在这样的经济不确定时期，华尔街转向防御——从历史的角度来看，它有很多需要防御的地方。
通过丰富的布莱克
2001年8月
亚博赞助欧冠机构投资者杂志
这条位于曼哈顿底部的狭窄大道以彼得·斯图维桑特(Peter Stuyvesant)为防止当地人攻击荷兰人而建的屏障命名(华尔街经常把事情搞得落后)，这里有恐慌，有繁荣，有流氓，也有英雄。但与以往任何时候产生回报相比，华尔街孕育出了许多引人入胜的人物，有好有坏。
这一点在《华尔街人物:当今大师和大亨的真实故事》(Wall Street People: True Stories of Today's Masters and mogul)一书中得到了充分说明。查尔斯•埃利斯(Charles Ellis)和詹姆斯•维廷(James Vertin)这本引人入胜的书介绍了历史上最著名、也最臭名昭著的投资者。埃利斯是格林尼治联合公司(Greenwich Associates)的前管理合伙人，韦尔丁是富国银行投资顾问公司(Wells Fargo Investment Advisors，现为巴克莱全球投资者)的联合创始人，他们借鉴了一些原创文章，其中一些是研究对象自己写的，还有书籍和文章——很多来自本杂志——创造了90多幅肖像的集合，一部分是万神殿，一部分是盗贼的画廊。这本书的主题从本杰明·格雷厄姆到尼克·利森，从迈克尔·米尔肯到约翰·内夫;在讲述自己的故事时，Ellis和Vertin讲述了只有金融业专业人士才能讲述的资金管理历史。
以朗斯特里特·欣顿(Longstreet Hinton)为例。上世纪40年代末，作为摩根银行(Morgan Bank)信托部门的负责人，这位不知名的金融家为我们所知的机构投资铺平了道路。当其他信托基金经理把钱投入政府债券时，欣顿大胆地开始购买普通股。最终，他将通用汽车公司(General Motors Corp.)的养老基金配置为50%的股票，开创了“买入并持有”的理念。当一个企业客户向欣顿要一份投资政策声明时，他回答说:“很简单。我们从来不卖股票。”
我们一次又一次地认识到金融直觉的重要性，而这些顿悟似乎都是偶然的。马克•史蒂文斯(Mark Stevens)的《国王伊坎》(King Icahn)讲述了这位“企业掠夺者”是如何逼近一个早期的收购目标的，当时该公司的投资银行家给了他1000万美元，让他离开。尤里卡!绿邮的概念由此诞生。
或许这只是一种直觉，但研究先驱、后来成为资本研究与管理公司(Capital research and Management)创始人的乔纳森•贝尔•洛夫莱斯(Jonathan Bell Lovelace)无法摆脱一种看跌情绪，即“投资者的热情过度了”。这种不祥的预感是在1929年夏天偶然出现的。如果洛夫莱斯有现代科技分析师的心态，他所建议的备受尊敬的美国基金还会存在吗?
这本书描述了许多重要的会议，比如1965年30多岁的经济顾问艾伦•格林斯潘(Alan Greenspan)和他的爵士乐队老朋友伦纳德•加门特(Leonard Garment)之间的一次会议。当时，加门特正在招募聪明的年轻人参加理查德·尼克松(Richard Nixon)即将到来的总统竞选。格林斯潘最终领导了奥巴马的经济政策团队，随后进入了公务员岗位。
如今，对冲基金就像快餐店一样无处不在，值得注意的是，阿尔弗雷德•琼斯(Alfred Jones)在1949年推出第一支对冲基金时曾遭到嘲笑。在东山再起之前，他遭受了严重的损失。但即使是在20世纪60年代早期他事业的巅峰时期，琼斯也只管理了约7,000万美元，相当于当时一家中等规模的共同基金。
这本书一次又一次地告诉我们，金融史总是在重演。想想蔡崇信(Jerry Tsai)的故事。在20世纪60年代，这位雄心勃勃的成长型股票投资者给人一种绝对可靠的感觉。《新闻周刊》称他为“一个神秘的人”，他“从修剪整齐的指尖散发出凉爽的气息”。但在1966年，蔡崇信大张旗鼓地离开富达管理，独自创业后，他的曼哈顿基金的回报率为负7%——这是Arthur Lipper调查中310只基金中最差的记录。“媒体在寻找一位新星，”书中透露。“蔡购买!这句话不再在董事会会议室里被低声提及。”
《华尔街人》提醒我们，成功的投资需要坚持不懈。26岁的查理•艾伦在1929年的股市崩盘中损失了100万美元。这位投资银行家的先驱放弃了吗?几乎没有。他在廉价股票上押下重注，赚回了钱。
但是，正如这本书也非常清楚地指出的，投资并不总是那么容易。
通过丰富的布莱克
2001年8月
亚博赞助欧冠机构投资者杂志
这条位于曼哈顿底部的狭窄大道以彼得·斯图维桑特(Peter Stuyvesant)为防止当地人攻击荷兰人而建的屏障命名(华尔街经常把事情搞得落后)，这里有恐慌，有繁荣，有流氓，也有英雄。但与以往任何时候产生回报相比，华尔街孕育出了许多引人入胜的人物，有好有坏。
这一点在《华尔街人物:当今大师和大亨的真实故事》(Wall Street People: True Stories of Today's Masters and mogul)一书中得到了充分说明。查尔斯•埃利斯(Charles Ellis)和詹姆斯•维廷(James Vertin)这本引人入胜的书介绍了历史上最著名、也最臭名昭著的投资者。埃利斯是格林尼治联合公司(Greenwich Associates)的前管理合伙人，韦尔丁是富国银行投资顾问公司(Wells Fargo Investment Advisors，现为巴克莱全球投资者)的联合创始人，他们借鉴了一些原创文章，其中一些是研究对象自己写的，还有书籍和文章——很多来自本杂志——创造了90多幅肖像的集合，一部分是万神殿，一部分是盗贼的画廊。这本书的主题从本杰明·格雷厄姆到尼克·利森，从迈克尔·米尔肯到约翰·内夫;在讲述自己的故事时，Ellis和Vertin讲述了只有金融业专业人士才能讲述的资金管理历史。
以朗斯特里特·欣顿(Longstreet Hinton)为例。上世纪40年代末，作为摩根银行(Morgan Bank)信托部门的负责人，这位不知名的金融家为我们所知的机构投资铺平了道路。当其他信托基金经理把钱投入政府债券时，欣顿大胆地开始购买普通股。最终，他将通用汽车公司(General Motors Corp.)的养老基金配置为50%的股票，开创了“买入并持有”的理念。当一个企业客户向欣顿要一份投资政策声明时，他回答说:“很简单。我们从来不卖股票。”
我们一次又一次地认识到金融直觉的重要性，而这些顿悟似乎都是偶然的。马克•史蒂文斯(Mark Stevens)的《国王伊坎》(King Icahn)讲述了这位“企业掠夺者”是如何逼近一个早期的收购目标的，当时该公司的投资银行家给了他1000万美元，让他离开。尤里卡!绿邮的概念由此诞生。
或许这只是一种直觉，但研究先驱、后来成为资本研究与管理公司(Capital research and Management)创始人的乔纳森•贝尔•洛夫莱斯(Jonathan Bell Lovelace)无法摆脱一种看跌情绪，即“投资者的热情过度了”。这种不祥的预感是在1929年夏天偶然出现的。如果洛夫莱斯有现代科技分析师的心态，他所建议的备受尊敬的美国基金还会存在吗?
这本书描述了许多重要的会议，比如1965年30多岁的经济顾问艾伦•格林斯潘(Alan Greenspan)和他的爵士乐队老朋友伦纳德•加门特(Leonard Garment)之间的一次会议。当时，加门特正在招募聪明的年轻人参加理查德·尼克松(Richard Nixon)即将到来的总统竞选。格林斯潘最终领导了奥巴马的经济政策团队，随后进入了公务员岗位。
如今，对冲基金就像快餐店一样无处不在，值得注意的是，阿尔弗雷德•琼斯(Alfred Jones)在1949年推出第一支对冲基金时曾遭到嘲笑。在东山再起之前，他遭受了严重的损失。但即使是在20世纪60年代早期他事业的巅峰时期，琼斯也只管理了约7,000万美元，相当于当时一家中等规模的共同基金。
这本书一次又一次地告诉我们，金融史总是在重演。想想蔡崇信(Jerry Tsai)的故事。在20世纪60年代，这位雄心勃勃的成长型股票投资者给人一种绝对可靠的感觉。《新闻周刊》称他为“一个神秘的人”，他“从修剪整齐的指尖散发出凉爽的气息”。但在1966年，蔡崇信大张旗鼓地离开富达管理，独自创业后，他的曼哈顿基金的回报率为负7%——这是Arthur Lipper调查中310只基金中最差的记录。“媒体在寻找一位新星，”书中透露。“蔡购买!这句话不再在董事会会议室里被低声提及。”
《华尔街人》提醒我们，成功的投资需要坚持不懈。26岁的查理•艾伦在1929年的股市崩盘中损失了100万美元。这位投资银行家的先驱放弃了吗?几乎没有。他在廉价股票上押下重注，赚回了钱。
但是，正如这本书也非常清楚地指出的，投资并不总是那么容易。