这个男人可以把aig返回荣耀吗？

新任首席执行官布莱恩·杜佩罗美国国际集团，祈求指导，偶尔又听到。

就像十年前的时候，当他开车去了一个新泽西高尔夫锦标赛和上帝 - 用英语沟通 - 告诉他退出退休。上帝说，DuperReault即将被选为当时挣扎的保险经纪公司的首席执行官Marsh＆McLennan公司。DuperReault在俱乐部中没有比即将提议的新闻接近的MMC高管进入俱乐部。

“如果他一直都那么清楚的话，那就太好了，”杜佩雷尔特告诉记者亚博赞助欧冠在沃尔街附近的AIG总部的采访中。高大而健康，与红润脸颊和厚厚的小胡子，Duperreault看起来比70年来的十年，听起来很渴望引领被困境的保险公司的困境。

但是，在5月份成为AIG的首席执行官之前，甚至没有一个暗示 - 甚至没有暗示。然而，在AIG的情况下，神圣的怀疑是可以理解的。相信保险公司的问题可以像以前的任务一样顺利地解决保险公司的问题。

美国国际集团尚未从2008年全球金融危机期间濒临破产的局面中复苏。最重要的是需要重建承保文化：过去十年，没有哪家大型保险公司的承保亏损记录比这更糟糕。”“我不会为这些结果道歉，”杜佩雷阿尔特说，尽管如此，他听起来很有信心，他可以在AIG实现转机我做到了。我知道我们还会再来一次。”亚慱体育app怎么下载

His broad strategy, announced a few days after he became CEO, is to increase investment, apply new technology, and improve underwriting results. He rejects calls by activist shareholders, led by Carl Icahn, to sell off AIG's unprofitable parts and focus on the moneymaking businesses. "I didn't come here to break the company up," he pledged at his first meeting with investors in May. "I came here to grow it."

在离开美国国际集团23年后即将重返美国国际集团（AIG）的杜佩雷阿尔特（Duperreault）在完成这项任务时有着巨大的优势和劣势。有利的一面是，即使在金融危机爆发后，美国国际集团（AIG）将其万亿美元的资产负债表削减了一半以上，但它仍然是一个横跨全球的庞然大物，拥有4980亿美元的资产，业务遍及80多个国家。无论是在全球基础设施和许可证方面，还是在为众多风险提供保险和在投资方面熟练配置资本的能力方面，它都没有什么竞争对手。

另一个大加：由于深入成本切割，糟糕的商业线路修剪，并将大规模储备放在覆盖索赔中，底部可能在AIG看到。2017年的上半年财务业绩显示净收入和承销纪律的全年改善。

另一个有利的方面是宏观环境的改善，利率的逐步上升对主导保险公司投资组合的债券持有至关重要。

当然，杜伯劳也有自己的履历，其中最引人注目的是，他在恢复MMC的声誉和财富方面发挥了领导作用，帮助ACE（现在的Chubb）走上了成为保险发电机的轨道。”人们都喜欢为他工作，”丹尼尔·格拉泽说，他曾跟随杜佩雷奥尔特成为MMC的首席执行官他们不想让他失望。”

Evan Greenberg，谁成功了DuperReault作为ACE的负责人，继续将Chubb建造进入世界上最大的公开上市财产和伤亡保险公司，也有信心他的前老板可以转动AIG。“他知道保险业务的所有方面，”格林伯格说。“他将在需要清晰的方向，重点和人才的时候将他的经验和技能带到AIG。”

但分类帐的减号是重量。AIG继续承担行业中一些最不令人印象深刻的承保表演。其综合率 - 衡量成本和索赔作为保费的比例 - 滞后于其他所有主要保险公司。AIG仍然面临着艰难的平衡行动，在试图揭示无利可图的企业线而不疏远需要这些线条的大型企业客户。

Moreover, to keep its stock attractive, AIG has engaged in the biggest buybacks in the insurance industry, leaving little capital for investments. Duperreault will have a limited honeymoon period to convince Icahn and other disgruntled investors that more money should be set aside for acquisitions and organic growth.

同样在负列中是技术问题。与所有其他主要的保险公司一样，AIG面对技术中断，这将为该行业提出前所未有的挑战。最具创伤性的是自驾动车的出现，这将大幅减少事故和汽车数量 - 因此对保险范围的需求。但即使在此之前，AIG和其他传统重量级都必须积极采用算法，人工智能和机器学习，以改善风险分析。“技术在承销中的应用仍处于起步阶段，”Greg Incraft，巴尔的摩的保险分析师T. Rowe Prices表示，其中包括AIG股份在其管理下的资产9004亿美元。

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千载难逢的事情从来没有发生过duperreault。没有精算桌子会给他一个幽灵，有机会上升到保险世界的顶级。他的父母在他出生之前分开了。出生发生在百慕大，他的母亲已经搬到最近的朋友附近。一位工作单身母亲，然后她为新泽西州的特伦顿带了5个月大的Brian，她有一个妹妹并养他了。

他在费城圣约瑟夫大学获得了耶稣会教育，并毕业于数学学位。他认为作为数学学者的职业生涯，而是选择保险，因为它似乎是他妻子，南希和他抚养一个家庭的更实用的选择，最终包括三个儿子。

1973年，他于AIG开始了21年的职业生涯，从精算师向非美国主席和首席执行官崛起。商业业务。然后，AIG在与纽约洋基州的纽约洋基相同的尊重：这是世界上最好的保险人。1919年在上海成立，在共产党人扣押权力时，它于30年后被迫从中国解放。但从纽约总部来说，AIG继续在亚洲和其他新兴市场建立竞争优势。在美国，它开创了新的业务线，如董事和官员（D＆O）保险和环境责任覆盖范围。

Duperreault's mentor was Maurice (Hank) Greenberg, the mercurial chair and chief executive who oversaw AIG's decades-long growth. "Hank was the toughest boss you could imagine," says Duperreault. "And we're all the better for that."

但到1994年，Duperreault意识到他在AIG达到了他的顶张。格林伯格没有出现退休的迹象，因此Duperreault搬到百慕大并拿走了ACE的掌舵，一个主要被称为过度责任和D＆O报道的再保险公司。他踏上了一项雄心勃勃的战略，扩大Ace的业务线和地理足迹，突出了1999年的康涅狄格州的Cigna公司的财产和伤亡线，该保险公司在国外有50个办事处。

与此同时，AIG对深渊辟身。不满足于传统的承保和保守投资回报，AIG决定将资金赚取新的方式 - 在次级抵押贷款和其他有毒产品上肆无忌惮地赌博。表现更像是对冲基金而不是保险公司，AIG超重了它的投资方面并减轻了国有行包。“有一个越来越大的心态，所有承保流都很好，”T. Rowe价格分析师素堂说。“投资运作将部署更多资本来赚钱在分类帐的一侧。”

伪造的会计实践导致了2005年的汉克林伯格的出发。三年后，AIG成为金融危机的主要恶棍。它在其书籍上持有信用违约掉期，占据了4400亿美元，主要是有毒的抵押贷款支持的证券。将媒体报道称为“美国最讨厌的公司”，AIG从灭绝淘汰了1820亿美元的政府救助。

到2014年，AIG偿还了大规模的债务，向纳税人提供了230亿美元的利润。但它被迫以廉价价格出售其最佳企业。

当美国国际集团摇摇欲坠时，杜佩雷阿尔特正带领王牌走向更高的境界。2001年，他诱使埃文·格林伯格（Evan Greenberg）——汉克有才华的儿子——加入艾克，成为他的第二号人物。在9/11恐怖袭击之后，全球保险业大规模撤出，使得像艾克这样现金充裕的公司得以抢购客户。随着王牌即将成为宝洁公司的一个重要成员，杜佩雷奥尔特将管理权移交给埃文格林伯格，并于2004年退休。

它没有持久。四年后，Duperreault退休了。另一个格林伯格，Evan的哥哥杰弗里，被迫于2004年担任MMC的首席执行官，在保险经纪人被禁止在与各种保险公司的索具和回扣计划中兴起。被丑闻的伤痕累，MMC看到其盈利下降，AIG的阴暗十年后 - 活动股东呼吁其分手。到2007年，董事会正在寻找一个局外人领导公司。

然后上帝介入了。Duperreault正在前往一个高尔夫俱乐部的大学筹款俱乐部。“而且我被告知[靠教]，”你将成为Marsh＆Mclennan的首席执行官，“我应该与Gerri Losquadro说话。”MMC子公司的一位高管Losquadro在Tee-Off之前在俱乐部的早餐区遇到了他，并告知他，他会被要求接管母公司。Duperreault在MMC板终于召唤之前等了几个月。“在那一段时间里，我想知道我是否已经取得了所有这些，”Duperreault说。“但是有这个杰里的事情。所以我以为这是他的说法，”对我来说相信我。“我接到了电话并成为首席执行官。“

2008年1月，Duperreault被任命为总统和行政长官。在接下来的四年里，他领导了MMC回到盈利能力，伸出件股东不满。“他有能力掌握所有复杂性并将其煮沸，”MMC首席执行官Glaser说。“他在过去的一条线下，有动力的人，并给了他们未来的希望。”2012年，Duperreault第二次退休。

But only a year later, he was back in the game. In December 2013 he founded Hamilton Insurance Group, based in Bermuda. It partnered with a technology company, Two Sigma Insurance Quantified, and AIG to create an algorithm-driven platform, Attune, that customizes and distributes insurance products to small and medium-size companies.

然而在未来三年内，Duperreault遵循AIG的下沉表现，并不断考虑回归来修复保险公司。“这是我的母校，这是我毕业的地方 - 它定义了我，”他说。“如果我能提供帮助，我无法留下它的方式。”

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经过惊人的the initial year of the financial crisis, AIG found an early savior in former MetLife chair and chief executive Robert Benmosche, whose asset-selling strategy kept the company from drowning in red ink. But Benmosche died from cancer in 2015 and was succeeded as CEO by Peter Hancock, a former derivatives specialist at J.P. Morgan & Co. with no insurance experience before joining AIG. The insurer plunged from a $7.5 billion net profit in 2014 (admittedly inflated by all those asset sales under Benmosche) to an $849 million loss last year. A whopping $3 billion loss in the fourth quarter of 2016 forced Hancock to announce his resignation, pending the appointment of his successor by the board.

The search for a new CEO was largely pro forma. It was an open secret for months that AIG was courting Duperreault. "I knew the possibility was there that I would be contacted," he says. "I would go to an event and five AIG people would come up to me and say, 'You have to come back.'"

The only count against Duperreault was his age, which means he will likely step down within five years. "The board probably wanted somebody who had credibility among investors, distributors, and employees as well as experience in turning around a company that was underperforming," says Jamminder Singh Bhullar, an insurance analyst at J.P. Morgan Securities. "Brian brings all of those attributes. That was more important than hiring a younger person who could be there for another 15 years."

Duperreault lists a number of priorities. He wants AIG to expand its client base from large multinationals to small and medium enterprises. "We are sort of one-dimensional," he says of AIG's bias in favor of Fortune 500 companies.

尽管AIG在这么多国家的足迹，但DuperReault认为，保险公司必须几乎无处不在的业务线。例如，他希望在美国的商业P＆C作业掌握，并加强国外的个人线路和人寿保险。

这些目标将需要一个新的承诺，以质量承保。Duperreault希望现有的核心承销商能够创造盈利和增长的势头，吸引其他保险公司的优秀表现。”“我们这里有一些优秀的保险公司，”他说但我认为，如果你是一个吸引人才的磁铁，那么一家公司正在崛起，因为你一直在努力吸引更好的人才。”作为一个例子，他提到了自己的第一个大雇员：马什有限责任公司（Marsh LLC）的前首席执行官彼得·扎菲诺（Peter Zaffino），马什有限责任公司是MMC的保险经纪和风险管理子公司。今年8月，扎菲诺成为美国国际集团首席运营官，使他成为接替杜佩雷奥尔特的早期热门人选。

除了开始招募他自己的执行管理团队，DuperReault正在采取不同的方法，比他的前任为分析师和投资者披露。主动股东面临着强烈的压力，汉考克为股权，合并比率和净收入提供了过度乐观的目标。在Duperreault下，AIG将不再提供此类指导。

AIG承保问题的根源在于金融危机后的巨大资产处理。AIG被迫出售其最佳企业来偿还政府。顶部列出的是AIG的利润丰厚的亚洲人寿保险子公司AIA，必须在2009年迅速旋转。三年后，AIG占AIA的其余​​13.7％的股份，为64.5亿美元，这意味着其前附属公司的价值为471亿美元。今天，随着亚洲人寿保险市场仍然飙升，AIA的市场资本化为930亿美元，大幅超过AIG的600亿美元。

与此同时，许多AIG的剩余业务线将测试最佳承销商的才能。最有问题的是在美国财产和伤亡下分组。去年，除上午的情况下，该划分率为令人可怕的126.4合并比率。最好的，领先的保险信用评级机构。高于100的比例意味着保险公司是无利可图的，在索赔中支付更多资金，而不是收到保费。

AIG的最大的钱输家，美国P＆C司是工人的赔偿和其他负债。“如果他们在这些行中支付任何不做任何不做任何不做任何行为的承销商，AIG会失败，”Keefe，Bruyette＆Woods的巴尔的摩分析师Meyer Shields说。

但是，这些行动的仓促退出可能会挑起AIG最大的多行企业客户在其他地方采取业务。例如，购买AIG P＆C和世界各地的生活政策的大型企业客户预计保险公司将继续为其工人的COMP系列提供服务 - 无论多么无利可图。

But with losses mounting, little wonder that workers' comp comprises a substantial portion of the reserves ceded by AIG to Berkshire Hathaway in January in the largest risk-transfer deal in insurance history. Berkshire will receive $10 billion to cover 80 percent of AIG's long-term commercial exposures prior to 2016.

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Beyond the problems posed by无利可图的业务线，AIG需要从大型企业向中小型企业多元化。美国国际集团为《财富》全球500强中87%以上的公司提供服务。大型企业市场往往涉及复杂、耗时的索赔。而大公司的员工都是一排排专业的风险管理人员，他们可以从任何保险商那里榨取保险产品的最低价格。”富达精选保险投资组合（Fidelity Select Insurance Portfolio）驻波士顿的基金经理彼得•德伊奇（Peter Deutsch）表示：要从这些人身上赚大钱很难。

如果AIG可以增加其小型和中型客户的份额，那么往往不那么复杂的保险买家，并且因此占商业线路市场的大部分利润率，这将是更好的。但是，中小企业部分是AIG业务的一小部分，而且在试图扩展到这个市场时，它面临着富裕的竞争对手，如Chubb和旅行者Cos。

While the U.S. P&C division and other parts of commercial insurance operations look bleak, AIG is performing well in personal insurance, life insurance, and individual and group retirement lines. These segments — grouped under consumer insurance — accounted for close to half of AIG's operating revenues last year. Their $3.8 billion in pretax operating income was in stark contrast to the $2.7 billion loss recorded by commercial insurance operations, which reeled from a 133.1 combined ratio.

美国国际集团在其投资组合中继续取得良好业绩。尽管利率较低，但去年的净投资收入总额仍稳定在140亿美元。

2017年上半年的财报也充满希望。净收入为24亿美元，2016年同期为17亿美元。

这些积极的迹象让一些分析师认为，对AIG的批评已经言过其实了我认为人们把孩子和洗澡水一起扔掉了。罗价格分析师。

也许是这样，但是，像icahn这样的活动家股东的不耐烦是可以理解的。AIG去年的股权回报率为1％。而其一年的拖尾价格收益比例是一个天文505.8，而Chubb的12.3和行业平均值为20.8。ICAHN和他的盟友认为，只有AIG缩小盈利能力，只能实现这条路。

特朗普政府通过将保险公司从系统重要的金融机构或SIFI，SIFI，名单中取消了AIG抵制AIG抗拒呼叫。该指定 - 针对失败可能引发另一个全球危机的金融服务公司 - 强加更严格的资本需求以及对AIG的监管监督而不是其他保险公司。但是，在9月29日，联邦监管机构决定AIG不再应得的“过于失败”的分类。

虽然AIG具有表现不佳的业务线，但它已将其股东带入慷慨的回购。在Hancock下，AIG在2016年1月致力于本身致力于未来两年返回250亿美元的股票回购和股息。然而，DuperReault决心减少未来的回购。“我的偏好是利用资本成长公司，”他说。“而且我很难看待发生这种情况。”

他补充说，这种增长既可以通过有机方式实现，也可以通过收购实现。他也不打算偏袒任何一个AIG业务部门而不是另一个。”我会给每个人一个平等的机会，让他们获得增长所需的资本，让最优秀的人赢得增加资本的机会。”。

他对在技术运用方面领先于竞争对手的保险公司感到特别兴奋。作为数字革命的后起之秀，杜伯劳特在担任汉密尔顿首席执行官时已经69岁了，他帮助推出了数据支持技术平台Attune。现在，他希望用同样的技术为AIG的大型企业客户提供服务。

作为一个例子，Duperreault引用了一个未命名的化学公司。使用算法扫描科学期刊和法院文件中的所有可用数据，AIG承销商可以确定公司生产的化学品是否过于毒性，无法被保险单所涵盖。“这是采取现代数据分析并将其应用于一个非常困难的问题的一种方法，即”我应该承保这家化学公司或不是呢？“”Duperreault说。“这是你可以写的最危险的风险之一。”

强调他对这种方法的承诺，7月份的DuperReault于7月被命名为塞洛赛亚Macia，担任计划的技术的专注子公司的首席执行官，用于在数据研究和风险选择中使用更多算法进行承销。她以前与Duperreault担任Hamilton USA负责人，汉密尔顿保险子公司愿意宣布的AIG宣布将收购未公开的金额。

但对于保险业，在长期运行中，技术造成比奖励更多的威胁。最大的危险是自驾驶车辆的传播，这将减少个人所有权，支持团体运输。由此产生的戏剧性地落入机动车队的事故和收缩将深入切入个人汽车保险市场，目前占保险业总收入的40％。“由于新技术，在未来15至20年内，P＆C工业将会造成难以置信的中断，”预测保真度的德意志。

这是AIG Duperreault时间范围之外。我n five years, he hopes to have built a company with a better balance between its P&C and life businesses, with a deeper footprint across the globe, and one that will no longer elicit annoying questions about its underwriting culture. "We should be known for having great talent, the best in the business," he says.

但即使AIG达到这些目标，DuperReault将AIG的缰绳转移到继任者上，他并不是希望保持退休。他可能会在前往新泽西高尔夫俱乐部或百慕大航行时再次听到天堂的声音。

"I don't think there is going to be some call again to take some company over," Duperreault says. "But who knows?"