有时候好人完成第一。
现在的首席执行官肯定就是这样。安然公司(Enron Corp.)、世通公司(WorldCom)、费城通信公司(Adelphia Communications Corp.)、南方健康公司(HealthSouth Corp.)和其他一些在高管欺诈后遭遇重创的公司，已经让投资者损失了数十亿美元，但他们仍要求公司实现强劲增长。但他们也想确保与他们一起投资的首席执行官们不要玩弄规则。
这一点在去年美国资本主义的中心——纽约证券交易所——得到了戏剧性的体现。纽约证交所自己的首席执行官理查德•格拉索(Richard Grasso)可能不像其他公司的不法分子那样手握钱柜，但他确实把钱袋伸到了交易所的口袋里。格拉索近1.9亿美元的薪酬方案不仅激怒了投资者，也激怒了那些在纽约证券交易所上市的公司的首席执行官们，他们最终为格拉索支付了薪水。
格拉索的虚伪出现了，而且是丰富他的报酬：纽约证券交易所最近才增韧上市公司自身的公司治理要求。大板老板的不光彩下台，从而引发了大扫除在11华尔街，看到除了两个交易所的董事抛出，是其作为企业超过多少象征的方式 - 和投资者的它新的零容忍 -作为前泰科国际公司CEO丹尼斯·科兹洛夫斯基的宏伟bacchanals最富裕的。
“现在每个人都认为有强大的治理风险指标大幅下跌的公司在过去的18个月中,他们不想被愚弄,“Nell Minow股东维权人士说,企业图书馆的主席,缅因州波特兰市一个基于公司治理研究公司。“人们意识到，监管不力与未能关注股东价值之间存在联系。”
为了找出哪些首席执行官在这些困难时期表现出色，《机构投资者》(Institutional Investor)询问了那些面临风险的人:投亚博赞助欧冠资组合经理和证券分析师。总共有来自405家投资公司的1374名专业人士做出了回应，他们提出了2003年美国最佳ceo的候选人，这些公司的资产总额约为4.5万亿美元。我们的第二份年度调查列出了62个行业的获奖者。我们还列出了九个更广泛的商业类别的得分最高的企业。(以下是这些ceo的简介，完整的获奖名单出现在第43页。)
对首席执行官们的采访显示，在所有困扰公司的丑闻中，良好的公司治理比以往任何时候都更加重要。这种担忧不仅仅是道德上的装腔作势;它直接影响到底线。
高露洁-棕榄公司(Colgate-Palmolive Co.)的资深首席执行官鲁本·马克(Reuben Mark)在最近一次向董事会做报告时表示:“公司治理是衡量公司健康状况的良好指标。”
尽管公司治理越来越重要，但投资者和首席执行官们仍将重点放在盈利上。在评估ceo时，出色的表现仍然是最重要的。尽管机构会考虑许多标准，但收益和股价的增长仍然具有根本性的重要性。但投资者也赞赏高管管理合并、与股东沟通、带领公司走向新方向以及培养团队合作的能力。
投资者可能佩服马克,64年,他坚定的拥护良好的治理,尤其是拒绝在4月,花旗董事会竞选连任,抗议当时Sanford Weill明显缺乏继任计划,但他们真正喜欢马克是高露洁的二十年来掌舵,他的公司股票累计回报率超过2500%。这是标准普尔500指数涨幅的三倍。
并且，像马克，重复的赢家 - - 所有CEO中今年的最大的票吸气剂是康卡斯特公司的布赖恩·罗伯茨，44他也已经带领他的公司取得了巨大成功。Comcast公司创始人拉尔夫·罗伯茨的儿子已经改变了40岁的公司从在拥挤的电缆业务，以无可争议的行业领导者只是另一个竞争对手;现在有21万个用户，并挥动在两个电视内容和提供其设备的巨大影响力。
同样令人印象深刻的是，罗伯茨有效地管理着康卡斯特的增长。2002年，他斥资580亿美元收购了美国电话电报公司(AT&T Broadband)，后者是一家长途电信运营商，旗下的有线电视业务正苦苦挣扎。这笔交易大大超出了投资者的预期。在我们的调查中，一位对此感到惊讶的投资者表示:“简单地说，他在这笔交易中一举成名。”康卡斯特的股价在2003年飙升了39%。
然而，罗伯茨的成功已经到来，尽管在Comcast公司治理的失误。企业的监督者康卡斯特故障对于产生所谓的绝对多数股票以使罗伯茨，谁亲自拥有该公司的普通股的1％，行使一个undilutable 33％投票权的股份。这位CEO还受到火灾让他表妹的丈夫作为康卡斯特董事。另一个黑标是康卡斯特袭击的是AT＆T宽带交易，需要一个绝对多数表决董事在2010年之前推翻罗伯茨或康卡斯特当时的董事长（和前AT＆T公司CEO）迈克尔C.阿姆斯特朗的时间安排。
总部位于纽约的治理研究公司governance metrics International给康卡斯特的治理评级仅为5.5分(满分10分);在它涵盖的1600家公司中，7是平均水平。只有18个可以得10分。相比之下，高露洁(Colgate)、埃克森美孚(Exxon Mobil Corp.)、辉瑞(Pfizer)和普莱士(Praxair)这四家公司的ceo在我们调查的九大类企业中排名第一，它们的GMI得分都是10分。另外三家“超级行业”的领军企业超过了平均水平:思科系统(8.5分)、富国银行(8分)和戴尔(7.5分)。
曾经，拥有罗伯茨这样出色业绩的首席执行官可以像在年度会议上发出抱怨一样轻易地摆脱治理方面的不满。但这是一种情绪变化的征兆，也是罗伯茨对股东责任感的体现，他煞费苦心地捍卫自己的治理记录。
首先，罗伯茨说，他的利益与全体股东的，因为他的大部分家庭的财富投资于股票康卡斯特排列 - 这将继续如此可预见的未来。因此，他认为，这是在他的兴趣非常将会持续，保守地实现股东价值，无论是什么结构，公司将部署到管理自己。
“我们已经为全体股东做得很好，”罗伯茨说强调。
也许正因为如此，在康卡斯特的历史上，绝大多数股东一直都赞成给予罗伯茨家族比股权更大的投票控制权。最近的变化是，在b类股票中，罗伯茨拥有三分之一的投票权，这实际上使他的家族对康卡斯特的控制权首次降至50%以下。
罗伯茨说:“我们现在的控制力比刚开始时要小。“有很多优质公司拥有多种有投票权的股票。在这个时代，它更重视拥有一个优秀的董事会和优秀的诚信。投资者不会等到年会。他们每天通过买卖股票来投票。”
就个人而言，罗伯茨坦言，在过去一两年里，“在与他人交谈时，我感觉许多首席执行官似乎对自己的工作不太满意”。“有新的法规需要遵守，一些首席执行官认为，很多执行时间都花在了流程上，而不是管理业务上。”
事实上，对于监管机构和立法者通过法令将良好的公司治理强加给首席执行官的持续努力，罗伯茨的许多同行禁不住表达了一定的愤怒，其中最引人注目的是国会在2002年底通过的萨班斯-奥克斯利(Sarbanes-Oxley)市场改革法案。该法设立了一个新的会计行业监管机构，并禁止企业向高管发放个人贷款等条款。
富国银行(Wells Fargo)首席执行官理查德•柯瓦希维奇(Richard Kovacevich)承认:“萨班斯-奥克斯利法案(Sarbanes-Oxley)是必要的，是一个良好的开端。”他在所有金融机构高管中得分最高。但只有政治家才能想到，你能确切规定如何为所有企业实现良好治理。他们把大量时间花在法律条文上，而这些时间本可以花在精神上。”
这位银行家是嘉吉公司(Cargill's)和塔吉特公司(Target Corp.)董事会审计委员会的成员，他说，“把这么多时间花在与形式而非实质有关的事情上，让他感到沮丧。”同样，在谈到推动治理规则时，他达观地说:“如果这是恢复市场信心的必要条件，我们必须应对它。”
普莱克斯公司(Praxair)首席执行官丹尼斯•赖利(Dennis Reilley)估计，“萨班斯-奥克斯利法案中只有大约20%代表着有价值的改革。”他说，其余的80%“是非常官僚的，可能是监管机构希望公众认为他们做的比实际更多。”
CEO们显然会倾向于向警方自己的选区。由于商业圆桌会议公司治理委员会的共同主席，辉瑞公司首席执行官亨利（汉克）马金龙，在制药类赢家，参与起草的治理最佳实践自愿行为。这位CEO俱乐部建议，除其他事项外，董事会“保持建设性的怀疑的态度”向管理，并确保公司的财务报表准确，易懂。
现年61岁的麦金内尔在辉瑞工作了33年，他经营的这家公司长期以来一直认真对待良好的公司治理。在《萨班斯-奥克斯利法》(Sarbanes-Oxley)规定的许多年前，辉瑞的薪酬委员会就由多数独立董事组成。为了防止利益冲突，20年来，辉瑞一直禁止其审计公司为辉瑞提供咨询服务。安然没有这样的政策。
然而，马金龙，在整个我们的CEO排名发现一个规律，是投资者远远超过他的立场上实行更多的尊敬。自从成为CEO三年前，马金龙已经进行了自己的产业整合，让罗来滋商辉瑞从全球然也消化第一华纳 - 兰伯特，然后法玛西亚公司他已经转化成辉瑞长期的竞争者有三个世界十大最畅销的药物。
“在过去的三年里，我们经历了更多的变化，而不是之前的150年，”麦金纳尔说。辉瑞公司已经超越了收入增长的期望以及节省成本。
这并非巧合，我们的许多顶级CEO们不得不旗帜年。重复获奖者思科系统的约翰·钱伯斯在85％运行，在他的公司的股票于2003年由领先战略的转变发挥了重要作用。美国联合技术公司首席乔治·大卫，另一个中继器，可以说，他给股东带来53％的回报。威尔斯的Kovacevich在2003年发布了26％的涨幅，但更令人印象深刻的是，该行已生产了过去十年20％的平均年回报率。
少数高管，比如麦金内尔，在促成转型合并方面得分。其中一位是埃克森美孚(Exxon Mobil)的李•雷蒙德(Lee Raymond)，他将两个曾经的竞争对手合并成世界上最赚钱的公司之一。
投资者还鼓掌得达到能够改变战略方向以利用机会或词干停滞的首席执行官。例如，重复获胜者Michael Dell在戴尔的核心PC业务减速时，在网络服务器，存储设备和打印机中轻便移动。在房间的方向下，思科重新打动战斗计划。技术股票泡沫的爆破甚至经济困境导致技术支出跌倒时，甚至很多客户都擦了擦。房间将思科转移到为更大，更稳定的电信运营商生产的设备生产，这些载体使用互联网技术与视频和数据一起传输电话。亚慱体育app
钱伯斯也因乐于传达坏消息而受到赞扬。他表示:“现在，与股东、客户、合作伙伴和员工进行有效沟通比以往任何时候都更加重要。”他指出，最近几起公司倒闭，使得坦诚更为重要。
投资者说，埃克森美孚的雷蒙德也毫不避讳地与他们交易。他们引用该公司的年度分析师日：雷蒙德和其他高管从公司总部位于得克萨斯州欧文，旅游，纽交所面对大街上自己的地盘。会议脱颖而出，选民说，其钝给予和服用。
普莱克斯的Reilley的醒与股东一个良好的会话的定义是：“我们指出什么是好的和坏的关于我们的业务和财务状况这是我们的工作，使之明显，投资者不应该采取数小时盘问，对他们的一部分。”
对于所有公司的首席执行官来说，培养员工之间的合作文化和归属感至关重要。亚慱体育app怎么下载正如埃克森美孚(Exxon Mobil)的雷蒙德所指出的那样:“在一家拥有92,500名员工的公司里，你需要通过周围的人来完成工作。”
雷曼兄弟控股公司(Lehman Brothers Holdings)首席执行官理查德·富尔德(Richard Fuld Jr.)在经纪人和资产管理行业中名列前茅。他指出，从保安到证券交易员，该公司超过30%的股份由员工持有。“我的员工像老板一样思考、行动和行为，”这位雷曼兄弟的首席执行官说。“这不仅仅是你可能拥有股票。你旁边的人也拥有股票，他不会让你越界，因为这会伤害到他。”
良好的公司治理，富尔德说，必须渗透组织。“如果你不正确的顶部得到它，你没有权利在所有得到它，”他声称。“你可以拥有所有的监管机构和所有的董事会成员和所有的文档，但是这不会阻止坏人。但我相信，今天这个重点已经得到了越来越多的人说，“如果有疑问，做正确的事情。“”
康卡斯特(Comcast Corp.)
年龄:44
担任CEO年份:2002年*
员工人数:66000人
2003股票表现：39.1％的
年薪:770万美元**
股票期权：$ 40.7万
罗伯茨：“我们几乎所有的家庭在股票股东价值财富的是1号，最终度量标准，我已经通过判断我们的成功。”
一位选民说：“我想了很多投资者，包括我自己在内，有他们对康卡斯特的收购AT＆T宽带怀疑这是非常大，非常混乱，但他取得了它的工作。”
与许多首席执行官不同，布莱恩·罗伯特似乎正在享受自己。“我爆炸了，”康卡斯特公司的温和态度，现在是该国最大的有线电视公司。
让现年44岁的罗伯茨如此高兴的是，他正在重塑他父亲拉尔夫(Ralph) 40年前创建的公司。小罗伯茨最成功的一招是:收购AT&T宽带，这家苦苦挣扎的长途运营商的有线电视和高速互联网业务。2002年11月，以580亿美元的价格收购了位于费城的康卡斯特，使其用户总数超过了2100万，使其对电视节目和进入美国家庭的设备产生了巨大的影响。
罗伯茨能得高分的收购整合。康卡斯特正在提供其新收购AT＆T系统所承诺的效率。运营现金流在第三季度比去年同期增长了35％。Comcast已停止客户流失在AT＆T运营和十亿$ 5削减其债务负担，到$ 25十亿，有针对性今年额外$ 2十亿减少。
投资者有理由欣赏所有这些变化:该股去年上涨39%，远远超过标准普尔500指数。
与现年83岁、系着领结的父亲、康卡斯特(Comcast)执行委员会主席一样，罗伯茨身材瘦长、不苟言笑，行事低调，强调团队合作。他把这个大公司比作“一家拥有多个合伙人的律师事务所——我可能是执行合伙人，但每个人都有投票权。”例如，30多名康卡斯特高管参与了AT&T的谈判，并对这笔交易进行了投票。
Roberts最近讨论了由机构投资者高级作家Justin Schack的首席执行官的挑战。亚博赞助欧冠
亚博赞助欧冠机构投资者:在过去的几年里，当一名CEO有多难?
罗伯茨:在过去的24个月里，随着“9·11”事件、萨班斯-奥克斯利法案、经济和安然公司的出现，美国企业界的一切都发生了变化。我们在一个新世界。在与他人交谈时，我感觉许多ceo似乎对自己的工作不太满意。有新的法规需要遵守，一些首席执行官觉得很多执行时间都花在了流程上，而不是管理业务上。我认为，对于董事会、股东、ceo和其他员工来说，我们正处于一个职位定义和职位描述的过渡时期。
在最近这些丑闻之后，我们离重获投资者信心还有多远?
美国企业界的一些人已经意识到并真正地丧失了信心，这对所有人都产生了持久的影响。但总体而言，市场似乎认识到，这些都是孤立的事件，并不一定是整个企业萎靡不振的症状。我认为美国公司的做法已经有了切实的重新评估，这是健康的。钟摆需要摆回原位，它做到了。如果它一直摇摆到扼杀创新的地步，那么这种摇摆就需要缓和下来。我希望我们能在不过度反应的情况下找到正确的平衡。
你认为钟摆摆得太远了吗?
这很难一概而论。对于我们公司来说，没有。我们一直有我们的大多数董事会独立董事。我们一直有一个完全独立的审计委员会。我们的很多理念都是一个事实，即我们有几乎所有的家庭的财富在股市诞生出来。股东价值是1号，最终度量标准，我已经通过判断我们的成功。
你具备哪些品质能帮助你成为一名高效的CEO?
我一直在努力模仿我父亲的一些最成功的品质。其中之一就是培养团队环境。康卡斯特是由一群高管领导的，而不仅仅是一两个个人，在做决策时，有一种非常学院式的风格。我的父亲已经83岁了，但仍是一位活跃的资深政治家。我44岁。我热情,充满活力。我当然喜欢成为日常活动的一部分，而不仅仅是一个教练。有些项目是我自己承担的。但这些年来，我父亲把球传给其他人，包括我，并说:“带球跑，让我来指导。”我把他成功的指导和指导技巧融合在一起，而不改变我自己。
随着公司规模越来越大，授权是否变得越来越重要?
这是非常困难的任何一个人知道发生了什么与所有7.5万名员工发生。我们不得不融入金融技能，建国一代带来了在许多领域全新的操作体验。我们招募史蒂夫·伯克，我们的电缆总裁，从美国广播公司和迪斯尼公司史蒂夫已经运行的主题公园，电视台和启动迪斯尼商店获得巨大的服务技能。我们的电缆市场总监戴夫·沃森，跑到我们的移动电话公司之前，我们把它卖了。戴夫·尤利亚诺，谁为首的营销我们的细胞分裂，成为高速互联网的头。现在这些家伙正在康卡斯特到新的地方。如果你走进电路城或百思买，你看康卡斯特所有的地方 - 高清晰度电视，高速互联网，有线数字电视，视频点播。亚慱体育app我们在三年前什么都没有的说。我们现在在4500家门店。
康卡斯特的治理一直因其家族的投票控制权、缺乏董事会独立性以及根据AT&T的协议条款，你不会被解雇而受到批评。你如何为这些政策辩护?
我认为我们为所有股东做得很好。有许多优质公司拥有多种有投票权的股票。在这个时代，它更重视拥有一个优秀的董事会和优秀的诚信。投资者不会等到年会。他们每天通过买卖股票来投票。结构很重要，但我认为业绩、质量管理和稳定性才是今天投资者所追求的。此外，自康卡斯特成立以来，我们家族一直拥有该公司的投票控制权。在三个不同的场合中，99%的机构投资者投票支持增加家族的投票权，并最终创建一个无投票亚博赞助欧冠权的股票类别。随着AT&T宽带的收购，AT&T要求我们将利率从86%降低到33%。我们愿意这样做，没有报酬，完成收购。 That had never happened in our history. Pre-Sarbanes-Oxley, we also agreed to a corporate charter provision that the Comcast board would be majority independent and would include representatives from the AT&T board. And 99 percent of the AT&T and Comcast shareholders who voted ended up supporting the acquisition.
GEORGE DAVID联合技术公司
年龄:60
任命CEO年份:1994年
员工人数:20万人
2003年股票表现:+ 53%
年薪(2002年):380万美元
股票期权:1.46亿美元
大卫:“我们目睹了泡沫的破灭和随后的修正。但潜在的生产率趋势仍然存在。”
一位选民说:“他把一个在很多人看来不值一提的公司变成了一个相当了不起的公司。”
然而，一些投资者抱怨说，如果乔治•戴维(George David)提高了联合技术(United Technology)的利润率，他可能会进一步推高该公司的股价。也许吧，但他的方法所产生的结果令人难以辩驳。自David于1994年执掌该公司以来，该公司股价已跳涨约10倍，其中包括2003年53%的涨幅。
这部分要归功于一个稳定的投资组合，其中包括建筑系统供应商奥的斯电梯公司(Otis Elevator Co.)和开利公司(Carrier Corp.)，航空巨头普惠(Pratt & Whitney)和西科斯基飞机公司(Sikorsky Aircraft Corp.)，以及燃料电池制造商UTC Power。尽管商业航空航天行业疲软，UTC的平衡方法使其在2003年前9个月的综合运营利润增长到29.2亿美元(利润率为13%)，高于一年前的28.3亿美元。今年6月，大卫斥资10亿美元收购了总部位于伦敦的安全与消防产品及服务提供商丘博(Chubb)，进一步扩大了联合技术的持股范围。
不过，对大卫而言，他在任期间的股市上涨主要是由于引进了日本的准时制库存管理等制造技术，再加上不断改进生产流程以提高效率。“这是股东价值的大部分增长，”他总结道，并指出联合技术的生产率在过去12年里每年增长6%。他说，奥的斯电梯的单位数量是以前的两倍，员工数量只增加了20%。
鉴于资本品行业的交货期较长，经济复苏尚未反映在联合技术的订单薄上。但大卫认为，生产率仍有很大的增长空间:“还需要10年或更长时间。”——史蒂文下降
约翰·钱伯斯思科系统
年龄:54
任命CEO的年份:1995年
员工人数:34,237人
2003年股票表现:+ 85%
年薪:$ 1
股票期权:2.14亿美元
钱伯斯:“我认为经济复苏始于4月至5月。问题是:它会持续多久，会有多强大?”
一位选民说：“他们正在多元化进入新的市场，应有助于推动增长在未来几年。”
C isco首席执行官约翰•钱伯斯对当前的经济复苏持谨慎态度，这是可以理解的。2000年3月27日，在互联网泡沫的顶峰，他的网络设备制造商成为世界上最有价值的公司，市值为5550亿美元。然而泡沫破灭了:到2002年10月8日，思科的市值下降了89%，降至590亿美元，在全球市值中排名第30位。
值得称赞的是，钱伯斯没有惊慌泡沫破裂。他集中营销和工程功能，大修和对准高层管理人员与核心技术与客户，降低成本，削减包括48,000 8 500个工作更好地沟通。“我们开发了多个计划，我们的每一个[产品]段，并且利用经济衰退来重新调整比我们的资源的一半，以未来的成长机会，”他说。
钱伯斯的主要举措是超越企业路由器和交换机的关键市场，销售允许电信运营商通过基于互联网技术的统一网络传输语音、视频和数据的硬件和软件。亚慱体育app一位投资者表示:“他们真的开始倾听客户的需求，而不仅仅是试图向他们推出解决方案。”
阳性结果开始显现。思科不断壮大，在大多数产品领域的市场份额在过去的两年里，和美林公司预测，该公司的每股盈利将上升23.7％在思科2004财年（七月结束）和16.4％的2005财年。
尽管投资者不太可能在短期内给予思科120倍的市盈率，但他们确实在2003年回报了思科和钱伯斯85%的股价涨幅。思科的市值已回升至1650亿美元以上，排在世界第18位。钱伯斯表示:“不幸的是，通常是在艰难的市场转型期间，你可能会获得或失去市场份额和未来利润。”——S.B.
高露洁棕榄公司
年龄：64
任命CEO的年份:1984年
员工人数:37700人
2003年股票表现:4.5%
年薪:487万美元
股票期权:1.558亿美元
马克:“公司治理是衡量公司健康状况的良好指标。”
一位选民说:“高露洁不仅仅在量化方面表现出色。还有一个强大的定性因素，由鲁本·马克(Reuben Mark)的领导灌输。”
高乐门棕榄第三季度业绩喜人，创下25亿美元的销售纪录，净利润连续第30个季度增长。该公司董事长兼首席执行官鲁本•马克承诺，该公司的毛利率较去年同期上升了30个基点，达到55%，到2008年将达到61%。投资者有充分的理由相信他:在马克执掌高洁的20年里，由于财务业绩持续改善，高洁股票的回报率已超过2500%，是标准普尔500指数涨幅的三倍。
马克不愿抛头露面(他拒绝了《机构投资者》的采访请求)，被认为是典型的直话直说者。亚博赞助欧冠今年4月，他拒绝参加花旗集团董事会的连任竞选，此前有报道称，在一场激烈的会议上，他抨击了这家大型银行及其强大的董事长桑福德·威尔(Sanford Weill)，称其没有制定合适的继任计划。(今年7月，威尔任命长期担任花旗副总裁的查尔斯•普林斯(Charles Prince)为花旗新任首席执行长。)马克一如往常，事后不愿讨论这个问题。
一位不愿透露姓名的高露洁董事对II说:“就像鲁本一样，让行动为自己说话。”“这就是他的生活方式;这就是他经营高露洁的方式。这家公司、它的产品、它的员工和它的记录说明了一切。我还要补充一句，这是我们这个时代卓越的长期业绩记录。鲁本没有得到杰克·韦尔奇在通用电气(General Electric)获得的关注度。”
马克几乎不是一夜之间就转变为良好的公司治理，多年来，他一直是一个紧凑的董事会中唯一的内部人。这八名外部董事的薪酬是股票，他们定期开会，不请他参加，而且可以自由召集其他高管进行正式介绍或非正式汇报。因此，这位董事说，董事会对由首席运营官路易斯•朱丽伯(Lois Juliber)领导的下一代高露洁领导层感到放心。马克这个月就65岁了，他还没有宣布退休计划，预计还会在公司工作几年。——杰弗里Kutler
埃克森美孚公司
年龄:65
任命CEO的年份:1993年
员工人数:92500人
2003年股票表现:上涨17.3%
年薪:2580万美元
股票期权:6290万美元
雷蒙德:“我们是责任和人员的管理者。在这样规模的公司里，你需要通过周围的人来完成工作。”
一位选民说:“他是石油行业活着的传奇人物。”
多年来，约翰·d·洛克菲勒(John D. Rockefeller)的镀金时代(Gilded Age)贪婪的托拉斯标准石油公司(Standard Oil Co.)象征着不受约束的垄断权力。但对其后继者埃克森美孚公司(Exxon Mobil Corp.)来说，公司之间的制衡才是规则。
在20世纪70年代初，埃克森成为一家指定大多数独立董事的公司之一。二十年来，它有独立的审计，赔偿和提名委员会。自1963年加入埃克森以来，李雷蒙德在股东友好的环境中工作，他鼓励作为首席执行官。为了保持管理层，他确保董事可以在会议议程上置于会议议程上的任何物品。
雷蒙德说:“我们的很多股东已经在公司工作了很长时间，所以他们有点希望我们这样做。”“过去几年里，股东们都表示，他们很高兴看到，他们对我们诚信的信心正如他们所认为的那样。”
雷蒙德还关注绩效。这位首席执行官为埃克森美孚引入了关键的资本和成本效率。与其他石油公司一样，该公司也受到周期性行业剧烈波动的困扰。但他的政治遗产将主要基于四年前他安排埃克森公司(Exxon Corp.)与美孚公司(Mobil Corp.)的合并，缔造了全球最大的综合性石油公司。在雷蒙德担任首席执行官的十年里，埃克森美孚的股价上涨了445%，是标准普尔500指数涨幅的三倍多。
雷蒙德去年达到了埃克森美孚的法定退休年龄65岁。但董事会认定，合并转移了公司寻找继任者的注意力，无限期延长了他的董事长职位。不过，这位首席执行官已经表示，他将尽快离职。许多高管都是雷蒙德培养出来的，这让他有信心相信公司仍将是良好治理的典范。如果出了差错，雷蒙德会看着的。毕竟，他说，“我是一个大股东。”——刘昌明。
富国银行(Wells Fargo & Co.)
年龄:60
任命CEO的年份:1993年
员工人数：139,000
2003年股票表现:+ 25.6%
年薪:800万美元
股票期权:4580万美元
Kovacevich:“我们提供的产品基本上都是大宗商品。区别我们的是我们如何分配它们。”
一位选民说:“像富国银行这样以销售和客户为中心的大银行很少见。这是由高层推动的。”
1998年6月8日，对迪克·科瓦希维奇来说，是决定他职业生涯的一天。总部位于明尼阿波利斯的诺威斯特公司(Norwest Corp.)一直盈利，该公司首席执行官喜出望外地宣布以340亿美元收购旧金山老牌银行富国银行(Wells Fargo & Co.)。一夜之间，新的富国银行成为了一家世界级银行，其资产翻了一番，达到1910亿美元。但该交易也导致Norwest股价下跌25%，因投资者押注Kovacevich无法完成这项庞大而复杂的交易。
“市场把我们打败了，”他回忆道，“因为我们谈论的是三年的转换和6%的费用节省，而其他人做合并都承诺12个月和40%的费用节省。这些产品都没有接近它们的目标，它们把顾客都吓跑了。”
五年后，富国银行的资产规模再次翻了一番，达到3,910亿美元，成为美国第四大银行，拥有5,900个办事处，科瓦希维奇曾是通用磨坊(General Mills)的营销人员。过去9个季度，该行的收入和利润都创下纪录。在过去的十年里，股东们获得了每年20%的总回报率。
Kovacevich的成功意味着“现在每一笔大型银行交易都是按照挪威队的模式进行的，”一位钦佩的投资者说。
Kovacevich说，他的做法是纯粹的常识。回顾他很快分发他离开花旗后，成为诺威斯特的首席运营官1986年的说法，他说：“拍摄于整体，金融服务是不是周期性的金钱永不拒绝，它只是移动如果你能保持客户的钱，因为他们决定。移动它，那么你减少周期性“。
科瓦希维奇认为，富国银行在竞争中胜出，因为它提供多种服务——从基本支票、经纪到抵押贷款——并让客户选择如何与银行互动，无论是在分行还是在自动取款机上，通过电话还是通过互联网。证据就在交叉销售比率上:富国的平均家庭使用其产品的4.3个，是行业平均水平的两倍多。柯瓦希维奇说:“如果你能让顾客满意，他们就会和你做生意，而不是和竞争对手做生意，那么你的财务业绩就会比竞争对手好。”
由于威尔斯的高超的财务记录和其良好的公司治理的信誉，投资者并不会吝惜Kovacevich他的$ 700万的奖金（月工资$ 1百万顶部）一年前。“韦尔斯对我们来说是一个巨大的投资，说：”一个。“它归结为Kovacevich的有效性作为一个领导者，在那家公司的人都知道什么程序是什么，他们的目标是什么。”- J.K.
亨利MCKINNELL辉瑞
年龄：61
年任命为CEO：2001
员工人数:13万人
2003年股票表现:上涨15.6%
年薪:530万美元
股票期权:1,889万美元
麦金内尔:“我们在过去三年里经历的变化比过去150年还要多。”
一位选民说:“他对企业的未来有了看法，并采取了果断行动。最重要的是，他对结果的承诺不足，然后又超额兑现。”
辉瑞制药公司的汉克•麦金内尔已经押注了1500亿美元，认为制药行业规模越大越好。他的大胆押注似乎越来越有可能获得回报。
自三年前接任首席执行官以来，这位在辉瑞工作了33年的老将成功地整合了华纳-兰伯特(Warner-Lambert，由他的前任小威廉•斯蒂尔发起)和法玛西亚(Pharmacia)，将一家曾经的大制药公司中的落后者变成了世界上最大、最多元化的制药公司。在每一个案例中，麦金内尔在节省成本和创造新的收入机会方面都超出了华尔街的预期。
麦金内尔说:“我们利用了这三家公司的最佳实践，打造了一家更好的公司。”“我们已经证明，我们可以进行大规模收购。”
这两个重磅交易 - 辉瑞公司在2000年支付了$ 90十亿的股票华纳 - 兰伯特和$ 60十亿在库存法玛西亚去年四月 - 给马金龙一家拥有约$ 45十亿在年收入中，$ 7十亿加R＆d预算和三个世界十大最畅销的药物，包括取得巨大成功的立普妥，从而降低胆固醇水平。2003年利润预计将从约20新药2002流水线是马金龙预计在2005年提交食品药品监督管理局批准创下每股$ 1.73增长18％给辉瑞一个好球，在保持其两位数的盈利增长速度。
马金龙的积极的态度来在医药行业整合已经赢得了投资者，其中一些人最初持怀疑态度，他可以把它关闭。竞争对手默克公司决定不追求大规模收购。其股价（也由几个令人失望的药物试验命中）下降了去年的20％;辉瑞公司分别上涨了近16％。
“研究是一个偶然的事情，马金龙是谦虚足够不同的路径搜索出创新，”一个买方分析师说。这位CEO已经由生物技术公司和其他制药企业，它可以再卖出通过其自己的系统授权药物利用辉瑞强大的营销机器。
麦金内尔是商业圆桌会议(Business Roundtable)公司治理委员会(Corporate Governance Committee)的联席主席，他也因管理一个廉洁透明的组织而赢得了很高的评价。一位投资者表示:“他是这个行业的商业行为标准。”——安德鲁Osterland
莱里普莱克斯丹尼斯越受激越
年龄:50
年任命为CEO：2000
员工人数：25,000
2003年股票表现:+32.2
年薪:206万美元
股票期权:1024万美元
赖利:“我过去一直在想，那些每年盈利翻番的公司知道我不知道什么。我现在有一种强烈的赎罪感。”
一个选民：“他坚持的财务指标无论是收购或任何其他投资，他不会采取短期的稀释成长公司”
P raxair在危险的经营环境中取得的令人称赞的业绩，很大程度上要归功于Dennis Reilley高度自律的管理风格。
自从这位杜邦公司的前首席运营官于2000年初掌舵以来，普莱克斯公司每季度的利润都有所增长。考虑到该公司的工业气体、化学品和表面涂层业务对经济周期高度敏感，这是一个不小的成就。衡量雷利成就的一个标准是:2002年，欧洲主要竞争对手，如法国液化空气集团(Air Liquide Group)和中国银行集团(BOC Group)的盈利大幅下滑，而普莱克斯(Praxair)报告称，尽管收入下降1%，但利润增长25%。一位买方表示:“它们能在这样的时期实现盈利增长，这一事实令人印象深刻。”
莱利确实得到了一些帮助。过去几年，普莱克斯的氢气生产部门及其亚洲业务增长强劲，帮助抵消了其他地区的疲软。
但Praxair的盈利大部分归功于雷利。作为通用电气公司六西格玛计划的忠实拥护者，赖利试图“分解”复杂的问题，然后解决每一个组成部分。例如，Praxair一直在进行多项内部计划，共同目标是在固定数量的基础上每年节省1亿美元的成本。“它们叠加起来，”赖利说。
这位首席执行官在消除风险方面表现出了令人钦佩的灵活性。在中国，他与法国竞争对手液化空气(Air Liquide)成立了一家合资企业，在上海投资1亿美元建造一座生产设施，而不是自己承担全部风险。
投资者通过驱动普莱克斯股100％的水平显示了赞赏，因为Reilley接受了这份工作在2000年3月而随着美国经济反弹，Reilley可能会得到一个机会展示他能随风他的背影做。- a.o.
迈克尔·戴尔戴尔
年龄:38
任命CEO的年份:1987年
员工人数:44300人
2003年股票表现:上涨27.1%
年薪:340万美元
股票期权：$ 95万
戴尔：“在过去的两年中，我们的行业已经成长几乎为零公司在此期间的市场份额增加了约40％。”
一位投票者说:“他可能不仅是最好的科技公司CEO，而且是有史以来最好的CEO。”
去年夏天，戴尔电脑公司更名为戴尔公司这看起来可能不喜欢这样的重大举动，但它象征创始人兼首席执行官迈克尔·戴尔决心实现两位数增长，即使他有移动戴尔超越其传统的PC业务。电脑销售做得很好，但是38岁的戴尔，其10.5％的股份，该公司价值约$ 9十亿，是不是坐下来，希望这一趋势继续下去。“我们可能会看到从存储区域网络有更多的增长”，比个人电脑，戴尔告诉机构投资者。亚博赞助欧冠
笔记本和台式电脑是戴尔收入的主要来源。美林公司(Merrill Lynch & Co.)说，在截至1月31日的财年，戴尔收入有望超过410亿美元。与2002财年相比，这将是17%的健康增长。
戴尔已经设置的$ 60十亿的销售额目标在三年内。这一增加一半预计将来自服务器，存储设备，服务和外围项目。
2003年，戴尔开始销售在线音乐服务、液晶电视、音乐播放器和打印机。美林预计，戴尔今年的服务和外围设备销售将增长22%，接近其营收的四分之一。该经纪公司预计pc业务营收将增长16%。
一位投资者表示:“迈克尔•戴尔建立了一个极好的商业模式，但它与其说是一个技术模式，不如说是一个分销公司的模式。”这位投资组合经理称赞戴尔的做法，指出像戴尔这样规模的科技公司往往难以维持早期增长。
为了进入新市场，戴尔已与思科系统(Cisco Systems)、EMC Corp.和Musicmatch等行业领袖展开合作。但与其最接近的个人电脑竞争对手惠普公司(Hewlett-Packard Co.)不同的是，戴尔预计自己将继续增长。惠普于2002年与康柏电脑公司(Compaq Computer Corp.)合并。戴尔说:“你会看到其他公司走上惠普和康柏的老路，但我们将继续走有机发展的道路。”——S.B.
挑选首席执行官
亚博赞助欧冠谁是你的最佳CEO的部门都把为您有（或部门）：根据研究分析师对以下问题的答复和投资组合经理在超过400家基金管理公司选择了机构投资者的顶级老总负责任的？我们询问谁在杂志的年度全美研究团队排行榜得票每一个经纪公司的分析师同样的问题。投票于2003年9月下旬结束了。
按行业和行业分类的最佳ceo
分类排名公司名称
基本材料
化学品/商品1威廉斯达夫罗泊罗斯陶氏化学公司
2查尔斯霍利迪小E.I.杜邦德尼姆斯
3 Raymond LeBoeuf PPG Industries
HM Jeffrey Lipton Nova Chemicals Corp. *
Rajiv Gupta Rohm和Haas公司。
化学品/专业1 Dennis Reilley Praxair
2 Allan Schuman Ecolab
3理查德·隆帕拉威士伯公司
HM David Lilley Cytec Industries
HM巴里·佩里Engelhard公司
Alain Belda Alcoa
2丹尼尔·迪米科纽柯公司
3托马斯·亚瑟美国钢铁公司
HM韦恩·莫迪纽蒙特矿业公司
Steven Rogel Weyerhaeuser公司
美国Paul Stecko包装公司
3 Patrick Moore Smurfit-Stone集装箱公司
HM John Dillon**国际纸业有限公司
生产资料/ INDUSTRIALS
航空航天和国防电子1乔治大卫联合技术公司
2尼古拉斯·查布拉哈通用动力
3万斯科夫曼洛克希德马丁公司
HM Frank Lanza L-3通信控股
克莱顿·琼斯，洛克威尔·柯林斯
空运和水陆运输1迈克尔埃斯丘联合包裹服务
彼得·罗斯华盛顿国际Expeditors
凯文·奈特骑士运输公司
HM罗素Gerdin华伦快递
HM弗雷德里克·史密斯联邦快递公司
商务与专业服务1 Jeffrey Joerres万宝盛华
2托德·纳尔逊阿波罗集团
3 Harold Messmer Jr. Robert Half International
电气设备与多行业1 H. Lawrence Culp Jr.Danaher Corp.
2杰弗里·伊梅尔特通用电气公司
3 W.詹姆斯·麦克纳尼小3M公司
HM Frederic提出了美国标准Cos。
路易斯·朱利亚诺·ITT工业公司
环境服务1 A. Maurice Myers废物管理
2詹姆斯·奥康纳共和国服务
3 Ronald Mittelstaedt废物连接
HM Mark Miller Stericycle
机器1 W。James Farrell Illinois Tool Works
2格伦·巴顿***卡特彼勒
3亚历山大·卡特勒·伊顿公司
马克·皮高特·帕卡
Richard Wambold Pactiv公司
2 .戴维·胡佛波尔公司
威廉·希基密封航空公司
消费者
詹姆斯帕克西南航空公司。
大卫·尼尔曼捷蓝航空公司
3戈登·白求恩大陆航空公司
杰瑞·阿特金
HM Leo Mullin†达美航空
服装，鞋类和纺织品1 Paul Charron Liz Claiborne
提摩太后书博伊尔哥伦比亚运动服装有限公司
菲利普·奈特耐克
HM Peter Boneparth Jones服装集团
汽车和汽车零部件1约翰·巴斯·约翰逊控制
Richard Dauch美国车轴制造公司
3 G.理查德·瓦格纳小通用汽车公司
HM罗伯特·罗斯特李尔公司
史蒂文·雷孟德百事可乐
2 Patrick Stokes Anheuser-Busch Cos。
可口可乐公司
Frank Weise III Cott††
化妆品，家居及个人护理产品1鲁本马克高露洁棕榄有限公司
2阿兰·雷富礼宝洁公司
3个钟彬娴雅芳产品
HM詹姆斯·基尔茨吉列有限公司
弗雷德·朗哈默，雅诗兰黛。
Food 1 Carlos Gutierrez Kellogg Co.
2理查德·伦尼好时食品公司
格雷格·恩格斯迪恩食品公司
HM斯蒂芬·桑格通用磨坊
HM威廉箭牌威廉箭牌有限公司
加里·洛夫曼·哈拉斯娱乐公司
小万豪国际集团
特伦斯·兰尼
HM Frank Fertitta III Station casino
HM巴里斯特恩利希特喜达屋酒店与度假村国际集团
住宅建筑商和建筑产品1
2 Laurence Hirsch Centex Corp.
3唐纳德·汤姆尼茨·d·r·霍顿
HM R.乍得德赖尔Ryland的组
HM罗伯特收费托尔兄弟
米奇·阿里森嘉年华公司
2罗伯特·埃克特·美泰
3 Jeffrey Bleustein Harley-Davidson
理查德·费恩皇家加勒比游轮公司
奥林史密斯星巴克公司
2乔·李·达顿餐厅
罗纳德·麦克杜格尔·布林克国际公司
Richard Federico P.F. Chang's中国小酒馆
大卫·诺瓦克·Yum!品牌
零售/百货公司和Broadlines 1 H. Lee Scott Jr. Wal-Mart Stores
2罗伯特·乌尔里希Target公司
3 Terry Lundgren联合百货公司
HM James Sinegal Costco批发公司
劳伦斯·蒙哥马利·科尔公司
零售/食品及药品连锁1大卫伯诺尔沃尔格林
2约翰麦基全食超市
3托马斯·瑞恩CVS公司
HM理查德Schnieders西斯科公司
玛丽·萨蒙斯·瑞德爱德公司
零售/杂货1罗伯特·蒂尔曼劳氏的Cos。
2布拉德伯里安德森百思买公司
3 Steven Temares Bed Bath & Beyond
罗伯特·纳德利家得宝
罗纳德·萨金特·斯台普斯
零售/专卖店1 Lewis Frankfort Coach
2斯科特·埃德蒙兹奇科的FAS
3伊丽莎白·麦克劳克林热点话题
HM Leslie Wexner Limited Brands
格雷格·韦弗HM，来自加州太平洋Sunwear
路易·卡米列·奥驰亚集团
能源
电力公用事业1 J·韦恩·伦纳德公司Entergy公司
2 John Rowe Exelon Corp.
3 Thomas Capps自治领资源
HM H.艾伦富兰克林南方电力公司
HM Lewis Hay III FPL集团
综合性石油1利翔埃克森美孚
2克莱伯恩戴明墨菲石油公司
3 James Mulva ConocoPhillips
天然气1默里格伯公平资源
2理查德·金德金德摩根
3 Keith Rattie Questar公司
HM Bruce Williamson Dynegy
Paula Rosput AGL资源公司
油气勘探与生产1 g。
2 Mark Papa EOG资源
3鲍勃·辛普森XTO能源
德文能源公司
HM马克塞克斯顿长荣资源
石油服务与设备1
尤金·艾森伯格·纳伯斯工业公司
3 Michael Wiley Baker Hughes
道格拉斯洛克史密斯国际公司
J.W.斯图尔特BJ服务公司。
金融机构
银行/大盘1理查德Kovacevich富国银行公司
美国公司的2肯尼斯·刘易斯银行
3詹姆斯·戴蒙第一银行
乔治·谢弗先生，第五第三银行。
肯尼迪汤普森瓦乔维亚集团
银行/中型股约翰喀纳斯北福克合众银行
2华莱士·马龙(Wallace Malone Jr.)
3 Charles Koch Charter One Financial
HM Thomas Wu UCBH Holdings
威廉库柏TCF金融公司
Richard Fuld Jr.，雷曼兄弟控股公司
2亨利·保尔森高盛集团
3 .美银美林公司
雷蒙德·梅森，莱格·梅森
保险/生命1 Daniel Amos Aflac
2 J. Barry Griswell Principal Financial Group
3罗伯特·本默切大都会
亚瑟·瑞安，保诚金融集团
Jon Boscia林肯国民大学
美国国际集团
Ramani Ayer Hartford金融服务集团
3个詹姆斯斯塔纳德RenaissanceRe控股
HM格伦伦威克进公司
罗伯特·利普旅客财产保险公司
抵押贷款金融富兰克林雷恩斯房利美
2 .赫伯特·桑德勒
3 Angelo Mozilo Countrywide Financial Corp。
克里·基林格，华盛顿互助银行
HM约瑟夫Ficalora纽约社区Bancorp公司
房地产投资信托基金1爱德华·林德波士顿地产
2 Milton Cooper Kimco Realty Corp.
3克里斯多夫·纳塞塔
小约翰·盖茨，中心地产信托
HM托马斯月普伦蒂斯属性信托
专业金融1 Kenneth Chenault美国运通公司
2 Richard Fairbank Capital One Financial Corp。
3约瑟夫·桑德斯普罗维迪恩金融公司
阿尔伯特·洛德SLM公司
HM查尔斯·卡利MBNA公司
卫生保健
生物技术1 Kevin Sharer Amgen
2 John Martin Gilead Sciences
3阿瑟·莱文森Genentech公司
HM David Mott Medimmune
卫生保健设施1杰克Bovender小HCA
2 Joseph Vumbacco健康管理协会
3韦恩史密斯社区卫生系统
艾伦·米勒先生，全民健康服务
詹姆斯·谢尔顿三合会医院
医疗保健技术与分配1罗伯特沃尔特卡地纳健康
2 R. David Yost AmerisourceBergen公司
3 .埃德温·克劳福德
HM巴雷特全胜Express Scripts的
HM约翰·麦克森哈姆格伦公司
威廉·麦圭尔联合健康集团
2 Leonard Schaeffer Wellpoint健康网络
3拉里·格拉斯科克的赞歌
John Rowe Aetna
杰·盖勒特健康网
医疗用品和设备1 Arthur Collins Jr. Medtronic
2 John Brown Stryker公司
3 James Tobin波士顿科学公司
特里·谢博德圣犹大医院
威廉·韦尔登，强生公司
Henry McKinnell辉瑞公司
2悉尼托雷尔礼来公司
3弗雷德·哈桑先灵葆雅公司
罗伯特·艾斯纳·惠氏
默克公司
制药/专业1 David Pyott Allergan
2布鲁斯·唐尼·巴尔实验室
3霍华德·所罗门森林实验室
HM Scott Tarriff Pharmaceutical资源
媒体
有线电视和卫星1布莱恩·罗伯茨康卡斯特公司
2查尔斯厄根EchoStar的通信公司
3个詹姆斯·罗宾斯考克斯通信
Sumner Redstone Viacom
理查德·帕森斯时代华纳公司
3 Robert Bennett Liberty Media Corp.
Douglas McCorkindale Gannett公司
约翰二书雷恩宏盟集团
3 Kenneth Lowe E.W. Scripps公司
丹尼斯·菲茨西蒙斯论坛公司
HM Russell Lewis纽约时报公司
广播和电视广播1 L.洛瑞梅斯清晰频道通信
2 Lewis Dickey Jr. Cumulus Media
3 David Field Entercom通信公司
罗伯特·尼尔·考克斯广播电台
HM A. Jerrold Perenchio Univision Communications
技术
计算机服务和IT咨询1查尔斯FOTE第一数据公司
2 B.托马斯Golisano Paychex
乔正手埃森哲
HM杰夫·里奇Affiliated计算机服务
HM Leslie Muma Fiserv
电子制造服务1蒂莫西主要Jabil电路
2 Eugene Polistuk celesttica
3尤雷索拉美亚公司
成像技术1保罗·柯伦德，利盟国际
2 Bruce Chizen Adobe Systems
玛格丽特·惠特曼易趣
泰瑞·塞梅尔雅虎!
3 Barry Diller InterActiveCorp
杰夫·贝佐斯亚马逊
IT硬件1迈克尔·戴尔
彭明盛国际商业机器公司
3 . Joseph Tucci EMC公司
HM Carleton Fiorina惠普公司
史蒂夫·乔布斯，苹果电脑公司
半导体资本设备1理查德·希尔诺发系统
2 Kenneth Schroeder KLA-Tencor公司
3 James Bagley Lam Research Corp。
HM Robert Akins Cymer
克雷格·巴雷特英特尔公司
2 John Gifford Maxim Integrated Products
3罗伯特·斯旺森(Robert Swanson Jr.)线性技术公司
Jerald Fishman模拟设备
HM Thomas畅销德州仪器
软件1史蒂芬鲍尔默微软
赛门铁克公司(Symantec Corp.)
劳伦斯·普罗布斯特
HM Amnon Landan Mercury Interactive Corp。
甲骨文公司
电信
数据网络与有线设备约翰钱伯斯思科系统
2个斯科特·克里斯Juniper网络
3马克·史密斯ADTRAN
电信设备/无线1欧文雅各布高通
电信服务/无线1 Timothy Donahue Nextel Communications
2 John Stanton Western Wireless Corp.
3 John Zeglis AT&T无线服务
HM约翰·查普尔Nextel的合作伙伴
电信服务/有线1伊万塞登伯格Verizon通信
2 Edward Whitacre Jr. SBC Communications
3斯科特福特奥尔特公司
HM F·杜安·阿克曼南方贝尔公司
美国电话电报公司
*总部设在阿尔伯塔省卡尔加里。
**于2003年11月1日下台。
***退休，2004年1月31日。
2004年1月1日辞职
††总部位于安大略省的多伦多。