这些胜利大多是在唐纳森、卢夫金和詹莱特证券公司工作期间取得的，他从1977年到2001年在该公司担任分析师。
1972年，全美研究团队有来自26个行业团体的85名分析师。今年是成立40周年，该团队包括来自65个不同行业和领域的312名分析师。在早期，数据是手工计算的，编辑的判断在选择过程中发挥了作用，特别是当一个行业或部门的竞争很激烈时。如今，大多数调查问卷都是通过电子方式填写的，所有的计算都由计算机处理，排名也严格通过数字分数(由一家外部公司审计)确定。
尽管挑选团队已经从艺术转变为科学，但它对分析师——以及他们的公司——的重要性一直是不变的。1976年1月，《纽约》(New York)杂志在一篇题为《在‘机构投资者’扮演上帝》(Playing God at‘Institutional Investor， ?亚博赞助欧冠，认真研究了该团队对研究业务的影响。这篇文章描述了分析师为了在团队中谋得一席之地会走多远;一个仍然受欢迎的策略是，在II发出调查问卷之前，进行一连串的客户访问。
纽约的故事还包括一则关于当时的轶事——美林公司（Merrill Lynch&Co.）董事长唐纳德·里根（Donald Regan），此后他在第二次世界大战内外都扮演着神话般的角色。据报道，瑞根对美林只有少数几名排名靠前的分析师感到愤怒，并指示该公司的研究总监从他的钱包里拿出橡皮筋，开始从其他公司招聘顶级分析师。研究总监得到了这样的信息：当年晚些时候，美林公司——在第一次调查中没有一名分析师，1975年排名第11——以惊人的23名团队成员跃居榜首，比排名第二的米切尔、哈钦斯公司多7名，比前一年获胜的公司多11名，H.C.Wainwright&Co.Merrill将继续带领团队创下19次的记录（见第38页表格）。然而，美林在团队总排名中却一直排在第三位；它的767个席位落后于高盛（Goldman）、萨克斯（Sachs&Co.）和摩根士丹利（Morgan Stanley），后者分别拥有1106个和874个席位（见上表）。
到了70年代末，美林、高盛和摩根士丹利等华尔街大公司在调查中占据了主导地位，因为科尔曼和H.C.温赖特等许多研究机构已经解散，无法在没有固定利率经纪佣金的世界中竞争(1975年取消了监管)。到1980年，团队中的公司数量已经从6年前的61家减少到37家，尽管类别和团队成员总数都有所增加。但直到1982年牛市开始，资本市场活动经历了复苏，公司才开始看到拥有顶级分析师带来的财务回报。
“团队变得越来越重要，”资深分析师莱博维茨说。“在接触企业高管方面，这很有帮助。这对投资银行也很重要。实际上，(拥有顶级分析师)对投资银行家来说可能比对研究团队更重要。(银行家们)把它用作交易(尤其是承销)的entrée，因为分析师们必须推销这些交易。”
在DLJ，莱博维茨越来越多地涉足投资银行业务，因为他的公司帮助许多手机和有线电视公司上市，后来又为它们的并购提供咨询。到了90年代中期，莱博维茨把大量时间花在了投资银行业务上，并聘请了分析师为客户报道广播、有线电视和手机行业;他担任集团负责人，负责整体战略，但只负责少数几家公司。
今天，没有一个分析师可以兼任两职。由当时的纽约州总检察长艾略特·斯皮策（Eliot Spitzer）牵头的2003年全球和解协议迫使参与的华尔街公司切断研究和投资银行业务之间的所有经济联系，并禁止分析师在没有合规官在场的情况下与银行家交谈。
莱博维茨目前在纽约管理着一只4.25亿美元的多空对冲基金。他说，他的投资银行业务从未影响过他的股票推荐。并非所有排名分析师都如此谨慎。根据斯皮策的调查,在1999年底前所罗门美邦分析师杰克格鲁曼举起通常看跌评级AT&T公司为了讨好他的老板,花旗集团(Citigroup)首席执行官Sanford Weill,格鲁曼后来寻求帮助在让自己的孩子进入纽约的独家第92街区的幼儿园。2003年4月，斯皮策、美国证券交易委员会(sec)、全美证券交易商协会(NASD)和纽约证券交易所(New York Stock Exchange)永久禁止格鲁布曼从事证券业，并对他处以1500万美元的罚款，原因是他发布了虚假的研究报告。格鲁曼既不承认也不否认这些指控(尽管他同意罚款和处罚)，从1987年到2001年，他每年都出现在全美研究团队的多个部门，8次排名第一。
格鲁布曼在90年代末每年赚了大约2000万美元。Leibowitz说，尽管大多数分析师的薪酬水平都不高，但那些帮助银行业务发展的优秀分析师一年可以赚到500万美元。他补充道：“即使是普通人也可能得到100万至200万美元的报酬。”。
分析师认为，过去10年华尔街大型公司大幅减薪，原因是它们削减了研究预算，重新调整了薪酬，但过去和现在都对人才给予了充分的奖励。根据II的独家调查，2006年高级分析师的平均年薪约为59万美元。相比之下，2006年全美研究小组成员的平均收入为140万美元。
在过去的十年中，全美研究团队的外观和感觉发生了重大变化。兰道最初的想法是在杂志封面上展示穿着足球衫的获奖分析师，这是该队成立30年来的支柱。插图的风格多年来发生了变化，但主题始终保持不变。2000年，II编辑迈克尔·卡罗尔（Michael Carroll）抛开了10月号封面上的标志性团队插图，取而代之的是一张分析师踢金球的照片。
第二年，为了庆祝排名30周年，卡罗尔完全放弃了足球主题，而是选择刊登一篇庆祝获奖者的照片短文，在纽约市各地拍摄一小群分析师。二世为9月11日安排了几场拍摄，包括上午在纽约公共图书馆(New York Public Library)拍摄，中午在世贸中心(World Trade Center)外的公园拍摄。当天上午，当恐怖分子袭击并摧毁双子塔时，枪击事件被取消。二世放弃了最初的摄影文章的想法，委托模型制造商建造了一个双塔的复制品，用印有遇难者姓名的金属板制成，封面以黑色背景拍摄。
华尔街在过去四十年中经历了巨大的变化，其中大部分都记录在《华尔街日报》的第二版中。其中一件没有改变的事情是赢得全美研究团队的一个席位所带来的声望，特别是对于某个行业或部门的顶级分析师而言。
Ivy Zelman说：“能获得排名是一种荣誉。”她曾十次在房屋建筑领域排名第一，首先是在瑞士信贷，最近她代表自己的公司Zelman&Associates。“你不应该在意，因为这是一场人气竞赛，但我认为这意味着你受到了你所服务的人的尊敬：你的客户。这是荣誉的象征。”