邦吉并不是一个家喻户晓的名字，但它的产品在全球数百万家庭中无处不在。
采取，例如植物油。Bunge生产更多瓶装沙拉和烹饪油，而不是世界上任何公司。这对消费者来说并不明显，因为Bunge主要将其商品销售到熟悉的名牌包装，包括Frito-Lay，General Mills，Kellogg Co.和Nestlé。
已经在美洲的1号大豆生产国以及从动物饲料和肥料到蛋糕混合物和馅饼馅的一切中的区域或国际武力，铜牌在去年增加到其他的统计数据，并收购了法国农业综合企业会员。这是Bunge，拥有24个国家的24,000名员工，世界上最大的油籽处理器，并将其成为大量东欧的存在，为拉丁美洲的长期新兴市场进行了补充。
“我们已经从1997年的800万吨油籽加工能力发展到3200万吨，包括Cereol，”Bunge首席执行官Alberto Weisser在谈到公司近期历史上最重要的两笔交易之一时说。另一个例子是Bunge在2001年8月的首次公开募股，通过在纽约证券交易所发行23%的股票筹集了2.78亿美元。
通过咆哮的树木 - 自1999年以来完成的七种收购中最大的七种收购 - Bunge提出了投资者和媒体的概况。10月，它以现金为e449.2百万（43660万美元）的意大利集团爱迪生的55％的扇米。然后，在12月初之前，Bunge将其股权高达97.38％，超过了法国法律下的95％的门槛给出了购买其余的权利。
Bunge - 发音为“Bun-Ghee” - 从1818年共同创立该公司的荷兰谷物贸易商的Johann Peter Gottlieb Bunge姓名;创始家庭的后代仍在20世纪90年代初期运行。虽然所有权是稳定的，Bunge的总部被反弹 - 从阿姆斯特丹到鹿特丹，安特卫普，布宜诺斯艾利斯，圣保罗，自1999年以来，纽约白皮。Bunge在巴西商业资本30年后迈出了最后一举，更接近国际贸易和金融中心。
“我们可能应该已经搬迁了几十年前，”1993年加入Bunge的46岁的巴西本地人作为首席财务官，并于1999年成为首席执行官。他是德国石化巨头巴斯夫的前任，另一家公司将产品提供给更好的知名品牌。
邦吉有三个主要部门:农业综合业务，包括大豆生产;食品，负责起酥油、食用油、蛋黄酱和烘焙食品;和肥料。在Bunge 2002年前9个月94亿美元的销售额中，农业综合业务占78%。收入比2001年增长13%，净收入增长94%，达到1.67亿美元。
尽管进行了大量收购，Bunge的规模仍只有美国农业企业巨头Archer-Daniels-Midland Co.的一半左右。Bunge的股价在12月中旬约为23美元，自IPO以来上涨了7美元，但其20亿美元的市值仍仅为ADM的四分之一。
德意志银行证券分析师卡兹曼说，邦吉的估值被低估了。尽管他警告称，"这是一家以大宗商品为导向的全球加商，风险高于平均水平。"但他重申了买入评级和33美元的目标价，此前Bunge在12月中旬将其第四季获利预估从55 - 60美分上调至81 - 91美分。
Weisser在最近的一次采访中谈到了Cereol的交易和Bunge的下一步亚博赞助欧冠特约撰稿人贾斯汀·迪尼。
亚博赞助欧冠机构投资者：让梅内尔对你有吸引力的是什么？
Weisser：在农业综合产业中，你必须成长，你必须有低成本，你必须有效率，而Cereol帮助我们做到了这三点。现在，我们的产量增加了，固定成本略有增加。战略契合度非常好。它的估值很有吸引力，约为利息、税项、折旧和摊销前利润(ebitda)的5至6倍。相比之下，Archer-Daniels-Midland的ebitda市盈率为8倍。
融合这种大小的收购是多么难？
我们非常小心，花了很多时间计划，思考文化，人民和组织，所以一旦结束完成，我们就会撞上地面跑步。亚慱体育app怎么下载这笔交易的美丽是它非常互补。我们公司多年来在西班牙拥有合作，所以他们知道我们是如何，我们知道它们是如何，文化非常相似。亚慱体育app怎么下载这些公司只有两个地方彼此靠近 - 魁北克和伊利诺伊州 - 他们为不同的市场提供服务。因此，人们立即放宽了合并。
你会做更多的交易吗?
我们是一家正在增长的公司 - 但是一个非常谨慎的公司。今年，主要重点是整合扇形。我们认为的任何收购都不会很大。
邦吉上市是为了成为一个更积极的收购方吗?
1990年，我们决定进入一个新阶段。冷战的结束打开了新的市场，我们的业务变得如此全球化，以至于改变战略和获得资金非常重要。1992年引入的股东和专业管理人员，认为要发展，我们必须获得新的融资方式，其中最重要的就是股票市场。所以我们在很长一段时间里一直在准备把公司出售给公众。
从家族所有制过渡到家族所有制容易吗?
它对我们相对容易。董事会为目的进行对齐。您必须记住，创始家庭在第五代中，所以有一些较小的股东，所有股东所有的股东都有利益获得流动资金和多样化其投资组合。早在1994年，仍然是一家私营公司，我们有一个独立的活跃的董事会。最后，转换似乎没有太复杂。
你是否改变了作为首席执行官的运作方式，尤其是考虑到上市公司受到新的审查?
我看不出有什么大的区别，因为我们的治理和控制极其严格。作为一名前首席财务官，我为此感到自豪。事实上，我认为上市是积极的，因为我总是觉得不把完整的故事告诉我们自己的员工有点不舒服。让他们确切地知道我们在做什么是非常重要的，这现在更容易沟通。显然，我们也会花更多时间与分析师和投资者交谈。但我不认为这是个太大的负担。
什么是驾驶你的股票价格？
人们意识到我们处于一个有趣的行业，Bunge的立场非常有力。在过去，你只有一家公司 - ADM - 现在你有两个，这提高了兴趣水平。此外，它是一个全球产业，提供所有人消耗的产品，无论您是否可能在世界某些地方都有危机。我会说这是一种防御性股票。
你认为Bunge在投资界中已知足够好吗？
我们每个月都看到我们越来越受到关注。我们的家族股东大多数都没有出售他们的股份，或者只出售了很少的股份，因为他们了解这个行业，知道它会不断发展。最终，他们会出售，所以更多的人了解Bunge只是时间问题。我们希望在我们使用股份的地方进行一些收购。
您如何暴露于南美洲的政治和经济动荡？
邦吉的美丽之处在于，我们已经知道这个地区100多年了。阿根廷和巴西都在经历困难时期，但我们做得很好。首先，该地区可能是世界上最具竞争力的农业综合企业。另一个因素是强劲的出口市场。我们正在做的事情对这些经济体是积极的，所以政府和人民喜欢我们。
我们确实担心那里的环境。看,我是巴西。我考虑那里的人民正在发生什么，但我对新政府及其维持财政纪律的能力持乐观态度。