瑞士生活团队的长期持续股东只知道这太好了。
保险公司，瑞士金融现场的稳定但可靠的堡垒近150年，捕获了90年代牛市后期的金融发烧，并为其弘扬而支付。在市场坦克的股票和资产管理方面取得了突击事项和资产管理，将公司濒临崩溃。更糟糕的是，瑞士生活在十个月的空间里失去了两位首席执行官;第一次感谢他判断不明显的扩张战略，第二是因为围绕着顶级管理人员的投资计划的利益冲突。
这是罗尔夫·德里格于2002年11月任命首席执行官的令人生畏的情况。作为贡献者艾莉森·兰利在本月的封面故事（“恢复瑞士寿命”第42页），Dörig开始借鉴他作为上校的经验瑞士军队在公司的士兵中加强了他的部队。然后，他围绕其核心人寿保险和养老金业务进行了重新聚焦，与保险公司最近被任命的主席密切合作，前瑞士中央银行人布鲁诺格鲁里格。
Dörig和Gehrig团队将瑞士终身放回实体的基础上。经过两年的重型损失，该公司再次在黑色中，并向资本市场三次推行加强了其资产负债表。现在，它需要通过在德国的Allianz集团和法国AXA集团这样更强大的竞争对手的国家获得市场份额来恢复增长。这将是对这对领导的真正考验。
在这个问题中，我们突出了其他公司领导者亚博赞助欧冠欧洲最佳首席执行官的第二次年度排名。由700多个投资组合经理和证券分析师选择，排名第一的首席执行官无视易于泛化。Telecom Italia Mobile的Marco de Benedetti已经避开了Auteoved Auckovers并向股东退回了现金，而苏格兰集团的皇家银行弗雷德里克·古德温溅出10.5亿美元购买克利夫兰的宪章一家金融，并加强了他的银行的美国的财务和加强了他的银行的美国。顶级管理人员分享一个特质：他们追求明确的战略并提供强烈的回报。
这就是那种领导投资者热衷于奖励。