这本新书的作者、哈佛商学院(Harvard Business School)管理实践教授罗伯特•卡普兰(Robert Kaplan)表示，即使是杰出的创新者史蒂夫•乔布斯(Steve Jobs)，也必须学习如何成为一名领导者该问镜中的人什么问题。2007年至2008年期间，卡普兰担任哈佛管理公司(Harvard Management Co.)临时首席执行官，管理着当时价值360亿美元的哈佛捐赠基金。在2005年加入哈佛大学之前，卡普兰是高盛集团(Goldman Sachs Group)副董事长。他最近与亚博赞助欧冠撰稿人Carrie Coolidge讲述了一个好的领导者对于创建一个有竞争力的组织有多重要。
你在动荡时期管理哈佛大学的捐赠基金，还为其他几家捐赠基金和州养老基金提供咨询。你对管理人员应对当前危机有什么建议?
禀赋必须始终关注于评估和更新其资产配置决策。世界在不断变化，这些基金需要制定符合其机构需求的政策组合，并认识到世界的根本变化。投资经理们必须建立一个出色的团队，他们还必须应对尾部风险，确保能够经受住下行的考验。这就是为什么基金流动性管理是一项非常重要的工作。
美国是否存在领导力危机?
在这个国家，领导力依然存在。任何愿意弄清楚自己相信什么，并有勇气付诸行动的人，都是领导者。根据这个定义，你可以不管理任何人而成为一个领导者，或者管理成千上万的人而不是一个领导者。我认为人们担心领导力，是因为他们看着华盛顿，想知道为什么民选官员似乎不能合作，妥协，解决我们国家的主要问题。
在危机时刻保持一个声音方面，美国能从中国学到什么?
中国非常清楚自己的愿景和经济发展的重点。当然，我更喜欢我们的民主制度，但我们可以从中国学到很多东西，了解清楚国家愿景的重要性。中国来自一个与美国完全不同的地方，他们的人均国民生产总值要低得多。为了建设他们的经济，他们一直强调基础设施的发展，国有实体的公司化和私有化，以及中产阶级的发展。
乔布斯之死会对苹果公司产生长期影响吗?
史蒂夫·乔布斯特别决定培养一个强有力的继任者;吸引、留住和发展关键人才;建立一个世界级的领导力培训项目。他最伟大的遗产之一将是他留下的卓越团队和公司，以及他创新的卓越设备。
领导者是天生的，还是后天培养的?
我坚信领导力是需要学习的。领导才能不是天生的。例如，如果你像史蒂夫·乔布斯一样才华横溢，为什么要委派工作呢?为什么要建立一个强大的团队?为什么不自己做所有的事情呢?领导者必须学会授权并建立一个强大的团队。你必须乐于学习。如果你认为自己无所不知，那么学习领导就会很困难。领导者需要能够提出问题并寻求帮助。