有时候，一个热情的追求者的出现，会让一对犹豫不决的情侣意识到他们有多爱对方。
作者:David Lanchner
2003年1月
亚博赞助欧冠机构投资者杂志
在特吕弗电影中的一个情节中，法国Crédit Agricole集团和Crédit Lyonnais已经暧昧多年，在法国巴黎银行宣布对Lyonnais有兴趣后，他们决定匆忙结婚。
这次165亿欧元(170亿美元)的合并主要归功于Crédit Agricole的高管René Carron。12月2日，他被任命为这家资产5138亿欧元的合作银行的董事长，并在14天内完成了交易。这位和蔼可亲、60岁的前奶农说，他不会让“次要细节”成为阻碍。这是去年欧洲最大的一笔收购(见第42页的年度交易)，使法国农业银行与法国最大的银行巴黎银行距离不远。Crédit合并后的银行名为Agricole，将拥有7168亿欧元的资产，与法国巴黎银行的7594亿欧元相差不远。
合并后，以农村为主的Agricole将在法国城市占有一席之地，里昂银行在法国城市占有10%的市场份额。此外，法国农业银行吸收里昂银行2030亿欧元资产所带来的额外影响力，将使其成为一个令人生畏的国际收购者。正如里昂主席Jean Peyrelevade所说，新银行是“征服欧洲的工具”。
那么，为什么这两家银行花了这么长时间才做出承诺呢?农业银行低效的管理结构让那些“次要细节”成为阻碍。作为Agricole的上市公司Crédit Agricole s.a.的董事长，Marc Bué在这次收购中行使了相当大的权力，但他并不情愿提出收购。他不想屈服于里昂银行高管的要求，即让他们控制资金管理和投资银行等关键业务。这使得Bué与Peyrelevade的关系紧张，并拖延了谈判。
与此同时，支持这次收购的卡隆，作为Fédération国家农业银行Crédit农业银行的董事长，只能束手无策地袖手旁观。尽管联合会代表着拥有Crédit Agricole s.a. 70%股份的45家当地合作银行，但Carron并没有真正参与交易谈判。“我无法了解谈判的细节，”他吐露道。
11月22日，法国政府拍卖了其持有的里昂银行10.9%的股份，决定要么恢复，要么结束这段分分合合的爱情。法国巴黎银行(BNP Paribas)咄咄逼人、嚼着雪茄的首席执行官米歇尔(Michel Pébereau)出价每股58欧元，轻松击败了法国农业银行(Agricole)的敷衍出价44欧元。
Crédit Agricole des Savoie首席执行官帕特里克•加勒特(Patrick Gallet)回忆道:“不作为的代价就像电击一样在整个组织中蔓延，从根本上改变了人们的态度。”Crédit Agricole des Savoie是控制该集团的45家当地银行之一。
农业银行董事会最终采取了行动。在接受Bué的辞职的同一天，它将Crédit Agricole S.A.的主席职位移交给了Carron。“我们输掉了这盘，但没有输掉比赛，”卡隆说。
Peyrelevade的一位顾问补充道:“法国巴黎银行的出价不仅改变了Crédit Agricole的态度，也改变了Crédit Lyonnais的心态。”这位左倾的前财政部官员坚决避免大规模裁员，而且很明显，里昂银行与农业银行的业务重叠要比专注于城市业务的巴黎银行少得多。
在谈判中，这位农业银行的负责人专注于大局。“我告诉Peyrelevade，”Carron说，“与合并的基本利益相比，组织的细节是次要的。”他避免了吝啬，避免了可能破坏交易的可能性:法国农业银行支付的价格是里昂银行2002年预期收益的22.5倍，即每股56欧元，这仍然比法国巴黎银行收购政府里昂银行股份的价格低2欧元。
Agricole对莱昂纳斯旷日持久的追求是怎么回事?“从容和浪费时间的区别很小，”Carron建议道。这句话在爱情中是如此，在商业中也是如此。
作者:David Lanchner
2003年1月
亚博赞助欧冠机构投资者杂志
在特吕弗电影中的一个情节中，法国Crédit Agricole集团和Crédit Lyonnais已经暧昧多年，在法国巴黎银行宣布对Lyonnais有兴趣后，他们决定匆忙结婚。
这次165亿欧元(170亿美元)的合并主要归功于Crédit Agricole的高管René Carron。12月2日，他被任命为这家资产5138亿欧元的合作银行的董事长，并在14天内完成了交易。这位和蔼可亲、60岁的前奶农说，他不会让“次要细节”成为阻碍。这是去年欧洲最大的一笔收购(见第42页的年度交易)，使法国农业银行与法国最大的银行巴黎银行距离不远。Crédit合并后的银行名为Agricole，将拥有7168亿欧元的资产，与法国巴黎银行的7594亿欧元相差不远。
合并后，以农村为主的Agricole将在法国城市占有一席之地，里昂银行在法国城市占有10%的市场份额。此外，法国农业银行吸收里昂银行2030亿欧元资产所带来的额外影响力，将使其成为一个令人生畏的国际收购者。正如里昂主席Jean Peyrelevade所说，新银行是“征服欧洲的工具”。
那么，为什么这两家银行花了这么长时间才做出承诺呢?农业银行低效的管理结构让那些“次要细节”成为阻碍。作为Agricole的上市公司Crédit Agricole s.a.的董事长，Marc Bué在这次收购中行使了相当大的权力，但他并不情愿提出收购。他不想屈服于里昂银行高管的要求，即让他们控制资金管理和投资银行等关键业务。这使得Bué与Peyrelevade的关系紧张，并拖延了谈判。
与此同时，支持这次收购的卡隆，作为Fédération国家农业银行Crédit农业银行的董事长，只能束手无策地袖手旁观。尽管联合会代表着拥有Crédit Agricole s.a. 70%股份的45家当地合作银行，但Carron并没有真正参与交易谈判。“我无法了解谈判的细节，”他吐露道。
11月22日，法国政府拍卖了其持有的里昂银行10.9%的股份，决定要么恢复，要么结束这段分分合合的爱情。法国巴黎银行(BNP Paribas)咄咄逼人、嚼着雪茄的首席执行官米歇尔(Michel Pébereau)出价每股58欧元，轻松击败了法国农业银行(Agricole)的敷衍出价44欧元。
Crédit Agricole des Savoie首席执行官帕特里克•加勒特(Patrick Gallet)回忆道:“不作为的代价就像电击一样在整个组织中蔓延，从根本上改变了人们的态度。”Crédit Agricole des Savoie是控制该集团的45家当地银行之一。
农业银行董事会最终采取了行动。在接受Bué的辞职的同一天，它将Crédit Agricole S.A.的主席职位移交给了Carron。“我们输掉了这盘，但没有输掉比赛，”卡隆说。
Peyrelevade的一位顾问补充道:“法国巴黎银行的出价不仅改变了Crédit Agricole的态度，也改变了Crédit Lyonnais的心态。”这位左倾的前财政部官员坚决避免大规模裁员，而且很明显，里昂银行与农业银行的业务重叠要比专注于城市业务的巴黎银行少得多。
在谈判中，这位农业银行的负责人专注于大局。“我告诉Peyrelevade，”Carron说，“与合并的基本利益相比，组织的细节是次要的。”他避免了吝啬，避免了可能破坏交易的可能性:法国农业银行支付的价格是里昂银行2002年预期收益的22.5倍，即每股56欧元，这仍然比法国巴黎银行收购政府里昂银行股份的价格低2欧元。
Agricole对莱昂纳斯旷日持久的追求是怎么回事?“从容和浪费时间的区别很小，”Carron建议道。这句话在爱情中是如此，在商业中也是如此。