至少新经济的一个方面看起来有可能存活下来。
Jinny St. Goar著
2000年12月
亚博赞助欧冠机构投资者杂志
股票期权曾经是老年高管的专属权利，现在甚至出现在公司低层员工的薪酬计划中。
总部位于加州奥克兰市的研究公司国家员工所有权中心(National Center for Employee Ownership)报告称，获得股票期权的美国人数量从1990年的100万跃升至1999年的1000万。十年前，非执行员工的既定期权总额约为5,000万美元。NCEO执行董事科里·罗森(Corey Rosen)说，截至今年11月初，这些公司的估值约为5,000亿美元。
包括百事可乐(PepsiCo)、辉瑞(Pfizer)和仙童公司(Fairchild Corp.)在内的几家大公司在上世纪80年代末推出了全公司范围的股票期权计划。但这一趋势真正开始于上世纪90年代中期的微软(Microsoft Corp.)、英特尔(Intel Corp.)和思科系统(Cisco Systems)等科技公司。虽然网络公司可能普及了这一概念，但规模更大的蓝筹股科技公司实际上创造了更多的股票期权。
当然,5000亿美元的1.8万亿美元相去甚远,现在居住在401 (k)计划超过4000万美国人,但这个数字是大到足以吸引固定缴款提供者的密切关注,希望管理选项的政府计划。目前，经纪公司主导着这一领域。Buck咨询公司的一位负责人理查德·科斯基(Richard Koski)说:“所有主要的贡献者都在关注这个问题。”
花旗集团(Citigroup)和道富银行(State Street Corp.)的合资企业CitiStreet，是一家传统的固定缴款计划提供商，它已经早早开始涉足这一领域。该公司预计将在明年1月向其中一位客户提供联合管理的401(k)计划和股票期权计划的原型。嘉信理财(Charles Schwab Corp.)紧随花旗银行之后，将在2001年第一季度推出自己的401(k)养老计划和股票期权计划。
在一些公司，股票期权的价值已经超过401(k)计划的资产。英特尔的既定期权最近估值为78亿美元，而401(k)计划的资产只有55亿美元。
一般来说，公司的人力资源部门负责401(k)计划，财务部门负责股票期权计划。这在一定程度上是那个时代遗留下来的，当时财务办公室里只有一个人负责少数高管的股票期权计划。
当股票期权计划转移到人力资源部门，而定义贡献计划的提供者负责其管理时，提供者很可能会发现，他们的工作是为自己而安排的。
所罗门美邦(Salomon Smith Barney)公司客户集团主管马丁•菲利普斯(Martin Phillips)表示:“股票期权计划的管理与大约5年前的401(k)计划类似。”备选方案通常不包括网络接入或语音应答单元，这是401(k)计划的新附加功能。
所罗门美邦(Salomon Smith Barney)和美林公司(Merrill Lynch & Co.)是股票期权计划的两大管理人。所罗门美邦(Salomon Smith Barney)为约1,000个计划提供服务，共有260万名参与者，持有约1,000亿美元的既定期权。美林提供约440项股票期权计划，约110万名参与者和约800亿美元的既定期权。
股票期权计划为计划提供者带来了可观的收入。通常会有基本的管理费(每个员工10美元到100美元不等)，以及经纪佣金(通常在每股6美分到15美分之间)，这些都是员工行使期权时产生的。
因此，经纪公司将为保住市场份额而战。所罗门公司的菲利普斯说:“我们正在对薪酬专家的需求做出回应，他们希望在股票期权计划中提供网络接入、语音响应等服务。”
负责美林股票期权计划业务的执行咨询服务主管丹•罗卡托(Dan Roccato)表示，并非所有公司都希望将401(k)计划与股票期权计划挂钩。固定缴款计划由美国国税局(Internal Revenue Service)和劳工部(Department of Labor)监管，而股票期权则不受这两者的监管。
对于那些想要连接他们的计划的赞助商，网络提供了许多有吸引力的选择。“网络的美妙之处在于，”咨询师Koski说，“对于401(k)计划和股票期权这两个项目，你可以有不同的管道或不同的平台，而员工只能看到一个聚合网站。”
然而，如果这种情况发生，另一个问题就出现了:把员工的401(k)计划和股票期权的信息放在一个网页上，许多员工就会清楚地看到，他们对公司股票表现的依赖程度，这常常令他们懊恼。科斯基说:“员工们可能第一次看到，他们80%的金融资产都投资在了一只股票上。”在这种情况下，计划发起人可能会发现他们不得不提出其他选择。