二十年代，在市场上涨，下来，旧金山精品艺术家于1978年成立于1978年，从未有过无利可图的季度;他总是找到赚钱的方法。当他和他的合作伙伴们提高了Paltry工资的百分比百分比，1997年以12亿美元出售给美国银行的蒙哥马利，他们致富。Weisel赚了1.2亿美元。
然而，最近，Weisel的Midas Touch已经摇摇欲坠。
托马斯威士合作伙伴，他在1998年在与管理发生冲突后在1998年离开BOFA后创建的，正在努力。其承保股票问题的核心业务，并为快速增长公司提供合并建议的核心在世贸杂志中遭受了干旱的行业交易。季度利润分布 - 旨在弥补60多个合作伙伴的赔偿 - 自2001年初以来仅支付两次，说知识渊博的来源。换句话说，Weisel Partners在过去的两年半的大部分时间里都没有赢得了利润。（Weisel没有接受采访;他的首席运营官Blake Jorgensen拒绝发表评论。）
Weisel Partners的不快乐状态是从早期令人兴奋的日子哭泣。1999年和2000年，只有鞋业工作人员，该公司的领先管理的17个股票提供总计22亿美元，并于52项合并和收购。才能植入Weisel Partners，尽管是宽容的60,000美元的基础薪水，所以在合作伙伴关系中的承诺，伙伴关系看似无限的盈利潜力，也许有一天在销售或IPO的收益中。
然而，今天的公司几乎没有刮伤。据Oppogic称，自2001年初以来，Weisel Partners队已达到18股价值18亿美元和43次并购交易，只有一个超过10亿美元的股票。更糟糕的是，该公司仅介绍了四个IPO - 其中携带茂密的承保费 - 与前两年的12个相比。其唯一可靠的收入生产商是机构经纪，其利润率剃刀稀薄和萎缩的业务。
Weisel Partners已经下定了大约300人 - 2001年中期820的超过三分之一的高峰劳动力 - 并将其伦敦办公室百变。但它还必须三倍的合作伙伴支付，达到20万美元，以抵消利润劣势。仍然，部队焦躁不安。“这是一个只有金钱举行的伙伴关系，”一位前主管说。“所以，如果你不能赚钱，那就达成了合作关系。”
Mark Shafir于1999年从Merrill Lynch招募的Weisel招募，以便于4月离开投资银行，成为雷曼兄弟的并购主管。其他被离去的合作伙伴包括阿曼达·克沃思，迈克奥格伯恩，大卫Readerman和詹姆斯萨维奇。
加入Weisel Partners'的困境，自从它拉出华尔街的全球研究结算以来，一个监管云已经挂在公司。消息人士称，它已同意支付1250万美元的惩罚 - 谈判从6000万美元谈判，这是公司所争论的一笔议定书将损坏它 - 但是不得不承认它已经欺骗性地发表了培养投资银行业务的污染研究。与监管机构的谈判正在缓慢进行，竞争对手肯定会指出公司的结算状况仍然不确定的潜在客户。
Thom Weisel的联系和技能确保他的公司如果IPO和并购市场维持其脆弱的回收率，他的公司将受益。上个月晚些时候，Weisel Partners建议软件关注其8.2亿美元收购水晶决策的业务对象。但该公司需要雨战者 - 前伙伴将其余的银行家视为“Mistmakers” - 以及监管解决方案。现在我们最重要的交易可能是有当局的交易。