可怜的欧洲首席执行官。首席执行官变成媒体宠儿的明星崇拜美国在1990年代在欧洲股市的繁荣并没有真正抓住。然而,欧洲首席执行官现在感觉一样的强烈的公众和股东对公司丑闻和高工资的审查他们的美国同行。
“肥猫”补偿主宰英国的商业头条英国机构投资者调用新的立法反对高管薪酬包,这往往是温和,美国标准。亚博赞助欧冠德国投资者可能也不远了,下面的代码,鼓励公司发布个人管理人员工资。整个欧洲,首席执行官们也面临着一系列法律和自愿准则旨在加强公司治理。
还有一天的工作。商业环境同样提出了严峻的挑战。欧洲的首席执行官正面临连续第三年经济增长缓慢,增加利润率的无情的全球竞争压力。12国欧元区的经济增长今年将仅为0.7%,预测欧洲央行(European Central Bank)。在第一季度德国跌入了双底衰退。
与此同时,尽管企业利润看来今年反弹之后,下跌了三分之一在过去的两年里,几乎没有持续复苏的迹象。重组的努力,低利率和商誉费用应该提高今年欧洲企业利润10%,摩根士丹利(Morgan Stanley)首席欧洲经济学家预测Richard Davidson在伦敦。但是,他补充道,“收入增长就没有发生。”
欧洲股票价格反映了公司的前景。尽管伊拉克战争后小幅反弹,道琼斯斯托克50指数同比下降20%,6月下旬。
形势迫切需要强劲的企业领导者可以在困难时期打造可持续增长策略,激励员工以满足雄心勃勃的目标,重建投资者的信心。“我们需要那些认为比他们的表现更广泛一些公司未来3到12个月,”德里克Abell说,欧洲管理与技术学院的主席,一个新的总部位于柏林的德国大公司支持的管理学院。
今天在欧洲公司提供这样的领导?亚博赞助欧冠问经理和证券投资组合主要资金管理和证券公司的分析师识别最好的在他们遵循或投资公司的首席执行官。的ceo名字包括著名的大型蓝筹企业老板——约玛•奥利拉诺基亚集团的John Browne爵士(Sir Terry Leahy)的特易购,英国石油公司。但首席执行官的公司的大小并不让他成为一个领袖。其他获奖者包括巴特白克利洁时公司,这家英荷家居用品公司,让•马丁•佛尔兹的法国汽车制造商标致雪铁龙。
无论他们的行业,这些人分享的能力激励员工和股东沟通策略。
“CEO必须能够建立一个公司的远景——创建一个梦想——然后确保环境是这样的,每个人都努力实现这一梦想,“意法半导体的Pasquale Pistorio说认为是技术领先的CEO /半导体。合并后建立的境况不佳的意大利和法国芯片制造商在1980年代末,意法半导体被Pistorio转换成第四大玩家在全球芯片行业。
然而,销售你的视力需要信任。投资者的信心已经动摇了公司丑闻,会计违规行为。大部分注意力都集中在美国,因为像安然公司和世通公司的崩溃和新的法规要求高管们证明他们公司的结果。但事件在法国维旺迪环球娱乐集团,被带到崩溃的边缘的收购热潮前首席执行官让-马利•梅西耶,和荷兰的零售商皇家阿霍德,至少已承认夸大其2002年盈利5亿美元,证明治理是欧洲公司的问题。”的理念,这是一个美国的现象是错误的,“hans - olaf Henkel如是说前IBM德国和莱布尼茨协会主席,德国主要的政府资助的研究机构。“我们有我们的丑闻。”
在大多数情况下,欧洲首席执行官欢迎新法规加强公司治理的重建投资者信心,虽然他们担心遵守规则可能会分散注意力。
“可怕的滥用,”承认A.J. Scheepbouwer, KPN荷兰电话公司的首席执行官。“荷兰股折价交易,因为握丑闻。我们没有问题,萨班斯-奥克斯利法案和更严格的监管。是正确的,企业应该严格控制。”
利洁时公司的白克支持加强非执行董事的角色,今年早些时候提出的所谓的希格斯改革公司治理报告。这份报告,由英国政府委托,敦促企业确保真正的独立非执行董事,并寻求更广泛的董事候选人。白克阻止,然而,在任命一位非执行作为股东的一个渠道。“我们不想有多个点的交流,”他解释说。
许多ceo认为挑战是更广泛的比滴答盒最新治理的行为准则。“CEO应该首先给组织的完整性,“意法半导体的Pistorio说。“我并不是说只有业务的完整性。我的意思是行为的完整性——透明,能够沟通,做你说你要做什么,绝对一致的在你的行为和你的言语。”
“这回到行为”,同意英国石油公司的布朗。“这是非常重要的禁止。但同样重要的是,鼓励正确的行为。我希望谈话治理不偏离业务实际上是什么。”
布朗正寻求在英国石油公司加强问责制,明确责任。在过去的一年里他的团队已经制定了一个130页的小册子——“英国石油公司是如何工作的”——法术了整个集团高管和中层管理人员的责任。他称之为“一个完整的链条从董事会到下。”英国石油公司also requires all of its employees to sign a performance contract and regularly measures them against it. "Accountability goes to an individual," Browne says. "It never goes to a group."
“规则是重要的,但在我看来,责任还必须与个别公司采取负责任的态度和理解,最终这使得良好的商业意识,“奥利拉表示,手机制造商诺基亚的首席执行官。“它不仅确保合法合规,也提高了风险管理和提高我们的品牌声誉。这反过来构建消费者之间的信任,我们的客户、供应商和投资者的社区。”
在某些方面,欧洲比美国同行ceo们面临一个更为严峻的环境。与高管薪酬来说,这是肯定的。亚博赞助欧冠机构投资者在英国近几周展示他们的肌肉反对许多熟悉的公司的薪酬政策。葛兰素史克公司股东们投票反对一个潜在的黄金降落伞遣散费高达£2200万首席执行官让-皮埃尔•加尼叶。乐购的莱希收到一个罕见的指责食品公司40%的股东投票反对或弃权,抗议他的两年合同的长度,这为他赢得了£284万去年在工资和奖金。英国公司的指导方针要求高管为期一年的合同,这样他们可以快速取消如果性能。
“股东感觉比他们更大胆,”Geoff Lindey说,英国的治理策略主管全国养老基金协会,帮助领导在葛兰素史克和特易购(Tesco)的抗议活动。“你必须保持警惕。公司希望他们的股东应警惕。”
不是每个人都喜欢这样的警惕。NAPF敦促其成员弃权的表决白克的连任利洁时公司的董事会和公司的薪酬包,该组织认为是过度的。白克收到奖金,几乎是他的薪水在2002年的两倍,并随时接受遣散费的1.5倍工资和两次他的平均奖金如果他被解雇了。白克对此事并不完全是他的薪酬方案,最终通过持有该公司84%的股份。“我们的补偿是非常为驱动力;如果我们执行,我们得到很好,”他说。“如果没有现金奖金,没有长期激励。”
薪酬的争论反映了一个更深层次的问题,保罗•麦纳斯保持前主席Gartmore投资管理几家英国和美国公司的董事。对于所有的敲门ceo由于公司丑闻,许多公司,投资者和媒体的成员仍然游览名胜的首席执行官,损害其他的高级经理,他认为。“没有多少公司其中一个立即想到一个好的领导团队,然而,这是良好的管理的本质,”他说。
莱布尼茨协会的德国汉高担心公众对丑闻和企业支付可能会创建一个在德国的气候和削弱支持商业改革的总理格哈德•施罗德终于开始进步。德国汉高公司建议积极的和透明的通过出版等措施,个别高管的薪资。一些德国企业已经开始这样做了,去年的一份报告建议后,蒂森克虏伯主席格哈德•克在他的能力作为政府治理委员会的负责人。
最终,首席执行官们评判的能力提供良好的增长,不仅仅是良好治理。这里的任务是艰难的。欧洲的迟缓的经济很难产生盈利收益,尽管欧元的升值——在过去的一年里兑美元已上涨23%和15%在贸易加权基础上,加剧来自国外的压力。越来越多的欧洲首席执行官必须想在全球范围内。
“改变是全球化进程的加速,出现更多的球员和中国非常强劲的增长,“意法半导体的Pistorio说。“对我来说这意味着CEO必须能够确保组织形成有灵活性。这意味着您必须能够快速响应和很少有管理层次——这样你非常接近市场,和决策过程非常迅速。”
在标致,福东寻找增长。通用汽车花费E1.1数十亿建造两家工厂,在捷克共和国和斯洛伐克。他希望策略将降低成本,并帮助公司提高销售在2006年400万辆,高于去年的327万人。“如果我们想要达到2006年发展目标,我们必须扩大现在,”福尔茨说。
英国石油公司的布朗去年遭受了罕见的挫折时,他被迫放弃承诺石油产量以每年5.5%的速度增长。尽管他后悔如此受到关注目标,他没有失去他的决心增加产量。公司的大胆,67.5亿美元的交易在2月与秋明石油公司合并Sidanco公司的股份,这是由俄罗斯控股公司Alfa集团控制和访问/ Renova集团创建俄罗斯第三大产油国的证据的决心。布朗还指望投资在安哥拉,墨西哥湾和印尼开始偿还。“潜在增长现在肯定捡,”他说。
利洁时公司正寻求增加高利润地区开发的新产品,如洗碗机洗涤,保持两位数的收入增长。“我们这个行业的基本挑战和我们公司没有太大变化,”首席执行官白克说。“推动增长的行业,你必须给消费者带来新的想法。”
对于许多公司来说,利润增长的关键在于削减成本,而不是在经济困难时期,今天的高速扩张。德国软件制造商SAP销售和营销费用下调近25%在今年第一季度,由E95百万降低成本。等学科帮助公司提高形式上的季度营业利润28%尽管收入下降8%,这反映了疲软的美元对美国公司的软件销售的影响。“你需要操作的公司不同领域的知识,“说Henning Kagermann,唯一接任首席执行官。“什么是我不喜欢的人认为,只有一个CEO模型,因为它在每个公司都是不同的。我不记得我曾经寻找书籍和学习风格的CEO。”
Scheepbouwer的锋利的刀已经如此成功地KPN,一些投资者开始询问收购。2001年以来的工作,他已削减了10000个工作岗位和集团的债务削减一半,E11.2十亿。Scheepbouwer正在寻找增长,但他对行业时尚和KPN说将在融资非常谨慎的任何动作。
“事情可以改变很快,投资者,鼓掌交易和银行家,收费从他们走开当事情出错时,”他说。“你必须掌握在你自己的房子。这是我学到的最重要的一课。”
这个特性是由资深编辑编译简·b·肯尼研究助理总编辑刘易斯·诺克斯和研究员米歇尔·比克福德和写的欧洲编辑汤姆Buerkle(写这篇概述),资深编辑安德鲁阉鸡,特约撰稿人大卫Lanchner和贡献者休Filman与瑞亚韦塞尔。
| 行业的最佳ceo | ||
| 下面列出的是30高管、行业,得分最高的,当我们问投资组合经理和主要机构投资公司的分析师,以及卖方分析师,选择在他们的领域顶尖的首席执行官。 | ||
| 行业 | 的名字 | 公司 |
| 航空航天和国防 | 基斯Butler-Wheelhouse | 史密斯集团 |
| 汽车及汽车零部件 | 让•马丁•佛尔兹 | 标致雪铁龙 |
| 银行 | 弗雷德•古德温 | 苏格兰皇家银行集团 |
| 饮料 | 保罗·沃尔什 | 帝亚吉欧 |
| 建筑和建筑 | 利亚姆O’mahony | CRH |
| 商业和就业服务 | 托马斯·巴瑞 | Securitas服务 |
| 化学物质 | 尤尔根•Strube * | 巴斯夫 |
| 工程与机械 | Sune Carlsson * * | SKF |
| 食品生产商 | Franck Riboud | 达能集团 |
| 食品生产商 | 包必达(Peter | 雀巢 |
| 卫生保健 | 克里斯托弗·奥唐纳 | Smith &侄子 |
| 家庭和个人护理产品 | 巴特白克 | 利洁时公司 |
| 保险 | 马里奥•格列柯 | Riunione Adriatica di Sicurta |
| 奢侈品 | 多梅尼科·德·唯一 | 古驰集团 |
| 媒体 | 安东尼球 | 英国天空广播集团 |
| 金属和矿业 | r·李·克利福德 | 力拓(Rio Tinto) |
| 石油天然气 | 约翰•布朗 | 英国石油公司 |
| 纸和包装 | Juha Niemela | 芬欧汇川集团 |
| 药品 | 魏思乐(Daniel Vasella) | 诺华制药集团 |
| 零售/食品&药品连锁店 | Terry Leahy) | 特易购 |
| 零售/一般 | 可以见到效果里奥斯 | Inditex集团 |
| 专业及其他金融 | 斯坦利·芬克 | 曼恩集团 |
| 技术/半导体 | Pasquale Pistorio | 意法半导体 |
| 技术/软件 | Henning Kagermann | SAP |
| 电信设备 | 约玛•奥利拉 | 诺基亚集团 |
| 电信/无线服务 | 克里斯托弗绅士Y | 沃达丰集团 |
| 电信/有线服务 | A.J. Scheepbouwer | KPN |
| 烟草 | 加雷思·戴维斯 | 帝国烟草集团 |
| 运输 | 约翰·艾伦 | 埃克塞尔 |
| 公用事业公司 | Ignacio Sanchez加兰 | Iberdrola |
| *5/6/03下台。* *4/15/03下台。Y7/30/03下台。 | ||
BP(英国)
年龄:54
任命首席执行官:1995年
员工人数:115250年
补偿:£128万(193万美元)的工资,£170万的奖金
股票期权:£1730万
布朗:“我比季度业绩进一步讨论战略。我认为,允许我们解释公司公正和公平的方式。”
一个选民:“他非常有远见的石油和天然气工业。他可以比他的大多数同行谈论未来。”
英国石油(BP)在他的八年掌舵,约翰·布朗肯定不会缺乏远见。CEO的大胆,在1998年540亿美元收购阿莫科公司英国石油公司变成世界上第三大石油公司,引发了一波又一波的模仿的巨大石油行业。
但是他的最大胆的策略可能是他最新的:今年2月,英国石油公司同意投资67.5亿美元股份合并Sidanco公司与阿尔法GroupAccess / Renova集团秋明石油公司创建俄罗斯第三大石油公司。此举是一个大胆的努力提高BP落后的石油输出。但这也是有风险的,基金经理们表示,因为它之际继续怀疑在俄罗斯的投资环境。英国石油公司在1998年收购了一个初始Sidanco公司10%的股份,只能去法院阻止它视为不是别人,正是秋明石油公司试图剥夺Sidanco公司的一些最好的资产。去年双方消除了他们的分歧,BP在Sidanco公司的持股比例提高到25%。
”布朗敢去的地方没有人敢于思考,”大卫·艾伦说石油分析师和基金经理在都柏林先锋投资管理。但他警告说,“我不认为我们会知道任何买卖如何清晰这是五到十年。”
BP首席坚称,他吸取了教训Sidanco公司,确保第一次新政之间创建了一个“利益的共同性”英国石油公司和俄罗斯合作伙伴,阿尔法集团(控股公司由米哈伊尔•弗里德曼)和访问/ Renova组。“我们与我们的共同投资者平等,”布朗说亚博赞助欧冠。
布朗把赌注押在俄罗斯石油产量强劲增长推动英国石油的增长的野心。首席执行官去年遭受了罕见的尴尬,该集团能够增加其石油和天然气产量仅为2.9%,与5.5%的目标。布朗说,他后悔如此重视生产目标,但他仍指望新的生产在阿塞拜疆,墨西哥湾和俄罗斯促进产出增长5到2005年的6%。“潜在增长现在肯定捡,”他断言。
约玛•奥利拉
诺基亚集团(芬兰)
年龄:53
任命首席执行官:1992年
员工人数:52000年
补偿:E1.4百万年薪(160万美元),E1.4百万奖金
2002年股票期权授予:E17.9几百万
奥利拉:“我们领导产业重塑人们的理解移动设备应该是什么样子。”
一个选民:“奥利拉显示一致性的视觉无法比拟的其他首席执行官。他一直保持风险低,但他也进行这样的投资,将有助于保持诺基亚长期高额利润。”
如果诺基亚集团似乎无视重力,有很多与约玛•奥利拉首席执行官。11年来他已经陷入困境,无重点的芬兰公司,诺基亚曾橡胶靴以及电脑,为世界上最大和最赚钱的手机制造商。尽管它最接近的竞争对手已经看到他们的利润暴跌,诺基亚中国收入在过去的六年里增加了两倍以上。
在同一时期典型的诺基亚手机的价格已下跌约15%。不过,该公司已经对手机的营运利润率从10%降至24%。
可以肯定的是,诺基亚的股价已下跌了三分之二自从三年前高科技泡沫破裂。然而,截至2003年6月中旬以来,股票还欣赏惊人的6336%奥利拉1992年接管。甚至市值下降的药剂,诺基亚今天排名是欧洲最大的公司之一。
投资者冰雹奥利拉不断提高效率和降低成本,同时促进新技术的发展,如短信和彩色屏幕。”(手机)行业的ceo,奥利拉最深的理解市场,无论是从成本和创新,”一位基金经理说。”他一直为大众市场开发技术比任何人都更便宜。”
约玛•奥利拉回应提问亚博赞助欧冠特约撰稿人大卫Lanchner从诺基亚的总部设在埃斯波,芬兰。
亚博赞助欧冠机构投资者:excel品质CEO必须具备什么?
奥利拉:你要几个强烈愿望赢得与谦逊面对挑战。优秀的CEO也必须有远见公司基地在现实中,随着激励人们和创建赢得团队的能力。我看到了首席执行官的角色非常帮助公司为未来的挑战做好准备。这意味着负责指导公司的不同需求的前提下股东、员工和客户。能够建立必要的内部能力来处理不同文化也将未来竞争力的一个重要组成部分,由于全球化。亚慱体育app怎么下载
首席执行官可以无限期地保持企业领先,避免商品化的产品吗?
在移动电话领域,我相信他们可以。我们看到某种程度的商品化的证据,但这是一个复杂的工业和新技术不断发展。保持高利润率的秘诀就是成功地识别和利用这些新领域。在过去的两年里,诺基亚已系统地增加其销售和营销投资在不牺牲其强劲的利润。我们打算今年再次增加投资。我们清楚地表明我们的效率提供新创意和新技术时正确的产品在正确的形式和卷。作为领先的手机品牌也帮助我们维持高的利润。这意味着伟大的客户忠诚度,并能帮助我们吸引最优秀的员工和供应商,提高生产力。
你对第三代移动网络的缓慢发展感到惊讶吗?
它最初是比我们预期的要慢,但推出仍然进展更快比第二代网络在90年代早期。这是,尽管3 g技术在复杂得多。尽管如此,我们在诺基亚网络进行一些重组措施,以确保可持续的和有利可图的业务。
诺基亚E105亿的现金。你的宣布了一项股票回购E20亿年。你打算如何使用其他?
我们的流动性储备允许诺基亚投资于研发和品牌通过艰难的经济周期。基本上,它保证我们能够利用未来的商业机会;如果我们做出正确的选择,我们如何使用它,我们应该能够为我们的股东提供不断增长的长期回报。
的全球公司丑闻影响了你的工作方式呢?
它并没有影响到它。我们一直认为透明度和开放我们的成功与我们的股东是必要的,此外,在内部采取了严格的方法对我们的报告流程。美国的新规定,我们不仅很容易遵守萨班斯-奥克斯利法案,法案的规定:公司也是,只要有可能,这些条款适用于美国公司。这样我们感觉我们是对我们的美国投资者发出一个重要的信息。我们希望他们看到我们平等与美国公司治理和信息披露。
你认为足够的资本市场改革已经完成吗?
这是一个很难回答,因为无论你多么改革市场,责任总是与个别公司以负责任的方式行事。他们必须明白行为负责任地最终有良好的商业意义。
多大的一个组成部分,你的工作是处理投资者呢?
我看到自己提供给投资者社区作为一个非常重要的部分我作为首席执行官的角色。我和其他高级管理人员每六个星期,举行电话会议的时间与我们的季度和midquarterly结果公告。我们还参加两个全面战略分析师每年更新。作为一个公司我们一直朝着一个更持续的财务报告的风格。通过参与一个或多或少与我们的投资者不断对话,我们增加透明度和限制投机行为在我们的股价。
HENNING KAGERMANN
SAP(德国)
年龄:55
任命首席执行官:1998年
员工人数:29000年
补偿:E1.3百万(150万美元)的工资和奖金
股票期权、可转换债券:E17.9几百万
来说:我们的“反应(仁科和J.D. Edwards的合并计划)是正常的,这笔交易并不令人感到意外。它不是一块信息,我们花了几个小时的策略研究”。
一个选民:“公司已经成功在很好地扭转的一些地理部分的业务,像美国的来说已经相当的角色。”
当并购热冲击的企业应用软件市场人员和其他后台系统上个月,Henning Kagermann德国SAP的CEO,欧洲最大的软件公司,只是笑了笑。他看到市场变动作为SAP的机会——已经有了更大的全球市场份额比甲骨文(orcl . o:行情)在企业应用程序软件,仁科和J.D. Edwards的总和——获得更多地对其美国竞争对手,因为他们花时间,金钱和精力讨好对方。
甚至在Oracle宣布恶意收购仁科6月6日在回应仁科的收购J.D. Edwards在4天前,来说已经明确表示,他没有爬上任何合并旋转木马。他宣称,SAP现在收购不感兴趣。相反,它将继续专注于削减成本和提高其销售过程的效率淘汰nonproducers,做一个更好的符合条件的客户和修剪预售费用。
美国关注来说。两年前他和前ceo Hasso Plattner, 5月份下台,开始工程惨淡经营的转变,批评者说错过了互联网潮流和过多的集中在跨国公司和忽略的中型企业。现在SAP提供一系列的应用,利用网络。公司一直专注于客户关系,更多的全球责任转移到北美和加强了美国管理团队。“我们觉得最后我们都在美国”,来说说。
SAP是改善其形式上的目标在2003年的营业利润率1%,首席执行官说,尽管公司的信息技术支出的可怕状态。但来说,他以可靠、一致和严格基于事实与股东沟通,可能倾向于低估了SAP的潜力。一些分析人士说,考虑到公司在第一季度的显著削减成本(约E95百万),SAP实际上可能击败2003年的目标,尤其是在收购狂热分散竞争对手。
PASQUALE PISTORIO
意法半导体(瑞士)
年龄:67年
任命首席执行官:1987年
员工:43000年
补偿:770000美元的薪水,奖金654000美元
2002年股票期权授予:410000(80000,报31.09美元,330000年31.11美元)
Pistorio:“我从来不让任何人做我不准备做自己的东西。我从来没有问任何人在第一线比我更公开、更频繁。例子是更好的比任何一个词。你比其他任何训练的例子。”
一个选民:“他是一个混合的魅力和钢铁。他似乎与听众沟通的能力非常有效,但有一个独立的观点和愿意做出艰难决定时需要这些。”
作为第一个创建的公司的首席执行官由于意大利的SGS集团的合并,1987年法国的汤姆逊Semiconducteur Pasquale Pistorio指导意法半导体的发展(如公司于1998年改名为)为全球半导体制造商能够挑战美国和日本的芯片制造巨头。在他的领导下,该公司开始生产半导体高增长市场,如无线通信、计算机外围设备和数码消费产品,并与领先的玩家在这些领域建立了战略联盟,包括诺基亚集团,惠普(hewlett - packard co .)和先锋集团。
16年来意法半导体拱形从15号4号芯片制造商在世界上,根据Gartner迪讯,市场研究集团。意法半导体是紧随第三东芝公司总部设在日内瓦的公司收入的近六倍,从11亿年的1988美元到63亿年的2002美元。甚至许多半导体制造商挣扎,意法半导体去年赚了4.29亿美元,比2001年增加了67%,通过把高端产品明确的领先企业在全球电子产品,像诺基亚一样,其最大的客户(见19页)。
非常公开的领导人,Pistorio相信没有一家公司可以成功没有CEO的提供一个道德和战略中心。前摩托罗拉的国际半导体部门总经理,他认为提供清晰的愿景作为他的首要任务之一。“CEO应该首先给组织的完整性,”Pistorio说,他在1980年加入SGS集团担任CEO。“我并不是说只有业务的完整性。我的意思是行为的完整性——透明,能够沟通,做你说你要做什么,绝对一致的在你的行为和你的言语。”
巴特白克
利洁时公司(英国)
年龄:46
任命首席执行官:1999年
员工人数:23000年
补偿:£803000(130万美元)的工资,£156.8万奖金,£103000其他好处,£130000养老金
股票期权:£5810万
白克:“基本挑战我们的行业和公司没有改变。推动增长,你必须给消费者带来新的想法。”
一个选民:”他工作做得很好把他的故事的市场,允许人进入他们的商业模式。”
专注、创新和营销。巴特白克学到基本的消费品作为初级主管美国宝洁公司(Procter & Gamble Co。现在他让他们新的和改进的家用产品公司的首席执行官利洁时公司在泥沼,英格兰。
自领导这家英荷合并,创建了公司1999年,白克销售14%,利润大增65%。利洁时的股价几乎翻了一番。
白克的公式吗?集中在少数几个关键的品牌——来沙尔消毒剂,洗碗机用洗涤粉和空气芯总空气清新剂,享受强劲增长和良好的利润,通过频繁的创新和维持公司的增长。
利洁时事实上32%的收入来自全新的或修改的产品介绍,或重新提出,在过去三年。例如,Calgonit强力球3在1总结合洗涤剂、盐和冲洗代理在一个洗碗机的平板电脑。白克旨在提高三分之一收入比例到2004年的40%。
每个CEO都知道,成功把自己的问题。在使用该集团强大的现金流偿还£5.41亿的债务在过去的三年里,建立一个适度的净现金部位白克受到来自股东的压力给一些钱回来。他承诺今年这样做除非利洁时发现一个合适的收购。
荷兰人面临罕见个人批评英国今年春天国家养老基金协会敦促成员投票时弃权利洁时的高管薪酬政策和白克的连任董事。NAPF抱怨说,首席执行官的奖金,他的薪水大约两倍,和他的股票期权奖励,在19倍,是“相当慷慨的”因为超过了该协会认为相对宽松的业绩目标。
白克毫无悔意。“如果没有现金奖金,没有长期激励,”他说。“系统有一个成功的记录。”