卡莉·菲奥莉娜的两张脸

两家大型计算机公司的合并成功了吗?人们很容易想到失败的公司:1986年的Burroughs Corp.和Sperry Corp.;Groupe Bull和Honeywell;1998年收购康柏电脑公司和数字设备公司。当惠普公司(Hewlett-Packard Co.)去年以190亿美元收购康柏(Compaq)，成为电脑行业有史以来最大的并购案时，不少行业观察人士说，这是déjà-vu的翻版。

但卡莉·菲奥莉娜决心挑战历史。作为《财富》500强公司仅有的六位女性首席执行官之一，惠普的首席执行官构思并推动了这次合并，战胜了主要股东、公司联合创始人之子沃尔特•休利特(Walter Hewlett)领导的激烈代理权争夺战。去年5月，在休利特发起的一场挑战股东投票的法庭大战中，菲奥莉娜最终获胜。

菲奥莉娜的故事现在成了两本书的主题:《足够完美:卡莉·菲奥莉娜和惠普的重塑》(Perfect Enough: Carly Fiorina and the reinventing hp)的高级编辑乔治·安德斯(George Anders)快速公司谁在做记者的时候获得了普利策奖《华尔街日报》；和事与愿违:卡莉·菲奥莉娜的惠普灵魂之战彼得·巴罗斯著《商业周刊》记者。

两位作家对他们的主人公有不同的评价。安德斯认为菲奥莉娜是一位坚强、充满激情的首席执行官，是硅谷一家已陷入衰落的著名机构的救星。他写道:“与卡莉·菲奥莉娜(Carly Fiorina)的一小时谈话充满了鼓舞人心的典籍，从十字军东征(Crusades)到核裂变，无所不包。”在他看来，菲奥莉娜是一位在艰难环境下工作的强硬高管，“在那些会毁掉大多数高管的问题中奋力拼搏。”虽然安德斯的造型能力更强，但巴罗斯认为，这位惠普首席执行官是一位“雄心勃勃、干劲十足”的高管，在升迁过程中疏远了其他人。“被背叛的感觉……对于许多和菲奥莉娜做过生意的人来说，这是一个共同的主题。

1938年，威廉•休利特(William Hewlett)和戴维•帕卡德(David Packard)在帕洛阿尔托(Palo Alto)的一个车库中创建了惠普，他们的第一款产品是音响工程师使用的一种乐器。惠普因其平等主义的企业文化而广受赞誉，这种企业文化强调工作保障，重视谦逊而不是大肆宣传。亚慱体育app怎么下载然而，在20世纪90年代，它未能充分利用个人电脑和互联网的机遇。

在讲述菲奥莉娜在这家历史悠久的公司的任期时，安德斯笔法流畅，并从双方出色的资源中获益。但他没有批评她的方法，也没有全面分析公司的战略问题。

另一方面，Burrows详细描述了惠普在代理权之争中备受争议的策略。(审稿人的工作是《商业周刊》他是布伦斯的同事。)作者指出，惠普没有完全披露收购后菲奥里纳和康柏首席执行官迈克尔•卡佩拉斯的薪酬协议，双方的薪酬总计为1.15亿美元。

菲奥莉娜与安德斯进行了详细的交谈，透露了一些私人时刻。上任不久，菲奥莉娜就被要求离开董事会，因为即将离任的董事长刘易斯·普拉特抱怨她行动太快，承诺太多。会议结束后，普拉特的继任者理查德·哈克伯恩(Richard Hackborn)来到菲奥莉娜的办公室。“(他)非常有同情心。我记得我们紧挨着坐在沙发上。菲奥莉娜告诉安德斯。

Burrows的书中有一个有用的结语，评估了合并后公司的长期前景。他指出，尽管成本削减和整合流程提前完成，但士气低落，许多人预计在2003年5月最终留用奖金发放后，人才将“大量流失”。惠普目前在打印机市场面临着戴尔电脑公司(Dell Computer Corp.)的挑战，该市场为惠普提供了绝大部分营业利润。

要使这次合并成功，并打破商业历史，惠普将需要一位强有力的领导者。卡莉•菲奥莉娜(Carly Fiorina)之所以成为惠普(Hewlett-Packard)的首席执行官，并非因为她的软弱。