当哈罗德(特里)麦格劳表示,他对投资组合经理,他不仅仅是麦格劳-希尔公司吸收。最大的股东。他自己用来运行资金。McGraw的第一份工作在纽约出版公司一个多世纪前创立他的曾祖父是养老金投资的助理副总裁。在那之前他在GTE Corp .)养老金部门。麦格劳表示,他喜欢,他很可能是一个投资经理今天如果他没有卷入了家族生意。McGraw家族仍持有约20%的股份。
Harold McGraw III出生,母亲绰号他特里“尽管,”他透露,在他爸爸的家庭给予他哈罗德——55岁的CEO好好利用他的金融市场知识在麦格劳-希尔。第一个MBA(沃顿商学院,76)领导公司,McGraw改变了它十年来从传统商业出版商依赖于周期性的广告市场的大部分收入全面的全球信息公司通过扩大其金融服务和教育业务。麦格劳-希尔今天只有16%的销售额和10%的营业利润来自媒体单位,其中包括《商业周刊》和一些贸易冠军,而在1980年代约60%。
16年前,当McGraw成为金融服务主管,他的单位是公司的最小,主要由债券评级机构标准普尔公司的收入只有8300万美元,不到五分之一的公司总。麦格劳-希尔今天金融服务产生37%的48亿美元的年销售额和61%的营业利润6.88亿美元。教育部门,生产教科书和测试材料,贡献了47%的销售额和29%的营业利润。
首席执行官McGraw对齐了公司两大全球趋势:传播和发展资本市场和许多国家的另欲望更好的教育他们的劳动力。他开始实施他的战略,当他在1993年成为总统和首席运营官(五年后他成为首席执行官)。自1993年以来,收入增长了122%,净利润超过六倍。与此同时,麦格劳-希尔股价飙升870%,获得的近6倍公司的标准普尔500指数。
McGraw在1980年加入业务时,没有一个人预料到的性能。在挫败敌意收购在1979年由美国运通公司(American Express co .) (Terry请假从一种帮助他的父亲,Harold McGraw Jr .)防御),麦格劳-希尔毁灭性的广告经济衰退的牺牲品。它还开始了一个不幸的重组以及行业线在首席执行官约瑟夫•迪翁第一non-McGraw运行公司。
有把他的家族企业,现在两个孩子的父亲想要更专注于国际市场。他还吸引了机会在网上学习和替代。
McGraw最近聊天与机构投资者的资深作家贾斯汀Schac亚博赞助欧冠k公司纽约总部。
我nstitutional投资者:你完成将金融服务业务吗?
McGraw:资本市场的整体趋势有很多腿。标准普尔曾是非常小的。它提供了信用分析和信息,但随着资本市场的发展,从提供支持和信息转移到帮助企业进入这些市场。这是一个巨大的转变,我们大约32年到75年的趋势。
为什么这么长时间?
许多海外市场才刚刚开始转换你看到在美国银行仍然控制着经济的一些地区。这是开始改变随着这些市场的发展。标准普尔,大约35%的收入来自美国以外约2008年或2010年,我们将接近50%。之后,它将翻转更多。
你怎么看中国?
我们有很多——联合项目,合作关系。有很多我们能做的在帮助资本市场方面以及在教育市场。没有历史的国家,改变了自己对市场经济比中国快。
但是潜在的缺陷呢?
没有资本市场系统或市场在中国问责。有大问题版权、专利和商标侵权行为。你可以去任何地方在中国,山寨的东西——路易威登袋,防水外套——五块钱。我们与我们的工程问题,科学和医学书籍。
教育出版的前景是什么?
那里有一个强劲的增长趋势。几年前,当我们通过了不让一个孩子掉队法案,我们认识到我们的教育制度和经济增长之间的联系。世界其他国家也开始意识到这一点,。在墨西哥我们已经与总统对话福克斯(Vicente)对他的渴望开发技术和服务部门在蒙特雷。这是梦寐以求的,但这些技术工人来自哪里?如果你从今天开始将强调数学和科学,也许20年后你会开始有一些能力。我们在一个好的位置参与。
影响的是不让一个孩子掉队法案》对你的业务吗?
通过持有学校性能标准,施压的一些较弱的(教育)球员在私营部门。导致一些整合,现在私营部门有更多的大小和规模,可以开发研究型产品证明是可行的。它已经从一个支离破碎,没有结果的业务的业务。
你觉得《萨班斯-奥克斯利法案》和其他资本市场改革?
最大的问题是,大企业的形象是一个可怕的一个。从某种意义上说,企业赢得了这个问题。你得到足够的安然和泰科和世通和帕玛拉特,这影响投资者的信任和信心。但也有这个反应,所有企业如此行事。我与业务工作委员会和商业圆桌会议,我已经看到人们想去吹过这些东西。
改革损害业务吗?
公共政策制定者需要确保少数违法者被发现和惩罚没有玷污整个系统。的一些立法走得太远了。但是,在某种意义上我们已经赢得了这一问题。现在我们必须拥抱变化。如果你采取积极的态度,改革可以帮助你管理你的生意更好。萨班斯-奥克斯利法案的404节新的内部控制要求是一个很好的例子。他们迫使你进去看你做事情的方式和在流程和过程更有效率。
你欣赏哪首席执行官?
有一个长长的名单。当你想到有人像花旗集团前首席执行官桑迪•威尔(Sandy Weill)和他在很多不同的条件下,实现你要的印象。我在联合技术委员会和乔治大卫已经公司与一些巨大的优势和战略挑战,做了一个令人难以置信的工作。我有很高的尊重(摩根大通Morgan Chase & Co .)首席执行官比尔哈里森,他能够完成;的强度和Ivan Seidenberg Verizon通讯。有很强的积极进取的经理喜欢j.t巴腾堡蛋糕在Delphi和通用汽车(General Motors corp .)首席执行官里克•瓦格纳。
很重要,McGraw运行公司当你辞职吗?
这将取决于这个人的能力。我非常自豪麦格劳。但当你运行一个上市公司,你不能把你的眼睛从你的责任。如果你这样做,你将会一去不复返了。如果我不认为我可以做到,我会找到一些非常令人兴奋的,具有挑战性和有价值的和我的生活。
如?
也许作为一个政治家或老师。或者投资组合经理。
为什么投资组合经理?
最好的基金经理了解使蜱虫。我最担心的是在飞机上,身边坐着一个很有才华的基金经理,因为那个人会问我关于一千零一的问题,我不能把足够的耳机和毯子在我头上来逃脱。
