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危机管理

美国近年来爆出的会计和公司治理丑闻在欧洲引起了不小的幸灾乐祸。

安然公司(Enron Corp.)和世通公司(WorldCom)的倒闭,似乎是对一个多年来一直向世界其他国家说教其企业方式优越性的国家的恰当报应。

然后,欧洲发现了自己的问题。

皇家阿霍德的投资者都知道丑闻带来的痛苦。去年,这家荷兰食品零售商宣布,通过使用虚假回扣和不当整合合资企业的收入,虚报账户,股价在一天内暴跌63%。该公司解雇了首席执行官和首席财务官,这两人都在荷兰被控欺诈,该公司还面临投资者的诉讼,要求数十亿美元的赔偿。

让公司恢复昔日的辉煌

这并不容易,但阿霍德的新任首席执行官安德斯·莫伯格

对零售业略知一二:

上世纪八九十年代,他在瑞典宜家(Ikea)的国际扩张中发挥了关键作用。特约撰稿人大卫Lanchner报道“购物好转,”在64页开始,Mo-berg计划重建利润出售较弱的连锁店和产生更大的效率在抓的核心业务在欧洲和美国的努力将公司回黑今年上半年。

对于一个职业生涯大部分时间都在为一家私人企业工作的人来说,安抚阿霍德愤怒的投资者可能更加困难。莫伯格承认,在会计错误导致的诉讼中,他与股东发生了冲突,并告诉《机构投资者》:“我每天都在学习。”亚博赞助欧冠

许多欧洲顶级基金经理也知道投资者的愤怒是什么感觉。我们对该地区百强基金经理的年度调查(第49页)发现,大公司越来越多地夹在指数基金和对冲基金或一流精品基金之间。高级编辑安德鲁·卡彭(Andrew Capon)指出,“大就是美”这句在牛市中非常流行的箴言正在迅速消退,许多大公司已经看到资产外流。套用那句古老的房地产格言,今天成功的秘诀就是表现、表现、再表现。应该是这样的。