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Janus Capital Management的Andrea Young：技术在哪里仍然重要
对于遭受重创的Janus共同基金投资者来说，科技已经失去了光彩。但在杰纳斯追求内部效率的过程中，这一点比以往任何时候都更为关键。
Janus Capital Management不适合有抱负的科技明星。后台明星，就是这样。
这家总部位于丹佛的共同基金公司，其财富飙升，然后与科技股一起暴跌，它为自己的选股和其他事情感到自豪。投资组合经理，如投资主管海伦·杨海斯（helenyoung-Hayes），可以在Janus.com网站上获得天棚账单。去找首席技术官安德里亚·杨。
“技术补充在Janus发生了什么，”年轻人解释道。“我们的角色是使投资专业人员尽可能高效地做出决定。”
这对年轻和她的180个信息技术员工来说是一个简单的任务声明。但他们的工作变得越来越复杂，因为Janus的父母Stilwell财务，由于在年底生效而导致的重大重组。它是结合在Janus Umbrella，大多数拥有的附属公司Berger金融集团和U.K.的纳尔逊金钱经理，以及33％拥有的共同基金处理器DST系统。Janus还将获得新的CEO - Mark Whiston，零售和机构服务总裁，他将取得Stillwell's Landon Rowland。
公司已经有了新的首席运营官R。蒂莫西·哈德纳，9月份之前一直是杰纳斯的首席技术官。随着哈德纳的提升，向他汇报工作的杨开始负责整个公司的技术战略。
赌注较高 - IT部门将在实现斯蒂威尔从其改造中承诺的年度费用减少4000万美元起关键作用 - 但这些管理者的概况并非如此。“Janus品牌承诺是最好的股票选择器;其他一切都只是噪音，”Hank Sumpy说，他管理咨询公司Sapient Corp.的Janus的关系。“他们不想被称为技术公司;他们希望除了股票挑选之外的一切。”
杰纳斯在20世纪90年代末制造了很多错误的噪音。仅在1999年，管理的资产就翻了一番多，达到2500亿美元，公司还获得了类似亚马逊的新经济标志。2000年7月，堪萨斯城南方工业公司（kansascitysouthernalindustries）在一次股票发行中剥离了史迪威，当时公司价值100亿美元。
然后Janus击中了一堵墙。在2001年底，今年10月31日，资产下跌至1820亿美元，达到1440亿美元。Stilwell的市场估值下降到30亿美元，为重组准备，该公司在第三季度占据了15500万美元的非正式费用，导致13100万美元的损失。
杨于1997年加入该公司，大部分时间都花在Janus.com和其他与网络相关的项目上。她曾在科罗拉多州威斯敏斯特多媒体会议公司ConferTech International担任系统管理职位8年。杨上个月与机构投资者助理总编辑杰弗里•库特勒（jeffreykutler）进行了交谈。亚博赞助欧冠
亚博赞助欧冠机构投资者：贾纳斯对技术的承诺是否随市场周期波动？
杨：Janus是，始终高度依赖于技术。金融服务一般是如此：我们必须连接到这项技术必须是一个大量的运营组成部分。但这不是技术优雅的技术优雅的案例。我们应用技术的方式是我们业务的需求。
五年前你会说同样的话吗？
是的。采取交易运作。它高度依赖于支持它的系统。我们所看到的是，能力问题已经进入和焦点，取决于业务的状态。当我们在呼叫中心和网站上的股东进行了很多与股东的互动时，我们必须灵活地达到需求。
这些天你是否在更多的预算压力？
杰纳斯一直都有成本意识。我们在IT组织中遵循制定技术决策和将建议放在业务领域前面的原则。决策有多种驱动因素，如运营效率或产品分销，但只要我在这里，我们一直非常明智的方式，我们的支出。
你对哪些热门的新技术感兴趣？
我不想对什么热什么不热做出价值判断。当我们评估如何使企业和企业内部的人员更有效率时，技术发挥了作用。例如，我们的投资组合管理和研究团队花了很多时间在路上；他们总是想办法在旅行中获取信息。因此，无线接入和支持Web的应用程序对他们来说非常重要，随着这些技术的成熟，我们希望利用它们。
你有没有研发部门负责掌握最新的流行趋势？
在我们的建筑部门有一个小组，试图在杰纳斯感兴趣的领域走在前面。这种需求可能是直接的，也可能是长期的，这取决于企业的发展方向。这个小组偶尔会对一项新技术进行概念验证。通常，我们会推迟进行大规模投资，直到我们能够建立一个商业案例。
网站是否像以前一样高的优先级？
这是一种成熟的事情。在早期内容非常静态，高级别;它进化到更具动态内容，具有交易的能力。最近我们一直在做更多的增量增强功能，我们一直在扩大我们在零售业之外的人口 - 中介和机构渠道。所有这些都建立在我们开始的强大基础上。
在鼓励自助服务和提供一些客户需要或希望的实际关注之间，你的界限在哪里？
一些业务流程或与股东的互动比其他流程更适合自助服务。交互的类型、数量和频率可能决定业务案例。不过，我们确实希望为投资者提供一个与我们开展业务的选择。当服务提供在线功能时，我们鼓励这样做，但同样重要的是，让投资者可以选择使用的每个渠道都能提供一些东西——获得账户余额、每日价格、进行交易。
IT集团的Active如何在帮助交易商中获得最佳执行情况？
杰纳斯总体上是高度协作的。我们与业务办公室经理合作，了解他们的流程和与技术相关的需求。所以在任何操作上的挑战，比如交易，我们都会参与进来，因为系统和效率是等式的一部分。
你是推动交易员安装最新的订单路由或风险管理技术，还是他们先来找你？
它始于商业经理，但我们早早地进入了对话。我们将提出一项提案，扫描业界的系统，即我们可以从中学习的最佳实践。我们将为Janus的所有这些都是正确的 - 这意味着它必须适应我们的业务背景 - 然后提供选项。
您是否考虑过将一些主要流程外包？
它包括所有Janus，它包括，不断评估选项。这是我们考虑使我们能够利用第三方能力的机会的战略的一部分。
可能会使Janus即将到来的重组会影响您的监督吗？
我看近期没有什么大的变化。我们主要关注的是通过更广泛的贾纳斯史迪威的变化。
Janus是否寻求利用史迪威公司之间的技术协同效应，特别是DST系统？
我们现在处于早期阶段。我们认为有企业和技术协同效应，但我们的接触这些组织有限，这太快了解事情会如何变化。
这家总部位于丹佛的共同基金公司，其财富飙升，然后与科技股一起暴跌，它为自己的选股和其他事情感到自豪。投资组合经理，如投资主管海伦·杨海斯（helenyoung-Hayes），可以在Janus.com网站上获得天棚账单。去找首席技术官安德里亚·杨。
“技术补充在Janus发生了什么，”年轻人解释道。“我们的角色是使投资专业人员尽可能高效地做出决定。”
这对年轻和她的180个信息技术员工来说是一个简单的任务声明。但他们的工作变得越来越复杂，因为Janus的父母Stilwell财务，由于在年底生效而导致的重大重组。它是结合在Janus Umbrella，大多数拥有的附属公司Berger金融集团和U.K.的纳尔逊金钱经理，以及33％拥有的共同基金处理器DST系统。Janus还将获得新的CEO - Mark Whiston，零售和机构服务总裁，他将取得Stillwell's Landon Rowland。
公司已经有了新的首席运营官R。蒂莫西·哈德纳，9月份之前一直是杰纳斯的首席技术官。随着哈德纳的提升，向他汇报工作的杨开始负责整个公司的技术战略。
赌注较高 - IT部门将在实现斯蒂威尔从其改造中承诺的年度费用减少4000万美元起关键作用 - 但这些管理者的概况并非如此。“Janus品牌承诺是最好的股票选择器;其他一切都只是噪音，”Hank Sumpy说，他管理咨询公司Sapient Corp.的Janus的关系。“他们不想被称为技术公司;他们希望除了股票挑选之外的一切。”
杰纳斯在20世纪90年代末制造了很多错误的噪音。仅在1999年，管理的资产就翻了一番多，达到2500亿美元，公司还获得了类似亚马逊的新经济标志。2000年7月，堪萨斯城南方工业公司（kansascitysouthernalindustries）在一次股票发行中剥离了史迪威，当时公司价值100亿美元。
然后Janus击中了一堵墙。在2001年底，今年10月31日，资产下跌至1820亿美元，达到1440亿美元。Stilwell的市场估值下降到30亿美元，为重组准备，该公司在第三季度占据了15500万美元的非正式费用，导致13100万美元的损失。
杨于1997年加入该公司，大部分时间都花在Janus.com和其他与网络相关的项目上。她曾在科罗拉多州威斯敏斯特多媒体会议公司ConferTech International担任系统管理职位8年。杨上个月与机构投资者助理总编辑杰弗里•库特勒（jeffreykutler）进行了交谈。亚博赞助欧冠
亚博赞助欧冠机构投资者：贾纳斯对技术的承诺是否随市场周期波动？
杨：Janus是，始终高度依赖于技术。金融服务一般是如此：我们必须连接到这项技术必须是一个大量的运营组成部分。但这不是技术优雅的技术优雅的案例。我们应用技术的方式是我们业务的需求。
五年前你会说同样的话吗？
是的。采取交易运作。它高度依赖于支持它的系统。我们所看到的是，能力问题已经进入和焦点，取决于业务的状态。当我们在呼叫中心和网站上的股东进行了很多与股东的互动时，我们必须灵活地达到需求。
这些天你是否在更多的预算压力？
杰纳斯一直都有成本意识。我们在IT组织中遵循制定技术决策和将建议放在业务领域前面的原则。决策有多种驱动因素，如运营效率或产品分销，但只要我在这里，我们一直非常明智的方式，我们的支出。
你对哪些热门的新技术感兴趣？
我不想对什么热什么不热做出价值判断。当我们评估如何使企业和企业内部的人员更有效率时，技术发挥了作用。例如，我们的投资组合管理和研究团队花了很多时间在路上；他们总是想办法在旅行中获取信息。因此，无线接入和支持Web的应用程序对他们来说非常重要，随着这些技术的成熟，我们希望利用它们。
你有没有研发部门负责掌握最新的流行趋势？
在我们的建筑部门有一个小组，试图在杰纳斯感兴趣的领域走在前面。这种需求可能是直接的，也可能是长期的，这取决于企业的发展方向。这个小组偶尔会对一项新技术进行概念验证。通常，我们会推迟进行大规模投资，直到我们能够建立一个商业案例。
网站是否像以前一样高的优先级？
这是一种成熟的事情。在早期内容非常静态，高级别;它进化到更具动态内容，具有交易的能力。最近我们一直在做更多的增量增强功能，我们一直在扩大我们在零售业之外的人口 - 中介和机构渠道。所有这些都建立在我们开始的强大基础上。
在鼓励自助服务和提供一些客户需要或希望的实际关注之间，你的界限在哪里？
一些业务流程或与股东的互动比其他流程更适合自助服务。交互的类型、数量和频率可能决定业务案例。不过，我们确实希望为投资者提供一个与我们开展业务的选择。当服务提供在线功能时，我们鼓励这样做，但同样重要的是，让投资者可以选择使用的每个渠道都能提供一些东西——获得账户余额、每日价格、进行交易。
IT集团的Active如何在帮助交易商中获得最佳执行情况？
杰纳斯总体上是高度协作的。我们与业务办公室经理合作，了解他们的流程和与技术相关的需求。所以在任何操作上的挑战，比如交易，我们都会参与进来，因为系统和效率是等式的一部分。
你是推动交易员安装最新的订单路由或风险管理技术，还是他们先来找你？
它始于商业经理，但我们早早地进入了对话。我们将提出一项提案，扫描业界的系统，即我们可以从中学习的最佳实践。我们将为Janus的所有这些都是正确的 - 这意味着它必须适应我们的业务背景 - 然后提供选项。
您是否考虑过将一些主要流程外包？
它包括所有Janus，它包括，不断评估选项。这是我们考虑使我们能够利用第三方能力的机会的战略的一部分。
可能会使Janus即将到来的重组会影响您的监督吗？
我看近期没有什么大的变化。我们主要关注的是通过更广泛的贾纳斯史迪威的变化。
Janus是否寻求利用史迪威公司之间的技术协同效应，特别是DST系统？
我们现在处于早期阶段。我们认为有企业和技术协同效应，但我们的接触这些组织有限，这太快了解事情会如何变化。