随着投资银行加入狩猎的外包支持，他们最终可能会互相帮助。
汤姆groenfeldt
2002年3月
亚博赞助欧冠机构投资者杂志
只要利润利润是脂肪和后台行动就足够的任务，投资银行就没有花了很多时间担心这类平凡的地区作为帐户处理或结算会计。它们倒入了前台和中间技术：高功率交易系统和宽带电信，复杂的分析和基于互联网的电子商务平台，可以区分竞争对手的经纪人。
但现在投资银行看似良性忽视后台即将改变。十年长的牛市结束已经挤压了利润，提示紧急搜索成本削减和效率的改进。随着集体的纪念，仍然新鲜，证券行业正在开展潜在更昂贵的T + 1倡议，以缩短交易后三天至一天的交易的结算时间。
昂贵的新型后台项目在夏普市场衰退中的展望使得主要公司首次评估各种外包替代品。“更多的银行和经纪人正在寻求外出的后台功能，比以往任何时候都要外包，”马萨诸塞州的塔尔·罗姆塔群体安全与资本市场研究总监Robert Iati说。
“技术已经在闪电速度前进，但是在许多这些银行，您仍然看到从20世纪70年代的应用程序，因为他们的所有焦点都在前台上办公室，”资本市场咨询委员会兼首席执行官Rob Heyvaert公司Capco。他建议，现在这是后台的转折。
波士顿咨询集团合作伙伴Antonio Riera指出，证券处理效率的关键是大规模，这最大限度地减少了单位成本。但是，他说，“即使是最大的金融机构往往没有足够的规模沿着某些产品线条。”解决方案？Riera称之为“战略采购”，可以与供应商的合同提供联合企业与同行。
到目前为止，只有顾问的投资银行外包工作流程的暗示，如惠里加和惠里特 - Packard Co.，IBM公司和Sun Microsystems等Riera和技术供应商等顾问。但这些组织正在为更大的商业做准备。
今年1月，惠普宣布与总部位于比利时安特卫普的Capco达成一项协议，共同开发他们所说的“为资本市场、私人客户和金融服务业资产管理领域的客户提供全面解决方案”。外包服务将是交易的一部分，惠普与Capco达成了3000万美元的投资。
HEYVAERT说，外包可能采用新颖的形式。例如，一些欧洲机构正在谈论形成共同的后台处理实用程序，这是一个积极的竞争对手的主要出发。他说，必要性正在促使这种创造性思维，特别是根据美国证券行业协会的2005年截止日期为T + 1。由于主要投资银行介绍在整个全球网络中遵守该标准所需的直通处理，或STP，他们必须重新进入基本的后台流程，如果没有完全拓展它们。
“我们尚未每天看到合同的签名，但我们正在听取关于让后台办公室的强烈陈述，”Heyvaert说。“我们肯定会看到今年的签名。”
全球银行巨头德意志银行(Deutsche Bank)已经承诺进行外包，但方式有所不同。德意志银行是SOCX的第一个客户。SOCX是德意志银行去年与总部位于纽约的软件公司Wall Street Systems成立的合资公司，各持股50%。SOCX的意思是清算和操作清算交易所(settlement & Operations Clearing Exchange)，它将处理银行对货币市场、外汇、固定收益和衍生工具的清算和结算。该系统在亚特兰大数据中心的惠普电脑上运行。
Deutsche正在使用SoCX在U.K中加工货币市场交易，并希望在纽约，亚太地区和今年欧洲其他地区转向其他业务。
“金融服务行业的未来在伦敦德国银行全球市场董事总经理Paul Lewis说，这是Socx等专业外包车辆。他说，他的银行可以识别成本节省和战略福利;它可以将资源集中在其业务活动中而不是系统需求。
SoCX在Deutsche的全球资金市场运营前负责人的德国银行和华尔街系统之间的长期关系脱离了Deutsche Bank和Wall Street Systems之间的长期关系。银行依靠华尔街系统的前办公室货币市场交易平台;通常，其后台对手是一个老化，内部系统。
从Deutsche的Y2K转换的后台系统以及银行家信托公司的后勤融合的菌株领导了Bradbury的运营集团探讨了潜在升级。与此同时，该银行的另一组正在与关于启动合资企业的华尔街系统交谈。这两项举措合并为SOCX。
“这可能是一个有趣的戏剧，因为华尔街系统在金钱市场和外汇中做得很好，并且存在一个行业专注于STP，使一切都在一起，以确保您有无缝的数据流，”TowerGroup的IATI说。
Deutsche并不孤单地尝试为其他银行发挥供应商类型支持角色。关于Socx去年秋天从地面下降的时间，UBS推出了它所谓的“银行银行”。它基本上是让其他银行在更广泛的频谱中分享瑞银的后台资源的要约，包括现金管理和监护，外汇，证券贷款，机构资产管理，私人银行和公司财务。基于苏黎世的银行表示，它已经销售了其服务的个人“模块” - 例如，持续连接的外汇交易结算 - 数百名客户，少数人选择了更全面的包装。
要确定，某些服务提供者面临不情愿的客户群。已知金融机构需要数年来推动外包决定，因为它们可能意味着源于内部文化正统的根本偏离。一个案例是全球监护权。纽约州银行等行业领导者尚未展示为期两年的斗争，以说服投资经理外包更多功能，例如外汇和证券贷款。
对于一个人来说，Socx的Bradbury不会预测一夜之间，他也不期望每个机构都是相似的。“较大的公司将在一个产品线中测试我们，以便开始，”他预测。换句话说，他们可以先尝试外汇，然后，当满意时，转向固定收入运营或衍生品。
BCG的Riera看到银行管理多个外包关系的方式，即耐克设计鞋类，而是依赖于许多合同制造商生产它们 - 一个过程Riera调用编排。
“有些情况下，银行通过花旗银行在某些市场和欧洲州和欧洲恐怖或欧洲游戏中可以清除，您将看到各种供应商出现，”Bradbury增加。“顶级公司将来自不同的技术提供商来源，而较小的公司则可能会尝试仅使用一个外包公司。”因此，外包提供者愿意作为客户欲望狭窄或广泛。
一些高度专业的外包机失败了。J.P. Morgan Chase＆Co.于11月决定关闭Arcordia，这是一个应用服务提供商，成立为处理过度计数器的衍生产品。阿卡沃迪亚已经设法招聘了一个外部客户，银行一家公司。另一个J.P.Morgan Dot-Com-eRa分拆，Cygnifi衍生品服务，为10月份的第11章破产保护提交。
这些失败提出了关于新进入者是否正在寻求虚幻目标的问题。
“外包并不是一个新想法，”SOCX的Bradbury指出。但他把他的公司和阿科迪亚区分开来。他说，后者“很大程度上是由摩根大通领导的风险投资，而SOCX独立于其母公司，没有被孤立。”它有一家技术提供商和一家银行的支持，而不属于任何一个阵营。在一个可能有很多银行主导的解决方案的市场中，这一点很好地区分了它。”
从理论上讲，独立的ASP可以专注于技术 - 与最新的应用程序和操作系统的释放保持步伐 - 因此让客户攻击自己的业务目标。服务提供商，而不是银行，担心计算机系统容量和维护。用户代替为软件和硬件支付固定价格，用户每次交易费用支付变量。
“组织开始询问在内部的运营是否有任何与他们的顶级收入有任何差异，”布拉德伯里说。他和其他外包提供商具有说服力的经济和管理争论，但现在他们只能稍等待看到主要投资银行的回应。
“华尔街从未如此过素质外包领土”，纽约公司首席执行官Scott Ganeles斯科特盖尔斯最近由Merrill Lynch＆Co.，Microsoft Corp.，Salomon Smith Barney和Thomson Financial组成，以支持证券发行。“它真的需要一个宏观活动，以重点关注并反思业务流程效率，这种经济可能是最终发生的事情。”
汤姆groenfeldt
2002年3月
亚博赞助欧冠机构投资者杂志
只要利润利润是脂肪和后台行动就足够的任务，投资银行就没有花了很多时间担心这类平凡的地区作为帐户处理或结算会计。它们倒入了前台和中间技术：高功率交易系统和宽带电信，复杂的分析和基于互联网的电子商务平台，可以区分竞争对手的经纪人。
但现在投资银行看似良性忽视后台即将改变。十年长的牛市结束已经挤压了利润，提示紧急搜索成本削减和效率的改进。随着集体的纪念，仍然新鲜，证券行业正在开展潜在更昂贵的T + 1倡议，以缩短交易后三天至一天的交易的结算时间。
昂贵的新型后台项目在夏普市场衰退中的展望使得主要公司首次评估各种外包替代品。“更多的银行和经纪人正在寻求外出的后台功能，比以往任何时候都要外包，”马萨诸塞州的塔尔·罗姆塔群体安全与资本市场研究总监Robert Iati说。
“技术已经在闪电速度前进，但是在许多这些银行，您仍然看到从20世纪70年代的应用程序，因为他们的所有焦点都在前台上办公室，”资本市场咨询委员会兼首席执行官Rob Heyvaert公司Capco。他建议，现在这是后台的转折。
波士顿咨询集团合作伙伴Antonio Riera指出，证券处理效率的关键是大规模，这最大限度地减少了单位成本。但是，他说，“即使是最大的金融机构往往没有足够的规模沿着某些产品线条。”解决方案？Riera称之为“战略采购”，可以与供应商的合同提供联合企业与同行。
到目前为止，只有顾问的投资银行外包工作流程的暗示，如惠里加和惠里特 - Packard Co.，IBM公司和Sun Microsystems等Riera和技术供应商等顾问。但这些组织正在为更大的商业做准备。
今年1月，惠普宣布与总部位于比利时安特卫普的Capco达成一项协议，共同开发他们所说的“为资本市场、私人客户和金融服务业资产管理领域的客户提供全面解决方案”。外包服务将是交易的一部分，惠普与Capco达成了3000万美元的投资。
HEYVAERT说，外包可能采用新颖的形式。例如，一些欧洲机构正在谈论形成共同的后台处理实用程序，这是一个积极的竞争对手的主要出发。他说，必要性正在促使这种创造性思维，特别是根据美国证券行业协会的2005年截止日期为T + 1。由于主要投资银行介绍在整个全球网络中遵守该标准所需的直通处理，或STP，他们必须重新进入基本的后台流程，如果没有完全拓展它们。
“我们尚未每天看到合同的签名，但我们正在听取关于让后台办公室的强烈陈述，”Heyvaert说。“我们肯定会看到今年的签名。”
全球银行巨头德意志银行(Deutsche Bank)已经承诺进行外包，但方式有所不同。德意志银行是SOCX的第一个客户。SOCX是德意志银行去年与总部位于纽约的软件公司Wall Street Systems成立的合资公司，各持股50%。SOCX的意思是清算和操作清算交易所(settlement & Operations Clearing Exchange)，它将处理银行对货币市场、外汇、固定收益和衍生工具的清算和结算。该系统在亚特兰大数据中心的惠普电脑上运行。
Deutsche正在使用SoCX在U.K中加工货币市场交易，并希望在纽约，亚太地区和今年欧洲其他地区转向其他业务。
“金融服务行业的未来在伦敦德国银行全球市场董事总经理Paul Lewis说，这是Socx等专业外包车辆。他说，他的银行可以识别成本节省和战略福利;它可以将资源集中在其业务活动中而不是系统需求。
SoCX在Deutsche的全球资金市场运营前负责人的德国银行和华尔街系统之间的长期关系脱离了Deutsche Bank和Wall Street Systems之间的长期关系。银行依靠华尔街系统的前办公室货币市场交易平台;通常，其后台对手是一个老化，内部系统。
从Deutsche的Y2K转换的后台系统以及银行家信托公司的后勤融合的菌株领导了Bradbury的运营集团探讨了潜在升级。与此同时，该银行的另一组正在与关于启动合资企业的华尔街系统交谈。这两项举措合并为SOCX。
“这可能是一个有趣的戏剧，因为华尔街系统在金钱市场和外汇中做得很好，并且存在一个行业专注于STP，使一切都在一起，以确保您有无缝的数据流，”TowerGroup的IATI说。
Deutsche并不孤单地尝试为其他银行发挥供应商类型支持角色。关于Socx去年秋天从地面下降的时间，UBS推出了它所谓的“银行银行”。它基本上是让其他银行在更广泛的频谱中分享瑞银的后台资源的要约，包括现金管理和监护，外汇，证券贷款，机构资产管理，私人银行和公司财务。基于苏黎世的银行表示，它已经销售了其服务的个人“模块” - 例如，持续连接的外汇交易结算 - 数百名客户，少数人选择了更全面的包装。
要确定，某些服务提供者面临不情愿的客户群。已知金融机构需要数年来推动外包决定，因为它们可能意味着源于内部文化正统的根本偏离。一个案例是全球监护权。纽约州银行等行业领导者尚未展示为期两年的斗争，以说服投资经理外包更多功能，例如外汇和证券贷款。
对于一个人来说，Socx的Bradbury不会预测一夜之间，他也不期望每个机构都是相似的。“较大的公司将在一个产品线中测试我们，以便开始，”他预测。换句话说，他们可以先尝试外汇，然后，当满意时，转向固定收入运营或衍生品。
BCG的Riera看到银行管理多个外包关系的方式，即耐克设计鞋类，而是依赖于许多合同制造商生产它们 - 一个过程Riera调用编排。
“有些情况下，银行通过花旗银行在某些市场和欧洲州和欧洲恐怖或欧洲游戏中可以清除，您将看到各种供应商出现，”Bradbury增加。“顶级公司将来自不同的技术提供商来源，而较小的公司则可能会尝试仅使用一个外包公司。”因此，外包提供者愿意作为客户欲望狭窄或广泛。
一些高度专业的外包机失败了。J.P. Morgan Chase＆Co.于11月决定关闭Arcordia，这是一个应用服务提供商，成立为处理过度计数器的衍生产品。阿卡沃迪亚已经设法招聘了一个外部客户，银行一家公司。另一个J.P.Morgan Dot-Com-eRa分拆，Cygnifi衍生品服务，为10月份的第11章破产保护提交。
这些失败提出了关于新进入者是否正在寻求虚幻目标的问题。
“外包并不是一个新想法，”SOCX的Bradbury指出。但他把他的公司和阿科迪亚区分开来。他说，后者“很大程度上是由摩根大通领导的风险投资，而SOCX独立于其母公司，没有被孤立。”它有一家技术提供商和一家银行的支持，而不属于任何一个阵营。在一个可能有很多银行主导的解决方案的市场中，这一点很好地区分了它。”
从理论上讲，独立的ASP可以专注于技术 - 与最新的应用程序和操作系统的释放保持步伐 - 因此让客户攻击自己的业务目标。服务提供商，而不是银行，担心计算机系统容量和维护。用户代替为软件和硬件支付固定价格，用户每次交易费用支付变量。
“组织开始询问在内部的运营是否有任何与他们的顶级收入有任何差异，”布拉德伯里说。他和其他外包提供商具有说服力的经济和管理争论，但现在他们只能稍等待看到主要投资银行的回应。
“华尔街从未如此过素质外包领土”，纽约公司首席执行官Scott Ganeles斯科特盖尔斯最近由Merrill Lynch＆Co.，Microsoft Corp.，Salomon Smith Barney和Thomson Financial组成，以支持证券发行。“它真的需要一个宏观活动，以重点关注并反思业务流程效率，这种经济可能是最终发生的事情。”