贝特曼简报

摩根大通弗莱明资产管理公司（J.P.Morgan Fleming asset Management）新任全球首席执行官保罗贝特曼（Paul Bateman）表示：“我们选取了三家在全球最大资产管理公司排行榜上排名在40至100之间的公司，并创造了前十名。”危险的是你过度的制度化一切，并消散个人的能量。我们努力保持最好的文化完整。”亚慱体育app怎么下载

在贝特曼试图理清摩根大亚慱体育app怎么下载通弗莱明（J.P.Morgan Fleming）的资产管理集团时，保护文化只是他面临的挑战之一。该公司总部位于伦敦，但业务范围遍及全球，是管理人员和投资风格的混合体。

此外，与大多数同行一样，摩根大通弗莱明（J.P.Morgan Fleming）的资产也在熊市中缩水：总资产已从2000年底的6430亿美元降至6月30日的5400亿美元，降幅达16%。这比大多数竞争对手都要糟糕。与大多数同行不同的是，摩根大通弗莱明（J.P.Morgan-Fleming）有一些特殊的问题，这些问题一下子就引起了人们的注意：养老金客户流失、业绩参差不齐和成本高昂。

贝特曼对合并审判或企业文化冲突并不陌生。他毕业于莱斯特大学，1967年加入英国零售金融服务集团Save＆Pro，17年后被任命为市亚慱体育app怎么下载场营销和产品开发主管，并于1988成为CEO。

七年后，他加入母公司罗伯特弗莱明资产管理公司担任执行主席。他曾短暂担任大通曼哈顿公司（Chase Manhattan Corp.）收购罗伯特弗莱明控股公司（Robert Fleming Holdings）和大通弗莱明资产管理公司（Chase Fleming Asset Management）创建的公司首席执行官。那是在摩根大通继续收购摩根大通（J.P.Morgan）并强制进行另一次更名之前。

在那次合并之后，贝特曼掌管了欧洲和亚洲，摩根大通的合伙人罗恩·德赫斯特负责管理美国业务。去年10月，当德赫斯特因个人原因辞职返回祖国澳大利亚时，贝特曼接手了全球业务，并向投资主管詹姆斯•斯塔利（jamesstaley）汇报。

现年56岁的贝特曼身材高大，相当干练严肃，但并不闷闷不乐：他过去常和部队一起在食堂吃饭，以此来震撼海蒂-托蒂-弗莱明的势利小人。

贝特曼最紧迫的工作可能是理顺机构业务，这是摩根大通弗莱明67%资产的来源。J、 摩根大通投资管理公司在2000年9月与大通合并时处于相当程度的动荡之中。前摩根人士将矛头指向前投资主管拉蒙•德•奥利维拉（ramondeoliveira），后者坚持推动摩根大通进入零售资产管理领域。

上世纪90年代末，德奥利维拉开始了一项雄心勃勃的使命，为“大众富裕”市场建立一个电子平台。为了实现这一愿景，德奥利维拉对摩根大通的机构业务进行了成本压缩。几亿美元之后，这个项目被悄然放弃了。德奥利维拉于2001年5月辞职。

据称，由于对德奥利维拉政权不满而离开摩根大通的高管名单包括基思（Kim）沙佩特（Keith Schappert），他曾是摩根大通上世纪90年代机构业务成功的总裁和设计师，现在是Federated Investors的首席执行官；韦斯利保罗（Wesley Paul），前全球投资主管，他现在经营着自己的对冲基金；全球股票主管托马斯·马德森（Thomas Madsen）也在瑞银全球资产管理（UBS global Asset Management）担任同样的职务。

贝特曼的修复工作必然围绕着引入养老金账户展开。这家美国机构集团的新任总裁、拥有25年历史的摩根大通（J.P.Morgan）老将伊夫•根西岛（Eve Guernsey）正在大力推动向美国养老金公司出售国际股权管理公司（international equity management）我的感觉是，客户将增加5%至10%的国际股票配置，我们处于有利地位，”她说。

J、 摩根大通弗莱明需要新的客户来帮助自己走出困境。它遭受了一系列机构客户的背叛，包括ING金融服务公司和圣贝纳迪诺县雇员退休协会（一个4.7亿美元的账户）。根据机构投资者的报告，加州的公共雇员退休制度也让公司受到了关注亚博赞助欧冠理财信. 与此同时，迄今为止英国最成功的美国经理人之一J.P.摩根集团，已经失去了来自阿斯利康（3亿5000万英镑，5亿4760万美元）CIBA特种化学品（3200万英镑）和联合利华（6亿英镑）的账目。

贝特曼认识到，提高绩效是关键。”我们是一家积极的投资管理公司，所以当你把其他一切都剥离出去时，客户就会来找我们，以超越基准，”他说。弗莱明的老本行表现良好，但机构需要采取紧急补救行动。美国的核心股票产品比基准低了5%，债券也参差不齐。为了帮助贝特曼的核心战略——美国零售业务的发展，他任命了摩根大通基金公司（J.P.Morgan Funds）的首席信息官安德鲁•斯宾塞（AndrewSpencer）。斯宾塞在将弗莱明打造成欧洲零售业巨头的过程中扮演了举足轻重的角色（该公司最近获得了标准普尔（Standard&Poor's）颁发的最佳总经理奖），被认为是贝特曼最有能力的副手之一。与此同时，贝特曼在努力拓展业务的同时，也不得不降低成本。从8亿美元的非美国成本基础开始，他已经削减了2亿1000万美元，主要是通过削减英国的后台和行政工作。

最终，贝特曼的目标是将摩根大通弗莱明（J.P.Morgan Fleming）18%的营业利润率提高到远高于行业平均水平23%的水平。他还希望资产管理公司在摩根大通利润中所占的份额比目前的5%要大得多。