upturn？什么兴奋？

据首席财务官表示，它看起来像2003年的工作前锋的另一个沉闷的一年。坚定的37.5％的CFO回应亚博赞助欧冠调查称，他们的公司正在考虑在就业中削减。这是在2002年削减工作的最高。今年，最后，绝大多数减少的减少将来自挥舞斧头，尽管CFOS在2003年说，2003年的较低次数的三分之一。

削减就业已成为一个主要的预算工具。在回应的审查机构的审查中心，其公司以前的削减了84.9％的报告。最近的大多数是：30.6％的裁员在过去两年中裁员，而89.8％在过去五年内减少了就业。

2002年公司的36.4％的公司裁员下降占裁员，虽然72.7％的首席财务官引用了削减成本的愿望。今年强调降低成本增长至76.2％，只有19％的预期收入下降。近5％的人想要削减就业更灵活。

然而，有些迹象是减少头部计数的驱动器正在减弱。计划削减劳动力的人，60％期望修剪不到2％，只有5％的规划削减了5％以上。2002年，只有20.6％的削减率不到2％，而49.9％的削减头部数量超过5％，其中14.7％偏离了20％以上的工人。

可能削减的预期成本节省了更为温和的。2002年，26.8％的CFO预计年度节省2500万美元至10亿美元。今年的CFO 87.6％预计储蓄低于2500万美元。在今天的环境中是一个改进。

您的公司是否在过去12个月内减少了员工人数？

是61.4％

没有38.6.

如果是，减少如何完成？

裁员88.2％

买断23.5

磨损26.5

如果你减少了头部数量，原因是什么？

收入有
下降36.4％

想要削减成本72.7

想要更多
灵活9.1.

切割浓缩的地方在哪里？

最高管理层2.9％

中部管理14.7

行政人员8.8

非非人工人5.9

针对特定的
工作类;为了
示例，销售或制造5.9

遍布跨越
董事会67.6

你的劳动力减少了多少钱？

不到1007.3％

100到999 30.3

1,000至2,999 27.3

超过3,000 15.2

你的劳动力减少了多少百分比？

不到2％的20.6％

2至4.9％29.4

5至7.4％17.6

7.5％至9.9％8.8

10％至14.9％8.8

15至20％0.0

多于
20％14.7

该计划的预期成本节省了什么？

不到100万美元的23.1％

100万美元到
490万美元34.6

500万美元
990万美元

1000万美元
$ 2490万15.4

2500万美元到
$ 4990万7.7

5000万美元到
$ 9990万11.5

1亿美元到
$ 24990万3.8

2.5亿美元到
$ 10亿美元3.8
超过10亿美元

您的公司是否考虑到2003年减少就业？

是37.5％

没有62.5

如果是，减少将如何完成？

裁员76.2％

买断9.5

研磨33.3.

如果您正在考虑减少头部数量，原因是什么？

收入有
下降19.0％

想要削减成本76.2

想要
更敏捷的4.8.

需要不同的技能0.0

您打算减少劳动力的百分比？

不到2％60.0％

2至4.9％35.0

超过5％5.0

该计划的预期成本节省多少是什么？

不到100万美元12.5％

100万美元到
490万美元37.5％

500万美元
990万美元18.8美元

1000万美元
$ 2490万18.8

2500万美元到
4990万美元6.3

5000万美元到
$ 9990万6.3

多于
1亿美元

如果您的公司不计划减少就业，您是否期望雇用？

是51.3％

否48.7

如果是的话，原因是什么？

我们期待经济
增长更快52.6％

收入上升了21.1

我们希望改善服务15.8

我们想要获得
市场份额26.3.

你打算雇用多少人？

不到1005.6％

100到999 38.9

1,000至2,999 5.6

超过3000 0.0

您是否宣布了新招聘计划？

是3.0％

没有97.0.

您的公司过去是否减少了就业？

是的84.9％

没有15.1.

如果是的话，什么时候减少？

不到两年
前30.6％

两到五年前59.2

六到十年前10.2

CFO论坛的结果基于1,400名首席财务官的宇宙季度调查。由于舍入，响应可能总计100％。