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保尔森Hath购买了什么

在纽约证券交易所大声变得戏剧性变化的几年里,上个月的高盛集团董事长汉克·保尔森在许多方面向大型董事会的老式专家制度组成了这家公司:矛,利兹和凯洛格。

纽约证券交易所传统主义者可能会呼吸浮雕。但它可能不是很长时间。鲍勃·钢铁钢铁公司的股票主管,“我们继续相信一个开明的纽约证券交易所,具有补充现有市场的电子能力,我们会尽力帮助实现这一目标。”

有一件事是肯定的:高盛决心以任何成本保留对交易市场的控制。在过去的几年里,从在线经纪处理零售订单的新电子贸易系统已经在许多纳斯达克技术股上占据了贸易执行。这些所谓的电子通信网络或ECNS,现在处理超过三分之一的纳斯达克交易,从对工作块交易的信息流量削减投资银行,为银行客户的股票制作了二级市场和定价IPO。“这笔交易让我们在价格发现的中心,这对我们来说非常非常重要,”保尔森在9月11日的会议期间告诉分析师。

SLK无疑为高盛提供了一个进入零售市场的独特窗口。这家拥有69年历史的公司专门经营纽交所411只股票——比场内其他20家专业公司中的任何一家都多——并为约6400只纳斯达克和场外交易证券做市。相比之下,高盛在纳斯达克的交易部门只处理300只股票。诚然,高盛被迫为SLK支付高价,部分原因是其重组纽交所交易的政治运动失败了。1999年9月,美国证券交易委员会(Securities and Exchange Commission,简称sec)提出了一个解决方案,以解决股票交易在交易所、做市商和新兴的ecn之间分散的问题。这几乎符合所有的买卖订单。参议院举行了听证会,发表了演讲,政客们也被游说,但最终国会否决了大型投资银行的提案(《机构投资者》,2000年4月),让这些公司自行寻找替代方案。亚博赞助欧冠

即使在传统的纽约证券交易所专家运营中,高盛也可以从自动化交易所交易中受益,并通过对机构客户的成本节省。除了SLK专家业务外,高盛还拥有ECNS Redibook和Archipelago的所有权股权。高盛官员表示,他们尚未解决所有这些作品如何在一起,但它不是太多的延伸来想象高盛在AOL或IBM的订单远离大委员会地板以获得更好的价格来执行订单这些ECN可能会提供。如果在极端液体纽约证券交易所股票中迁移到电子平台的足够批量,SLK的高技能人工贸易商仍将作为中介机构在更薄的交易问题中担任中介,这不太适合自动化系统,以及在市场压力期间。

“毫无疑问,市场结构将继续发展并变得更加自动化,但很难预测世界将来的方式,”高盛股票厅负责人,曾担任该公司的观点SLK谈判。“我们觉得强大的技术和经验丰富的人才的结合将成为获胜的组合。”

然而,Duo最大的上行活动可能会在海外撒谎。高盛希望扩大SLK的市场司,进入欧洲和亚洲,它已经拥有SLK的基础设施和客户群。"They've created a business that generates billions of dollars of revenue in the U.S., and they haven't really scratched the surface abroad," says Goldman's head of equity derivatives and convertibles, Eric Schwartz, who is working on integrating the two businesses. Back on the home front, look for Goldman's political influence at the Big Board to become even greater. SLK has been buying up smaller specialist firms for the past several years, and Paulson hinted to analysts the day the deal was announced that such acquisitions likely will continue. How the SLK deal plays out on the highly politicized floor of the NYSE floor remains to be seen. But like everything else in the insular, secretive world of trading, things are not always what they first seem.