上世纪90年代末是企业首席执行官的黄金时代。
为了股市疯狂的投资者，老总来到人格化时期的梦幻般的收益。长富和强大，在上世纪90年代的企业supremos成为大众偶像，完成与畅销书和朗朗上口的昵称，如‘链锯阿尔’和‘中子杰克’。所以引人注目的是那个无所不能的企业首席的是哈佛大学MBA名为乔治·W·布什质押是他的2000竞选期间拿下分数崇拜“CEO总统”。
这将是很长一段时间后，在选举中再次使用这句话。
一度被奉为偶像的首席执行官们被大规模会计欺诈和厚颜无耻的内幕交易的指控玷污了名誉。经过一年的撕碎文件、恳求第五修正案、进行刑讯逼供和不体面地辞职之后，首席执行官们作为一个阶层，现在生活在公众尊重阶梯的最底层，这个阶层以前是留给律师、二手车销售员和(但愿不会发生)记者的。
但更多的是损坏了几千人的富裕人士的声誉。诸如安然公司，全球交叉，阿德利亚通信公司和世界孔的倒塌，如肠甘蓝，全球交叉通信公司和Worldcom在节省的数十亿美元中擦了擦。近期会计冒险经历在资本市场上施放了一个庞大的市场，并通过推广来推广世界上最大的经济体。根据第一个呼叫/汤姆森财务，在2002年，2001年，在年底，标准普尔500指数的公司在年底上的速度增长了2％的利润增加了2002年的盈利。从历史上看，该指数的公司平均每年增加7％的盈利。
标准普尔500指数去年下跌近25%，为连续第三年下滑。自2000年4月股市开始下跌以来，总计有7万亿美元的账面财富消失了。
“投资者仍然不信任美国公司，其中有一部分人不会很快回到市场，”芭芭拉·罗珀(Barbara Roper)说，她是总部位于华盛顿的倡导组织美国消费者联合会(Consumer Federation of America)的投资者保护主管。“显然，这大大加大了经济复苏的难度。”
心理恢复可能需要在经济复苏之前。“戴尔电脑公司的创始人兼首席执行官Michael Dell说：”戴尔电脑公司的创始人兼首席执行官迈克尔戴尔（Michael Dell）表示，这是一个受信任。“现在有一种必须继续进行的治疗过程。”
一些愈合的开始，由于新的法律和法规。但是，政府的政策不能保证适当的公司行为，也不能引导企业渡过难关。只有强有力的管理者能够做到这一点。
实际上，诚实和有效的企业领导者现在比以往 - 雇员到股东到整个国家与股东更重要。这取决于他们通过目前的经济低迷，恢复投资者信心并帮助消散挥之不去的市场不适。
考虑到这一点，亚博赞助欧冠去年举办了识别美国最令人印象深刻的首席执行官。我们要求投资组合经理和证券分析师在主要的金钱管理公司和投资银行，他们认为是他们遵循的公司的最佳首席执行官。（我们的首次排名中的领导者按照右派展示。）获奖者包括家庭名称，如思科系统的约翰室，他们领导所有投票 - 吸收器和戴尔。但他们还包括Cardinal Health's Robert Walter等首席执行官，第五届三佛州乔治Schaefer Jr.，恒星高管，他对一般公众而言，甚至在他们自己的部门之外都不是非常熟知的。
并不是所有的选择都得到了纯粹的赞赏。美国国际集团(American International Group)的莫里斯•格林伯格(Maurice (Hank))因其董事会中有太多内部人士而受到批评。花旗集团(Citigroup)首席执行官桑福德•威尔(Sanford Weill)在银行业的得分仅次于谢弗，屈居第二，总体得分位居第三。去年，他被纳入了对华尔街研究和IPO配置做法日益扩大的监管审查。(然而，在上个月监管机构和投资银行之间的和解中，威尔本人并未受到指控年度最佳交易]。)
这些排名靠前的首席执行官们分享的是一种绘制和执行愿景并向投资者公开传达愿景的天赋。采访II有几家公司透露了他们是如何应对近年来最严峻的经济形势，以及至少部分是由于企业不当行为导致的投资者信心危机。大多数人同意改革是必要的，但担心政府会对丑闻反应过度，从而抑制未来的经济增长。接受采访的几位首席执行官反对将员工股票期权授予计入公司支出。
戴尔将其公司避开丑闻的能力归功于一个鼓励员工揭发任何看起来不对劲的事情的通信网络。该网络被称为“道德连接”，提供24小时免费电话线，任何员工都可以使用该电话线匿名发出有关公司政策的危险信号，或简单地提问。戴尔还向其全球员工分发了一份行为准则——以员工的母语编写——该准则管理工作场所的行为、与客户的互动以及公司资源的使用。
“像审判和尊重，诚信，诚实 - 他们并不一定在所有文化中都有相同的意义，”戴尔解释说，戴尔是计算机五金制造商唯一的首席执行官，自1984年以来为十几岁的大学辍学（见亚慱体育app怎么下载盒子，下面）。“我们正在做的是创造一个达尔文化，这是一致的，所以无论你在哪里，规则和原则都是亚慱体育app怎么下载一样的。”
去年秋天，卡地纳尔的Walter迅速识别并纠正了卡地纳尔同意收购的一家公司的一个部门支付的可疑款项，从而赢得了投资者的青睐(见第31页)。同样地，当面临由于Fifth Third证券处理错误而导致的非正式监管审查时，谢弗用冷静、全面的披露和密集的内部调查来缓解投资者的紧张情绪(见第32页)。“他一发现就让投资者知道了，”谢弗的一位买方粉丝说。“如果换成其他人，可能会试图隐藏它。”
一些首席执行官正在寻求通过建立主董事监督董事会会议并确保成员代表股东的利益来聘请投资者信任;公司治理专家以支持对管理层施加适当的支票的方式支持新的董事会地位。5月Aig的格林伯格指定了前纳斯德董事长弗兰克·扎尔布为这样的职位，保险公司称“执行委员会主席”。通用电气公司和沃尔特迪斯尼有限公司近几个月取得了类似的举措。
格林伯格说，AIG设立了一条热线，投资者可以“打电话获取他们想要的任何信息”(见第33页)。这家保险巨头还开始召开季度电话会议，与投资者一起审查财务业绩。此前，格林伯格只会每年举行一次“炉边谈话”，与股东讨论业绩。今年9月，该公司与数百名投资者和分析师举行了全天会议，让各部门主管能够深入讨论AIG业务的每个部分。这位首席执行官表示:“我们和其他任何公司一样，都是透明的。”
亚博赞助欧冠通过向最大的资产管理公司的分析师和投资组合经理提出以下问题，选出最优秀的CEO:在你所负责的行业(或行业)中，你认为谁是最好的CEO ?我们向每位在该杂志年度全美研究团队中获得投票的经纪公司分析师提出了同样的问题。来自200多家机构的投资组合经理和证券分析师做出了回应，投票一直持续到2002年9月。
受访者有机会说出他们的第一、第二和第三个最佳首席执行官人选，并对这些人选进行加权，得出每个候选人的最终得分。使用全美研究团队的行业部门体系，我们命名了每一个合格行业得分最高的高管。
钱伯斯、戴尔(Dell)和花旗集团(Citigroup)的威尔(Weill)等许多在调查中得票最多的人，碰巧也是美国企业界一些最赚钱的股票期权授予的受益者。尽管我们采访的首席执行官们都愿意承认期权会导致过度行为，但他们反对大幅的改变，比如使期权支出，从而削减收益，这一点也不足为奇。他们认为，这样做会阻碍期权的使用，几乎摧毁了许多公司激励员工、鼓励额外努力、创新和承担风险的能力，而这些正是经济增长的动力。
“这是关于所有权，”钱伯斯说。“如果你拥有它与租来不同，你会用不同的方式对待你的房子。你最后一次在租车中改变油并将其洗上途中是什么时候？”该公司表示，在思科的80％的股票期权被授予排名和文件员工。
此外，钱伯斯和戴尔等高管表示，如果期权被计入费用，缺乏准确的期权估值标准只会让投资者对薪酬成本感到困惑。例如，戴尔的内部分析显示，被广泛使用的布莱克-斯科尔斯(Black-Scholes)模型实际上给最近在股价较低时订立的期权赋予了最小的价值，同时判断出，在泡沫最盛时订立的期权(目前多数已被低估)实际上价值更高。“如果你看看过去5年里一家典型的高科技公司，”戴尔说，“你会发现布莱克-斯科尔斯并不是一种很好的期权估值方式。”
甚至像格林伯格这样的旧手，他去年开始在AIG开始消耗选择，认为要求所有公司都这样做是个坏主意。“我们已同意这样做，因为它只需花费一分钱，”他说。“但是当你支出他们时，你真的需要两次打击：一旦你的费用;然后，当它行使时，你每股盈利就会受到打击。如果你乘坐初创的科技公司和新公司并说，'费用你的选择'你会杀了他们。你只是杀了他们。他们不起作用，以便开始。这对企业家进步来说是一个很大的激励。如果你要去扼杀企业家，他们就是去其他地方。“
事实上，有些人认为，吉特利股权和债务市场的结合，新的联邦立法授权一系列董事会改革和持续的监管查询有企业酋长，如此害怕做出虚假的举措，他们不再使得最终推动利润的计算投注。并保持经济嗡嗡声。
钱伯斯说：“CEO是我职业生涯中见过的最保守的人。”他们承担的风险比以往任何时候都少，这将绝对抑制复苏的速度和美国超越全球同行的能力。如果你不去冒险，你就不会康复。”
这一切都不是说不需要更改。戴尔和分庭已经寻求股东批准选项方案，两名男子认为应该普遍采用此类政策，以计划如何影响收益的股东全面披露。思科打算向投资者展示其财务状况，如果它确实是费用的选择，即使反对这项政策，也是如此。在AIG，该公司的650个顶级管理人员根据公司的表现获得股票分配。股票被搁置，直到退休。格林伯格表示，驳回股票期权可以为高管创造股票期权的激励，仅仅是短期股票的收益，批评者表示诱惑许多人在过去几年中烹饪书籍。
今天的这种行为将更加困难地拉开。“与2000年代后期和2000年初的经济中的泡沫相关联，你有泡沫的赔偿，”戴尔说。“这一切都是根据市场因素和市场力量调整的。市场正在强迫透明度。不论监管如何，那么受到质疑会受到质疑的各种事物。我不认为你会听到很多投资者说，“我们只是相信法规。”
即使是支持政府干预以纠正市场弊端的最坚定的支持者也承认，改革者应该小心行事，不要弊大于利。“大多数没有欺诈、没有玩会计游戏、没有对股东撒谎的企业领导人，正为其中一小部分人的不当行为付出相当沉重的代价，”CFA的罗珀表示。他所在的组织曾大力支持诸如去年的《萨班斯-奥克斯利法》(Sarbanes-Oxley Act)等改革。该委员会成立了一个独立的委员会来监督公司审计，并要求首席执行官和首席财务官在提交给美国证券交易委员会(Securities and Exchange Commission)的文件中签署公司的财务报表。
最终，像钱伯斯、戴尔、瓦尔特、格林伯格和谢弗这样的ceo们将会带头愈合投资者信心的创伤，进而愈合经济的创伤。至少，投资者认为，其余的美国公司将效仿他们的做法。
| 最好的首席执行官按行业划分 | ||
| 这里列出的是26个高管，由行业划分最高的人，当我们要求投资组合经理和卖方股票分析师选择三个在其域名中的三位上表演首席执行官。 | ||
| 类别 | 姓名 | 公司 |
| 航空航天和国防电子 | 乔治·大卫 | 联合技术公司 |
| 服装，鞋类和纺织品 | 保罗少见 | liz claiborne. |
| 应用软件 | 史蒂夫·鲍尔默(steve Ballmer) | 微软(msft . o:行情)。 |
| 银行/大帽子 | 乔治·谢弗小 | Fifth Third Bancorp |
| 饮料 | 史蒂文·重新定义 | 百事可乐 |
| 电缆 | 布莱恩罗伯茨 | 康卡斯特公司 |
| 化工/专业 | w·麦克纳尼 | 3M公司 |
| 化妆品，家用和个人护理产品 | 鲁本马克 | 高露洁有限公司 |
| 数据网络 | 约翰·腔室 | 思科系统 |
| 医疗保健技术与分销 | 罗伯特•沃尔特 | 卡地纳健康 |
| 保险/生活 | 丹尼尔·阿莫斯 | 基本 |
| 保险/非寿险 | 莫里斯（汉克）格林伯格 | 美国国际集团 |
| 综合油 | Lee Raymond | 埃克森美孚。 |
| 它的硬件/电脑 | 迈克尔•戴尔 | 戴尔电脑公司。 |
| 医疗用品及器械 | 亚瑟柯林斯 | 美敦力公司 |
| 多种经营的 | 约翰Blystone | SPX公司。 |
| 石油服务与设备 | 詹姆斯日 | 来宝公司。 |
| 制药/主要 | 亨利McKinnell | 辉瑞 |
| 药品/专业 | 大卫Pyott | 爱力根 |
| 出版和信息服务 | Douglas McCorkIndale. | Gannett Co. |
| 零售/百货及Broadlines | H小李·斯科特。 | 沃尔玛 |
| 零售/专卖店 | edmond英语 | TJX COS。 |
| 卫星通信 | 查尔斯Ergen | echostar Communications Corp. |
| 半导体资本设备 | 詹姆斯摩根 | 应用材料 |
| 半导体 | 约翰·吉福德 | 马克西姆集成产品公司 |
| 电信服务/有线 | 伊万·塞登伯格 | 威瑞森通讯 |
思科的首席执行官，期权和高科技
没有任何单一的股票体现了90年代末的泡沫超过思科。数据网络设备制造商的股价上涨 - 这不是一个错字 - 80,000％，从1990年通过市场高峰2000年初爬升的四分之三在过去两年的十年里，发生在思科成为一个最广泛持有和高度资本化的公司在世界上。
现在泡沫已经破灭，投资者仍然相信自1995年以来担任思科首席执行官的约翰•钱伯斯。他们称赞他不仅因为他早早地退出了泡沫时代的电信投资，而且因为他在裁员方面耐心而谨慎，还因为他公开和诚实地与投资者沟通，即使大多数消息都是坏的。
“他会跟你齐刷刷地说，‘这是我们行业的100年一遇洪水’，但在同一时间，他会说，“从长远来看，我仍然相信在这个行业和我们的战略'”在休斯顿赛普拉斯资产管理公司的投资组合经理迈克尔含量的不同，说。
钱伯斯关于如何在灾难性损失和令人尴尬的公司丑闻后恢复投资者信心的观点反映了同样的坦率和乐观的平衡。他在接受采访时谈到了当前的环境亚博赞助欧冠资深作家贾斯汀沙克：
亚博赞助欧冠机构投资者：在首席执行官如此公开搬运时，它是如何成为首席执行官的CEO？
钱伯斯：对于投资者、客户、员工和首席执行官来说，这两年是非常艰难的。我觉得你不能让这些美好的时光让你太兴奋。你必须处理好艰难的时刻，不要让它们让你情绪低落。因为作为CEO，思科公司有37000人依赖着你;你有数百万的股东;你有你的客户，他们的战略和公司未来的成功很大程度上取决于你的表现;而你的工作就是驾驭它。所以我认为，在困难时期，CEO的工作比任何时候都重要。真希望我能告诉你它们很有趣。他们不是。
需要做些什么来恢复投资者的信心?
重要的是不要反应过度或反应不足。作为一个国家，我们倾向于从中间走向极端。绝大多数ceo都很诚实。我认为你要做的就是回到最基本的。你需要非常开放的交流。你要现实地认识到你的机会是什么，你要现实地认识到你可能遇到的挑战是什么，你要向投资者解释这一点，就像你向高级职员解释一样。我认为这个国家做同样的事情也很重要。我们必须非常果断地处理它，但不能陷入反应过度的陷阱，做一些两三年后我们会后悔的事情。
思科在改善沟通和公司治理方面采取了哪些措施?
纽约证券交易所和纳斯达克以及其他我们已经在做的建议中的大部分。如果有什么不同的话，它只需要非常小的调整。我们设立了独立的董事会会议；这是一件我们认为非常重要的事情，要经常做。我们加快了人们的一些信息请求。我们试图与人们分享我们正在做的事情，当我们犯错误时——我们会——我们将与他们分享我们将要做的事情，以防止将来发生错误。
当然，另一个备受关注和争议的问题是，是否需要选择费用。你对这方面有什么看法和计划？
如果你的目标是控制高管薪酬，(通过支出期权)会发生什么?没有效果。尤其是在思科，当你把这么一小部分的选择权交给高级管理层时——我们80%的选择权都给了普通员工——受伤的是普通人。假设你的第二个目标是提高准确性和透明度。所以每个人都急于对期权进行布莱克-斯科尔斯(Black-Scholes)估值。现在有一个很大的共识，即布莱克-斯科尔斯不仅无效，而且极大地夸大了期权的价值。现在我并不是在提倡不需要改变。对于那些想知道信息的人，你必须让他们知道会是什么。你应该显示所有流通股的完全稀释。股东们应该对每一项计划进行投票。 We've always done that here. But let's make sure that we don't rush in and change something that is so fundamental to the success of our future.
这是关于所有权。你对待你的房子是不同的，如果你拥有它和租用它。你最后一次给租来的车换油，然后在路上清洗是什么时候?对我和(英特尔公司(Intel Corp.)董事长)安迪•格鲁夫(Andy Grove)来说，在这个问题上让步都很容易。事实上，你可以说，如果小公司不能有效地利用股票期权来挑战大公司，那么最大的公司将获得很多好处。这对整个行业来说是错误的。
您是否认为已经被摧毁的财富和生病的财富将在泡沫中突破的情况将永远在公众意识中掩盖所有财富创造和1990年代积极成就？
不，我没有。美国人的适应力非常强。股东们非常有弹性，高科技也是如此。这就像房价一样。当它们上升或下降时，人们学会了如何适应，我们也学会了在下一次有什么不同的做法。同样的情况也会发生在这个场景中。但我认为，在过渡期间，首席执行官们必须过度沟通，并对投资公众做出非常积极的回应。再次强调，我认为关键是不要反应过度或反应不足。但我认为，当我们回顾过去时，我们不会说:“孩子，我们在这方面走得太远了。”或者我们在所有权和首席执行官承担风险方面，拿走了美国投资的基本原则。如果你不冒险，你就无法康复。很多人忘记了这一点。 And right now CEOs are the most conservative I've ever seen in my career. They're taking less risk than ever before, and that will absolutely inhibit the speed of the recovery and the American capability to outperform our counterparts around the world.
信息技术支出和科技行业何时才能最终扭转局面?
直到我们的客户的业务改善，你会看到他们的支出非常谨慎。但是，随着我们客户的商业回报，所以才会高科技。政府刺激真正需要重点保持消费旺盛。减税应该加快，甚至多为中产阶级。其中一个在所有这些高科技的重要教训是，你必须能配合你的产品的生产力。为技术而技术的缘故很可能不仅关脑后不过关炉子。无法在此区分高科技的那些片段，这将是一个更加艰难的市场。因此，我想你会看到在高科技的合并。我不相信的理念使2003自动将是一个非常艰难的一年。我认为这是一个很简单的现象：当客户的业务轮番上涨，GDP复苏，等等，你会看到，是真正与生产力挂钩高科技的这些部分以更快的速度转动起来比许多人预料。 But I want to caution everyone that that is a minority view in various markets, and many of my peers disagree with that.
约翰•钱伯斯
思科系统
年龄：53
年任命为CEO：1995年
员工人数:35,000
2002年股市表现:27.7%
年薪:$ 1 *
股票期权：7700万美元**
他说:“我们所有人都必须明白，如果经济复苏失去了风险，就不会有经济复苏。”
一位选民说:“一旦你遇见约翰室，你就不能对他说不。他是一个伟大的推销员。但是当企业美国需要最多的领导者时，他真的被成为真正的领导者。”
*财政年度截至7月27日7月27日。
**公司备案文件显示;包括选项
上一财政年度已行权及未行权期权。
迈克尔•戴尔
戴尔电脑公司。
年龄：37.
年任命为CEO：1984年
员工人数:38,200
2002年股市表现:1.6%
年薪:130万美元*
股票期权：2.036亿美元* *
他说:“当你拥有38,000名员工，这是不可能的一两个人知道一切的事情。每个人都在组织在确保适当的控制措施发挥作用。”
一位选民说:“戴尔是唯一一家能够掌握个人电脑业务供应链的公司。那家伙就是不让任何人打他。”
技术支出已死。戴尔万岁。
尽管Gateway和Sun Microsystems等竞争对手在个人电脑和服务器需求下降的问题上苦苦挣扎，但迈克尔•戴尔(Michael Dell)已经能够扩大这家他在18年前创建的公司的利润率，同时为未来实现多元化。
不仅没有戴尔的销售额增长近30％，2002年 - 当行业的销售，其余基本持平 - 而德克萨斯州圆石市，公司已挤每一个最后的效率了其供应链和成本结构，有助于进一步在一个艰难的时期提高利润率。戴尔也在寻求其低成本魔适用于市场对打印机和墨盒，使其较少依赖于大件科技支出的增长。
“当事情进展顺利时，这不仅仅是我们的工作，”戴尔说，由他的总统和Coo，凯文罗林斯在公司内部受欢迎的口头禅。“我们应该一直成功。去年我认为我们展示了我们可以做到这一点。”
*至2/1/02财政年度。
**公司备案文件显示;包括上一财政年度已行权期权及未行权期权。
ROBERT WALTER
卡地纳健康
年龄：57
年任命为CEO：1971.
员工人数:49000年
2002年股市表现:8.5％
年薪:1440万美元*
股票期权：8200万美元**
他说:“我有人告诉我他们买了一季度我的股票然后把它卖掉了下一个。我的意思是，你觉得自己像个妓女。我告诉他们，”你租了我们的身体90天。那不是我们的。我们在这里关于长期婚姻关系。“
一位选民说:“他在路上有条不紊他寻求的是补充核心业务利润率更高的机会。如果你想知道如何红衣主教已经能够生产73分连续的季度股息，答案是鲍勃·沃尔特。”
自1983年鲍勃沃尔特在1983年采取红衣主教卫生公众以来，药物分销公司的库存已经飙升了6,000％以上，表现出标准差距500指数超过六个。这种稳步的财富创作在机构投资者中赢得了沃尔特大量的粉丝。亚博赞助欧冠
但它没有沿着这条路的颠簸没有一些颠簸。尽管在20世纪90年代后期，红衣主教继续搅拌两位数的盈利增长，但它的股票被淘汰为投资者，但忽略了除技术和电信公司之外的所有内容。然而，由于泡沫爆裂，因此红衣主教股票咆哮。
尽管公司取得了令人印象深刻的收益，但沃尔特最近也遇到了一些挑战。去年，他不得不在一次电话会议上安抚疯狂的投资者，告诉他们公司不会因为已经倒闭的安达信(Arthur Andersen)曾是其审计师，就走向会计崩盘。
在Cardinal获得了同意的，他在11月才会在11月再次将投资者神经进行平息，并在其同意收购的药房服务涉及，通过其海外子公司对台湾国有医疗机构的雇员进行了不当的款项。沃尔特和他的团队调查并发现违规是从同步的主要业务中孤立。在向Cardinal自己的员工和投资者解释之前，沃尔特正在继续这笔交易。
*截至2002年6月30日的财政年度。
**公司备案文件显示;包括在上次财政年度行使的选项加上未解释的选择。
乔治SCHAEFER JR。
Fifth Third Bancorp
年龄：57
年任命为CEO：1990年
员工人数:20,500
2002年股市表现:4.5％
年薪:$ 2.8万次*
股票期权：7700万美元**
他说:“如果你照顾好你的人民，”他说II2001年7月，“无论是越南的士兵还是在芝加哥销售检查账户的士兵，那么他们会为你做一个非常奇妙的工作。”
一位选民说:“他是唯一能让我晚上睡觉的CEO。”
他是没人知道的首席执行官，经营着一家没人听说过的最成功的银行。但通过上世纪90年代的一系列收购，乔治·谢弗（George Schaefer）已将总部位于辛辛那提的第五第三银行集团（Fifth Third Bancorp）从一家沉寂的地区性银行成长为美国第13大银行。
最近，战功卓著的越战老兵已与有关公司的财务控制的担忧熟练处理。
9月份，该行在第三季度收益中计入了8,200万美元的支出，以抵消证券投资组合报告错误造成的损失。美国证券交易委员会(sec)和克利夫兰联邦储备银行(Federal Reserve Bank of Cleveland)正在调查Fifth Third的内部控制。克利夫兰联邦储备银行也暂停了Fifth Third对富兰克林金融公司(Franklin Financial Corp.)的收购，直到调查结束。
虽然透露美联储调查或暂停交易不需要，舍费尔在完全透明的对投资者的利益这样做。Last month Fifth Third said that it had hired an outside firm to conduct an extensive review of the matter and concluded that the losses stemmed from mistaken booking of proceeds from mortgage securitizations in an account that handled U.S. Treasury securities, and that the episode involved no customer funds.
监管机构仍在进行“非正式”调查。但投资者认为，这种情况基本上是由于一个诚实的错误造成的，并对谢弗的处理方式印象深刻，他们已出价将该公司的股票恢复到接近公告前的水平。”你不能质疑这个人的道德指南针，对诚实领袖的需求从来没有像现在这样迫切，”一位买方支持者说他一发现这一点就向投资者公布了。许多其他人可能会试图隐藏它。”
*截至2001年12月31日的财年。
**公司备案文件显示;包括在上次财政年度行使的选项加上未解释的选择。
莫里斯（汉克）格林伯格
美国国际集团
年龄：77
年任命为CEO：1967年（自1989年起担任董事长兼首席执行官）
员工人数:81000年
2002年股市表现:27.1％
年薪:$ 110万*
股票期权：9260万美元* *
他说:“我们这里有一种非常好的直率文化。亚慱体育app怎么下载如果是好消息，那太好了。如果不是很好，我们也不会隐瞒。”
一位选民说:“他知道，坚持他高度自信的领域将是有利可图的——他总是被证明是正确的。”
不是每个人都喜欢汉克林伯格。Septuagenarian Ceo从批评者那里遭到批评，他们抱怨的内部人员在保险公司美国国际集团的董事会上掌权 - 超过三分之一的成员是公司高管 - 他未能焕发成人的继任者。
但不要告诉持有AIG股票的人。尽管在大多数保险公司遭受损失的2002年，该股下跌了近30%，但在过去五年中，该股的表现超过了标准普尔500指数约75%。
在AIG一直专注于最近的区域是公司董事及高级职员责任保险。尽管有争议，它的需求和使用更商品化的产品，如汽车保险比较高利润。“我们是一个非常专注的组织，”格林伯格说。“我们挑选，我们希望在非常深思熟虑的业务。”
至于批评他的人，这位首席执行官表示，他们没有抓住要点:“我们有大多数外部董事。比如哈佛大学经济学家马丁·费尔德斯坦和前联合国大使理查德·霍尔布鲁克。他们是相当独立的人。我们有一个独立的提名委员会，审计委员会，薪酬委员会。是的，我们董事会有很多内部人士。但他们拥有AIG 25%的股份。为什么他们不应该在董事会中有代表?”
*截至2001年12月31日的财年。
**公司备案文件显示;包括在上次财政年度行使的选项加上未解释的选择。