当Malden Mills的Polarfleece植物于1995年12月起火时，公司的所有者亚伦Feuerstein继续支付1,400名员工，而在马萨诸塞州的Hardscrabble Lawrence的工厂被重建。
这些天对员工的忠诚度非常罕见。最近几个月，成千上万的工作削减似乎非常平凡。遗憾的是，在纽约世界贸易中心的毁灭性袭击之后，就有成千上万。
为工作削减引用的主要原因是节省成本（42.9％）和减少收入（32.1％）。令人惊讶的是，尽管去年的经济和就业市场稳健，但不需要首席财务官表示，他的公司已聘请预期持续强劲的经济。
超过81％的受访公司的削减占员工的10％;3.7％的速度超过20％。
4％预计买断和裁员的费用为2.5亿美元或以上，但预期的11.5％的成本储蓄超过该金额，其中预期超过10亿美元的3.8％。
最近的管理趋势持续：公司有五年多的经验的公司是员工买断和裁员的主要目标。在调查的人中，61.9％表示，在他们公司下岗的人的平均任期是六年或更长时间。
提供买断的地方，44.4％的首席财务官受访者表示，接受者在其公司拥有十多年的经验。额外的44.5％的人在工作中有四年到十年的收购。
那么小奇迹，58.4％的CFO还报告了他们的工作场所的士气。
您是否在过去的12个月内减少了贵公司的员工人数？
是的63.2％
没有36.8.
如果没有，你在接下来的12个月内考虑这样做吗？
是40.9％
没有59.1.
如果是这样，贵公司是否使用裁员或买断来减少就业机会？
裁员52.0％
买断8.0
两者都有40.0.
工作的原因是什么？
收入减少32.1％
我们聘请预期更强大的经济0.0
节省成本42.9
获得竞争优势21.4
其他3.6.
就业总额是多少？
欠下100 14.8％
100到999 55.6
1,000至2,999 14.8
3,000至4,999 7.4
5,000至9,999 3.7
超过10,000 3.7
百分比条款中的就业总额是多少？
不到2％7.4％
3至5％33.3
5至7％14.8
8到10％25.9
11至20％14.8
超过20％3.7
该计划的预期总费用是多少？
不到100万美元的8.0％
$ 100万至490万美元24.0
500万美元至990万美元20.0
1000万美元至4900万美元16.0
5000万美元至2.49亿美元28.0
2.5亿美元至10亿美元4.0
超过10亿美元
该计划的预期总计是多少？
不到100万美元3.8％
100万美元至490万美元11.5
500万美元至990万美元23.1
1000万美元至4900万美元26.9
5000万美元至2.49亿美元23.1
2.5亿美元至10亿美元7.7
超过10亿美元3.8
该节目预计需要多长时间？
不到三个月15.4％
三到六个月34.6
七个月到一年30.8
一到两年15.4
超过两年3.8
如果您的公司使用裁员，那么下岗的人的平均服务时间是多少？
不到一年0.0％
一到三年14.3
四到五年23.8
六到十年47.6
十多年14.3
如果您的公司使用了买断，那些接受买断的人的平均服务时间是多少？
不到一年0.0％
一到三年11.1
四到五年5.6
六到十年38.9
十多年44.4
您是否已经宣布裁员/买断计划以来对士气的影响有关吗？
是的，它缩小了4.2％
是的，它下降了54.2
对士气没有影响33.3
是的，这是上班8.3
是的，它显着上升0.0
您的公司过去是否有裁员或买断？
是的，裁员36.7％
是的，买断10.0
是的，均为33.3
没有20.0.
如果是的话，何时才能减少就业？
不到两年前32.0％
两到五年前48.0
六到十年前12.0
十多年前8.0
在上次减少就业后的影响是什么？
收益增加76.9％
股票价格上涨46.2
收入增加26.9.
每个员工的生产力增加73.1
没有影响0.0.
CFO论坛的结果基于1,600名首席财务官的宇宙季度调查。由于舍入，响应可能总计100％。
这些天对员工的忠诚度非常罕见。最近几个月，成千上万的工作削减似乎非常平凡。遗憾的是，在纽约世界贸易中心的毁灭性袭击之后，就有成千上万。
为工作削减引用的主要原因是节省成本（42.9％）和减少收入（32.1％）。令人惊讶的是，尽管去年的经济和就业市场稳健，但不需要首席财务官表示，他的公司已聘请预期持续强劲的经济。
超过81％的受访公司的削减占员工的10％;3.7％的速度超过20％。
4％预计买断和裁员的费用为2.5亿美元或以上，但预期的11.5％的成本储蓄超过该金额，其中预期超过10亿美元的3.8％。
最近的管理趋势持续：公司有五年多的经验的公司是员工买断和裁员的主要目标。在调查的人中，61.9％表示，在他们公司下岗的人的平均任期是六年或更长时间。
提供买断的地方，44.4％的首席财务官受访者表示，接受者在其公司拥有十多年的经验。额外的44.5％的人在工作中有四年到十年的收购。
那么小奇迹，58.4％的CFO还报告了他们的工作场所的士气。
您是否在过去的12个月内减少了贵公司的员工人数？
是的63.2％
没有36.8.
如果没有，你在接下来的12个月内考虑这样做吗？
是40.9％
没有59.1.
如果是这样，贵公司是否使用裁员或买断来减少就业机会？
裁员52.0％
买断8.0
两者都有40.0.
工作的原因是什么？
收入减少32.1％
我们聘请预期更强大的经济0.0
节省成本42.9
获得竞争优势21.4
其他3.6.
就业总额是多少？
欠下100 14.8％
100到999 55.6
1,000至2,999 14.8
3,000至4,999 7.4
5,000至9,999 3.7
超过10,000 3.7
百分比条款中的就业总额是多少？
不到2％7.4％
3至5％33.3
5至7％14.8
8到10％25.9
11至20％14.8
超过20％3.7
该计划的预期总费用是多少？
不到100万美元的8.0％
$ 100万至490万美元24.0
500万美元至990万美元20.0
1000万美元至4900万美元16.0
5000万美元至2.49亿美元28.0
2.5亿美元至10亿美元4.0
超过10亿美元
该计划的预期总计是多少？
不到100万美元3.8％
100万美元至490万美元11.5
500万美元至990万美元23.1
1000万美元至4900万美元26.9
5000万美元至2.49亿美元23.1
2.5亿美元至10亿美元7.7
超过10亿美元3.8
该节目预计需要多长时间？
不到三个月15.4％
三到六个月34.6
七个月到一年30.8
一到两年15.4
超过两年3.8
如果您的公司使用裁员，那么下岗的人的平均服务时间是多少？
不到一年0.0％
一到三年14.3
四到五年23.8
六到十年47.6
十多年14.3
如果您的公司使用了买断，那些接受买断的人的平均服务时间是多少？
不到一年0.0％
一到三年11.1
四到五年5.6
六到十年38.9
十多年44.4
您是否已经宣布裁员/买断计划以来对士气的影响有关吗？
是的，它缩小了4.2％
是的，它下降了54.2
对士气没有影响33.3
是的，这是上班8.3
是的，它显着上升0.0
您的公司过去是否有裁员或买断？
是的，裁员36.7％
是的，买断10.0
是的，均为33.3
没有20.0.
如果是的话，何时才能减少就业？
不到两年前32.0％
两到五年前48.0
六到十年前12.0
十多年前8.0
在上次减少就业后的影响是什么？
收益增加76.9％
股票价格上涨46.2
收入增加26.9.
每个员工的生产力增加73.1
没有影响0.0.
CFO论坛的结果基于1,600名首席财务官的宇宙季度调查。由于舍入，响应可能总计100％。