安德鲁·法斯托在1月13日安然前首席财务官Corp .)同意认罪,土地他监禁十年。检察官描述德州能源公司的首席财务官是发挥了关键作用的复杂的金融诈骗投资者数十亿美元的成本。如果法斯托不全面合作在即将到来的情况下对他的前老板,肯尼斯•莱和杰弗里•斯基林,他甚至可以花更多的时间在监狱。
美国公司丑闻的影响在所有高管都产生影响,但没有比cfo——这不仅仅是因为一些,像法斯托,可能最终进了监狱。首席财务官,实际上,公司的首席完整性官,他们公司的管家在市场中的声誉。这些天,他们也只知道,任何财务报告问题,无辜的,可以用红字品牌公司。“如果股东变得更不适当的提示,它能污染公司多年来,“指出机构投资者之一。亚博赞助欧冠
丑闻和猜疑的气候使得首席财务官的工作不仅更具挑战性,也更至关重要的公司的健康和生存。但这样的努力的情况下也能使最有成就的cfo脱颖而出。识别并承认,最值得关注的金融高管的工作,亚博赞助欧冠要求基金经理、证券分析师来自全国各地的名字最好的cfo在他们投资的公司或覆盖。
,1300多名专业人员超过400公司回应这项调查,我们第一次的美国首席财务官。基金经理投票代表约4.2万亿美元的股票。完全在62年行业我们列表赢家。我们还要注意的主要得分手在9个更广泛的业务分组。(配置文件的首席财务官谁赢得多数选票的更广泛的组织出现在周围的页面。所有获奖者出现在表的列表,和首席财务官的完整会计收到票可以在www.huaqiangtimber.com上找到我们的网站)。
我们与安迪·法斯托的赢家几乎没有共同之处。但整个肮脏的安然事件忍不住提醒他们和所有其他首席财务官,比以往更多,他们必须维护公司的好名字与投资者和监管者对他们的企业,提供诚实和有意义的信息。事实上,如果有任何疑问,现在正式写入法律:上市公司的首席财务官和首席执行官必须证明他们的财务报表的准确性每节302年和906年2002年的萨班斯-奥克斯利法案。作为胜利者在我们的金融服务类别,高盛集团(Goldman Sachs Group)首席财务官大卫•维尼亚(David Viniar)表示:“当谈到时间证明你的财务报表是好的,你必须知道什么。”
所有这些强调声誉和监管,首席财务官花很多时间监测金融系统和控制。他们培训员工更详尽,开发新的报告流程,加强公司治理和改造与审计师的关系。无论是应对监管FD,新的治理方针从交流或一系列新规定有关萨班斯-奥克斯利法案,我们领先的cfo作证的nonoperational方面花更多的时间去他们的业务。
他们不是完全满意,。虽然赢得首席财务官承认恢复信心在财务报告的重要性,许多问题导致的额外成本和工作量是否更好的公司信息披露。“我不相信有一个明显的差异在我们披露的信息,“说Comcast corp .)约翰•Alchin co-CFO指出,新需求的内部控制的审计成本将他的公司今年超过500万美元。补充说他co-CFO在媒体的主宾,劳伦斯·史密斯:”你可能会说,他们已经向后,因为投资者现在面临更复杂的信息,需要挖很多更深层次的做出明智的决定。”Or, as Alchin puts it, "A couple of bad apples did some bad things, and the government in some respects overreacted."
尽管如此,我们的赢家得到他们的金融机构。一个活跃的股票市场和经济复苏有助于弥补新的监管严格。“公司有更多的现金,他们已经清理资产负债表,”David Wyss指出,标准普尔首席经济学家。“他们开始变得有点咄咄逼人”投资于他们的业务。由美国企业资本支出料将显示2003年增长6%,2002年下降3%后。
尽管如此,我们的许多赢家在2003年对大量投资,尽管45年来最低的利率。企业debtto-capital平均比率为53%,略低于55%的历史高点在1990年代早期,cfo必须注意不要过分张开他们的资产负债表。
赢得首席财务官史蒂芬·夏皮罗独立的天然气生产商Burlington Resources淹没了现金在2003年的天然气的价格依旧居高不下。但是而不是支付过高的金额收购或追逐投资公司的专业领域之外,伯灵顿坚持其编织:从其证明北美生产低成本的天然气储备。“只是因为你有很多的资本,这并不意味着你应该花,”夏皮罗说。
投资者赞同这一观点。许多仍然对经济复苏的可持续性,所以他们继续把高溢价削减成本和资金配置的效率。说:“现在我们喜欢保守的首席财务官,一个投资者投票支持消费者类别中的胜利者,克莱顿戴利的小宝洁(Procter & Gamble Co .)公司在衰退的早期开始下滑时,戴利和首席执行官雷富礼迅速采取行动。他们削减资本支出从2000年的销售额的6.3%到去年的4%左右,降低了公司的人数到12000年,即使是宝洁公司的收入增长了9%。
总的来说,今年的赢家与资本纪律。Nextel Communications)首席财务官保罗·萨利赫一直使用资源。他再融资once-overextended电信利用利率下降,同时减少Nextel的债务负担,降低4亿美元的利息。
保守主义很好这些天,但没有人想成为短视。例如,萨利赫继续投资于高速数据通信。获得者约翰Kispert半导体设备制造商科磊了赞美维持他的公司的研发投资,尽管虚拟抑郁症在他的行业。“心理契约,如果不是更好,位置比经济衰退前,”一位投资者说。“如果你不投资业务,该公司将遭受损失。”
普莱克斯的詹姆斯•索耶是一个最喜欢的首席财务官与投资者因为他的工业气体公司的谨慎,增量的方法。例如,在中国,一个巨大的潜在市场,普莱克斯公司与法国竞争对手法国液化空气公司进入一个合资企业,而不是单干。
小气不是唯一赢家的成功的关键。一些参与收购。辉瑞一直最激进的公司在巩固制药行业,收购华纳兰波特co .)和法玛西亚快速连续。其2003年452亿美元的收入排在美国最大的公司,成功的首席财务官David Shedlarz和辉瑞的高级管理团队整合并购的一个最有价值的。
设备和工具制造商Danaher集团做合并是核心业务策略。“收购继续是第一选择,”首席财务官帕特里克•阿连德说去年在一次电话会议。2003年,公司执行九总计价值2.98亿美元的收购。他发现自己不得不捍卫投资者购买狂潮,至少从表面上看,与泰科的。
接二连三的金融丑闻迫使所有cfo磨练他们的公众和投资者关系技能。赢家的报告,他们更频繁地与投资者沟通。“跟投资者已成为一个更大的挑战,“KLA-Tencor的Kispert说。”更重要的设定切合实际的期望与投资界和说话,即使这并不是什么好消息,你将失败。”
投资者称赞前首席财务官被访问和提供清晰的评估他们的业务。索耶普莱克斯的一位投资者说:“很多高管不诚实地衡量他们的业务,总是强调最大正可能的结果。索耶是诚实的对公司的活动和他们产生的回报。”
公司首席财务官,被奖励兑现承诺。在辉瑞,Shedlarz设置公司财务目标的能力然后击中他们赢得了赞誉。“他很擅长管理期望,然后他送什么他说,“一个选民证明。戴利宝洁得到高分的发行收益指导早期通常,即使其他首席财务官已完全放弃了指导而不是风险与监管FD运行。
几家公司,包括伯灵顿和康卡斯特公司,建立了正式的董事会层面的委员会监督信息披露。和财政部长报告记录更多的时间与他们的审计委员会。许多首席财务官自愿决定供给信息不符合萨班斯-奥克斯利法案。例如,高盛(Goldman Sachs) Viniar去年开始员工股票期权费用化,越来越多的公司选择采用练习。他还提供更详细的业务部门信息,投资者一直呼吁的东西。
财务透明度并不一定提供更多的信息,然而。可以更少,表明Viniar表示:“如果我们能在一页别人所说的五页,这是更好的,因为它是更容易阅读。”And for what it's worth, Fastow and Enron produced tomes of thoroughly misleading disclosure.
大卫Shedlarz|辉瑞
关键统计数据
年龄:55
任命首席财务官:1995年
员工人数:130000年
收益:127.2亿美元(一次性之前,关联合并费用)
补偿:182万美元
股票期权:474630美元
Shedlarz:“最重要的资格首席财务官没有改变:技术能力、良好的职业道德和诚信。”
一个选民:“华纳兰波特的集成和法玛西亚一直是一个复杂的工作,和Shedlarz非常有条理。他是一个伟大的支持首席执行官汉克•McKinnell。”
处方药不总是拌匀;也不处方制药公司。然而辉瑞勉强咽下华纳兰波特co .)和法玛西亚在过去的三年里没有不良影响。大部分的这一壮举功劳辉瑞首席财务官大卫Shedlarz。
“这是一个巨大的任务,”Shedlarz说。“它提供了一些非常有益的和一些非常令人羞辱的元素在同一时间。”The 55-year-old CFO has been front and center in the integration effort, along with Karen Katen, president of Pfizer Global Pharmaceuticals, and of course Pfizer CEO Henry McKinnell, who was recently voted one of America's Best CEOs in a poll of portfolio managers and securities analysts in亚博赞助欧冠(2004年1月)。
三名高管,他们都加入了公司在1970年代,是一个组织严密的团队。“这是一个复杂的业务,帮助高级管理人员曾与对方很长一段时间,“Shedlarz说。
辉瑞设法超过其成本节约的初步估计在两个合并。更重要的是,它并没有损害行业最高效的销售团队。“你必须非常清楚人的角色在新公司,你必须快速的信息交流得到任何混乱的方式,“Shedlarz说。
“没有人比辉瑞消化,成功和没有人做过,”一位投资者说。去年盈利,在一次性成本法玛西亚合并之前,比2002年增长10%。
Shedlarz直率了纽约大学的MBA和投资者。辉瑞公司曾经有不良记录在提供可靠的指导和实现预期收益。不了。此外,与大多数同行,辉瑞已经几乎没有与美国食品和药物管理局和美国证券交易委员会(sec)。投资者,当然,不喜欢坏的惊喜比病人服药。- - - - - -——安德鲁Osterland
帕特里克•阿连德| DANAHER集团。
关键统计数据
年龄:57
任命首席财务官:1987年
员工人数:30000年
收益:5.368亿美元补偿:946939美元(2002年)
股票期权:2970万美元
阿连德:“收购继续是第一选择。”*
在2002年末,泰科国际开始内爆的漩涡欺诈和贪婪,也被另一个企业集团,像泰科,快速增长通过串行收购——华盛顿特区基于Danaher,看到自己的股票下降超过三分之一,在明确的附带损害。
57岁的帕特里克•阿连德控股公司的首席财务官,子公司的制造过程及环保设备和工具(包括那些标记为西尔斯工匠)回应越来越多的信息活动。华尔街称为直接射击,阿连德耐心地解释在投资者会议上,虽然Danaher做了肯定的收购(50)自1984年以来,不从事任何簿记的恶作剧。事实上,2002年10月,公司采取了极不寻常的一步发出正式声明宣布,该公司“不弹簧负载其盈利和现金流”和“包括所有现金支出用于新收购和重组现有业务的现金流操作,不像一些公司使用的治疗。”
阿连德也使得Danaher会计更加透明。“他们总是尽可能多的信息披露,和它变得更好在过去的几年中,”妮可说父母,美银证券的分析师在纽约。
1月15日,12个月内通过该公司的股价上涨43%。(在17年以来上涨了50倍阿连德成为CF0。)
“人们喜欢让炎症陈述Danaher,“认为父母。“购买会计(收购),总有一个灰色地带。但是当我经历Danaher金融类股,我感觉很舒服。”
阿连德,从洛约拉学院获得会计学士学位,1987年加入Danaher作为首席财务官后升至安达信的合伙人。仅去年一年他帮助执行九总共价值2.98亿美元的收购。尽管阿连德的名声迅速分析师再打来,他与媒体的不那么开放。他拒绝为本文接受采访,表明作为严格的管理团队的一员,包括h·劳伦斯选jr .)总裁兼首席执行官和执行副总裁菲利普•Knisely和史蒂文•希姆斯将他抓住聚光灯下。
这种态度反映了严谨的方法,帮助Danaher整合并购,把投资者更放心。——史蒂文下降
约翰Kispert| KLA-TENCOR集团。
关键统计数据
年龄:40
任命首席财务官:2000年
员工人数:4800年
收益:1.37亿美元(2003年6月结束的财年)
补偿:497257美元(截至2003年6月财年)
股票期权:272万美元
Kispert:“最简单的我工作的一部分是与华尔街。这个故事真的卖本身。”
条件这些天在半导体行业有发送KLA-Tencor的命运,测量仪器的厂家芯片生产商,随着几个趋势聚合激发需求猛增的圣何塞,Californiabased公司的昂贵,台高敏感设备。最重要的:周期性复苏在半导体和三同时芯片制造的改进。解放军的股价在1月15日的12个月里上涨了62%。说:“对我们来说是天堂公司的首席财务官,约翰Kispert。
大多数人认为,心理契约是一种半导体设备领域的最佳经营公司。其计量设备,可以像三个大冰箱和成本高达500万美元,是世界上几乎所有的半导体工厂中使用。“他们为数不多的公司,通过经济衰退没有采取任何重大指控或改变计划,”一位投资组合经理说。“随着时间的推移,这就是构建股东权益和高于平均水平的回报。”
这使得一个至关重要的部分Kispert的工作——对华尔街来说更加容易。解放军的营收和净利润在去年的第四季度增长了1%和52%,分别为3.39亿美元和4500万美元,与去年同期相比。公司拥有一个没有债务的资产负债表和16亿美元的现金。“需要筹集现金当然不是最重要的在我的脑海里,“Kispert说,补充说,叮玲响的钱总有一天可以用于收购。“我们不是害羞当我们看到一个机会,”首席财务官透露道,他是解放军的三个人之一的执行团队。
这些天什么Kispert发现更具挑战性比红外是运营管理。“本周任何一天我最大的重点是操作的方程,调整供应链降低成本和更大的灵活性,确保区域服务操作正确配备,”他说。
操作是天生的,如果有点曲折地,Kispert。他在中心Moriches长大在纽约长岛和获得政治科学学位后在爱荷华州的格林奈尔学院在1985年,他回到长岛开熟食店叫做国家在南安普顿装腔作势的商店。顾客喜欢他的三明治,熟食蓬勃发展。但客户对Kispert操作说服他加入纽瓦克,新Jerseybased美国保德信保险公司作为系统分析师。在周末他减刑在熟食店工作。
Kispert离开保诚一年后进入加州大学洛杉矶分校安德森商学院——他卖熟食店支付学费,毕业于1989年MBA在金融和市场营销。经过六年在金融领域在IBM公司,1995年,他加入了解放军的。在2000年之前成为首席财务官,他旋转通过财务和运营工作。“我喜欢制造东西,创造价值和移动的东西,“Kispert说。——S.B.
史蒂文·夏皮罗|伯灵顿资源
关键统计数据
年龄:51
任命首席财务官:2000年
员工人数:2000年
收益:12.2亿美元
补偿:103万美元
股票期权:2002年拨款:463600美元;未执行期权的价值(不是2002年)12月31日,2002年:353000美元
夏皮罗:“我的工作是确定对股东长期价值所在。我们试着花每一美元的边际在最有意义的地方。”
天然气更不稳定,当交易比作为燃料燃烧时作为一种商品。作为一个最大的独立的首席财务官天然气生产商,史蒂文·夏皮罗知道天然气价格波动。事实上,他的应对变化的能力使得休斯敦伯灵顿资源执行最成功的财务经理在能源业务。
“在这个行业首席财务官极其重要,”指出一位投资者。“这都是关于资本的有效配置。”For most of the past two decades, gas producers -- Burlington included -- have tended to overinvest when prices were high, only to see their investments go bust when prices fell. But thanks largely to the 51-year-old Shapiro's conservative financial management, Burlington has become one of the most predictable, and profitable, investments in energy. Earnings last year were up 168 percent from 2002, and Burlington's stock has risen more than 70 percent in the past 18 months.
天然气价格高企今年肯定贡献,但投资者给夏皮罗严格的资本充足的信贷管理。说,哈佛商学院的毕业生,关键是坚持公司所做的最好的。“这都是关于调整公司的技能和资产的商业文化,”夏皮罗说。亚慱体育app怎么下载
自2000年来到伯灵顿,他卖掉了在墨西哥湾的高风险业务,德克萨斯州南部和北海,专注于更少的性感但更可靠的核心资产在成熟的北美天然气盆地。现在有90%的生产和储备位于美国和加拿大的落基山脉,伯灵顿产生气体的成本每1000立方英尺1.18美元,而行业平均水平1.50美元。
夏皮罗的谨慎是更令人印象深刻的考虑到他有勇无谋的人过去。他花了六年在1980年代Vastar资源,在墨西哥湾的深水钻机,在2000年被英国石油公司收购。“这家伙知道如何改变方向,“奇迹一个投资者。
夏皮罗增强财政透明度在伯灵顿。“财务报告缺乏信心一直是阿基里斯的脚跟的行业,”他解释说。“我们所做的一切我们可以改善我们的披露。”That includes creating a disclosure committee on the board, to monitor reporting, as well as a corporate governance committee.
这些天夏皮罗最大的担心是如何处理产生的26亿美元现金业务去年。他不是把钱在风险投资或收购。相反,他的大举买进股票——去年价值3亿美元。“只是因为你有很多的资本,这并不意味着你应该花它,”他说。——同
詹姆斯·索耶|普莱克斯
关键统计数据
年龄:47
任命首席财务官:2000年
员工人数:25000年
收益:5.85亿美元
补偿:671650美元
股票期权:234万美元
索耶:“成为持续成功的关键是比别人犯更少的错误。你有o预测风险和开发简单的解决方案来管理他们。”
是不可替代的直接沟通与股东,”詹姆斯·索耶断言CFO的德国制造商普莱克斯。像许多金融高管,索耶,47岁,最近花更多的时间持有投资组合经理的手中。
不,他是有很多让人安心:全球经济衰退期间竞争对手摇摇欲坠,普莱克斯超越——即使是在2002年发布盈利增长5%,尽管收入下降小。视为增长比竞争对手低空气产品和化学品,普莱克斯成功后12个月到9月的股本回报率为22%,空气化工产品公司的两倍,11%。
此外,由于其股票上涨90%在过去的三年里,丹伯里,Connecticutbased普莱克斯的市值已经超过了空气产品——尽管其收入几乎减少了20%。“普莱克斯核心控股,”一位投资组合经理说。“这是为数不多的几个基本的化学库存你可以保存,而不是担心当出去。”
索耶,谁拥有麻省理工学院的MBA学位和普莱克斯已经从1992年的联合碳化物公司剥离以来,值得很好的衡量信贷公司的成功。(他的老板,莱里,丹尼斯越受激越最近叫之一亚博赞助欧冠最好的首席执行官,2004年1月)。索耶从助理司库首席财务官,2000年参与了创建一个集中的财政行动,使他能够管理利息费用,汇率风险和税收计划更有效率。
他严格的风险管理和资本配置方法帮助普莱克斯天气周期性衰退比其对手。索耶和严格的财务管理——他有一个每年1亿美元的成本节约的目标在体积恒定的基础上——每天帮助普莱克斯榨取更多的利润。
公司的一致性的关键,索耶说,是增量的方法利用机会。例子:在中国,普莱克斯与法国竞争对手法国液化空气公司建立一个巨大的空分和制氢设备服务在上海的一个工业园区。虽然普莱克斯可能放弃一些增长的结果,它也应该避免陷阱。
与亚洲和拉丁美洲市场改善和美国经济反弹,该公司将显著增长。尽管索耶没有预见的问题利用资本市场如果需要,他也担心不断膨胀的联邦预算赤字最终将推高的利率。
“这些赤字最终将不得不平衡,”他说。说话像一个真正的金融人。——同
保罗·萨利赫| NEXTEL COMMUNICATIONS)
关键统计数据
年龄:46
任命首席财务官:2001年
员工人数:16000年
收益:普遍预期13亿美元(2003年)
补偿:168万美元(2002)
股票期权:290万美元(截至2002年12月31日)
萨利赫:“我们已经证明很多人错了该公司的基本力量和我们的能力来生成大量现金。”
Nextel Communications的步话机手机帮助它吸引1300万用户。但不久前,莱斯顿,Virginiabased移动电话运营商的债务已经质疑其生存。
舰队筹款的新的首席财务官保罗·萨利赫抹去这些疑虑。去年夏天随着利率触底,萨利赫再融资和Nextel的债务减少了30亿美元,至100亿美元,拯救公司每年近4亿美元的利息和削减其净debt-to-cash-flow比率从3.8倍到2.5(尽管其债券仍低于投资级)。
除了安排5.85亿美元的债转股发行4.99亿美元的新股也仅在2003年的第三季度,Nextel已经发行了25亿美元的新债券7.3%的加权平均优惠券来取代其他债券和优先股成本平均在10%左右。该公司还银行债务削减5.75亿美元,余下的22亿美元再融资以平均2.25%的传播LIBOR,保存一个完整的百分点。此外,萨利赫能够动用超过10亿美元的自由现金流:Nextel的收入增长了22%,至78.1亿美元,在2003年的前三个季度,而类似的时期。
“我们成功的关键是能够产生更大的现金流和利用这些资源来减少我们的财务风险和资本成本,“认为萨利赫。他自信联系在资本市场重要的是反映在他与街上的沟通。”他很务实,脚踏实地,真正给你信心,他手指上的脉搏公司,”一位分析师说。
出生在黎巴嫩,萨利赫搬到美国18岁追求的密歇根大学电子工程学士学位。最终,他获得了计算机信息和控制工程硕士学位,以及MBA学位在金融领域,也来自密歇根。他花了12年在霍尼韦尔在1997年加入华特-迪士尼公司之前,他在重组欧洲迪斯尼和玫瑰迪斯尼国际的首席财务官。这种经历,加上萨利赫的技术背景,促使Nextel总裁兼首席执行官蒂莫西·多纳休雇佣他。
Nextel又在坚实的财政基础。分析人士担心,它将如何在未来几年内,它构建一个技术要求和昂贵的3 g网络。萨利赫是有利地位的挑战。——S.B.
约翰·史密斯Alchin和劳伦斯| COMCAST CORP .)
关键统计数据
年龄:54 (Alchin)和55(史密斯)
起co-CFOs:2002年
员工人数:66000年
收益:32.1亿美元(截至9月30日的12个月中,2003)
补偿:190万(Alchin)和221万美元(史密斯)
股票期权:1394万(Alchin)和1126万美元(史密斯)
Alchin:“我们已经完成彼此的句子14年了。”
史密斯:“我们没有一个首席财务官签署金融文件,和萨班斯-奥克斯利法案要求一个正式的首席财务官头衔,所以e形式化我们已经做了十多年。”
约翰•史密斯Alchin和劳伦斯co-CFOs Comcast Corp .),充分利用他们之间的分歧。史密斯,一位平易近人的类型提出了马在业余时间,处理的复杂的税收和资产负债表问题是世界上最大的有线电视公司。Alchin,与此同时,一个温文尔雅的艺术爱好者,提高资本和交易的投资者和分析师呼吁对康卡斯特及时的数据。
或美国银行首席执行官布莱恩•罗伯茨(名为上个月之一亚博赞助欧冠美国最好的ceo)所说,“约翰提出了钱,拉里花。”
这个公式无疑产生结果。康卡斯特进入2003年350亿美元的债务,40亿美元的银行第四季度到期。公司可以协商方式潜在的流动性问题,主要通过资产货币化和销售安排的史密斯。最引人注目的:家庭79亿美元的股份的处置QVC自由媒体公司在年底前康卡斯特还清70亿美元的债务和扩展其最早到期银行债务到2009年。
co-CFOs也带来互补的专业工作背景:史密斯是税务专家和前安达信伙伴,尽管Alchin成年多伦多道明银行的执行负责有线电视公司发放贷款。都说他们不寻常的安排工作,就是因为个人的化学和康卡斯特的社团的文化。亚慱体育app怎么下载尽管他们本质上是将它们之间的财务总监工作了十多年,他们没有正式co-CFOs直到2002年萨班斯-奥克斯利法案的通过,这就要求上市公司的ceo和CFO签署财务报表。
康卡斯特已经多年没有指定的首席财务官。但萨班斯-奥克斯利法案后,史密斯说:“我没有签字,布莱恩不是很开心。我们需要有一个首席财务官,所以我们只是被现实中我们每个人一直在做些什么。”——贾斯汀Schack
David Viniar|高盛集团(GOLDMAN SACHS GROUP)
关键统计数据
年龄:47
任命首席财务官:1999年
员工人数:19476年
收益:30.1亿美元(2003年11月28日结束的财政年度内,)
补偿:未公开的
股票期权:未公开的
维尼亚:“CFO必须做的最重要的一件事是很有沟通在公司以外的选民,用信誉。一直是重要的,但是今天更重要。”
David Viniar试图打篮球每周4次,从皮卡游戏在他当地健身房在新泽西郊区长期周六比赛,包括几个高管从高盛(Goldman Sachs) & Co .)首席财务官已经五年。“我是一个非常缓慢,非常小的,”说,和蔼可亲,six-foot-one Viniar,谁打篮球在1970年代在斯克内克塔迪联合大学的纽约。“但我可以达到15英尺的跳投。”
这些天连续射击是投资者想要的是什么。“你没有借口与大卫,”一位投资者说。“他是光滑的反面。在评估一个复杂的公司,需要大量的风险,像高盛一样,这让我感觉很舒服。”
维尼亚说:“我不要试图告诉人们,我们的东西我们不是,我们要做的事情我们不会做。如果我认为高盛不擅长某事,我会这么说。如果有人问我一个问题我不能回答,我说:‘我不知道。我会回到你身边。”
但Viniar不仅仅是日常财务总监用另一种方式。高盛的业务负责人、技术和金融部门,他还负责几乎所有银行的基础设施。超过40%的公司的19000多位员工在Viniar下工作,1980年加入高盛的一名投资银行家,直接从哈佛商学院,上升到主管金融和财政部在1999年成为首席财务官之前。
他的两个角色——帮助推动收益,而监督财务控制,有时冲突。“很难平衡,”他解释说。“当我谈论我们的交易员的风险,我想确保我们的风险是不太高也不太低。我们还必须赚钱。”Viniar often gets involved with individual trades days or weeks before they're executed, carefully evaluating risk, rather than just giving a last-minute "yea" or "nay." That is a big job in a firm that relies heavily on proprietary trading to support earnings during banking droughts.
维尼亚的一个选民说,“他有他的手指在他公司的脉冲,其他人不要。”
和最近离职的前联席总裁约翰•桑顿和约翰•塞恩(John Thain) Viniar已成为候选人,总统和ubertrader劳尔德•贝兰克梵,56岁的高盛首席执行官保尔森有一天成功。——J.S.二
戴利克莱顿。宝洁公司(PROCTER & GAMBLE CO .) |
关键统计数据
年龄:52
任命首席财务官:1998年
员工人数:98000年
收益:52亿美元(2003年6月结束的财年)
年薪:未公开的
股票期权:未公开的
戴利:“我们相信与股东频繁对话是一件好事。他们自己的公司。”
超过300的产品,带来430亿美元的收入,利润增长推动去年股票收益16%——不喜欢宝洁(Procter & Gamble co .),所有的投资者。除了销售巨头品牌像伊卡璐,嵴和潮流,总部位于辛辛那提的宝洁使华尔街日益稀有的商品:收益指导。
“一些公司不发行指导,和其他人,这样做已经停止使用,”戴利克莱顿指出,作为首席财务官是谁负责这个产品线。“但是买卖双方会估计我们是否提供指导,所以我们最好有一些影响,而不是没有影响。”
戴利指导早期经常街——季度收益报告包括预测,定期更新,最近来自市场的反馈一直是完美的。去年12月12日,宝洁公司确认后的第二天的第二财季,估计在10月27日第一季度发布,股价上涨82美分,至96.82美元。
当然,定期指导就不会满足投资者;底层的故事是有利的。亚博赞助欧冠机构投资者对他表达的方式赞美戴利。“这是宠儿股票经历难关和回来,”一位买方说。“克莱特一直在,历史上是有充分根据的,这说明他的能力给好指导。”
戴利,像大多数宝洁公司高级管理人员,是一个职业军人。他加入公司作为一个刚毕业的大学生在1974年俄亥俄州立大学MBA和玫瑰迅速通过一系列的财务状况在1986年成为公司计划主任,1988年部门审计,审计的美国业务在1991年,国际审计1992年,1998年公司1994年财务主管和首席财务官。
他曾在三个ceo和周转方面由雷富礼,最高职位的2000年6月,当经济增长停滞不前。该公司开始着手一项重组计划,呼吁40亿美元收入费用在1999年至2003年之间。
自那以来,宝洁大幅缩编,裁员12000人,减少资本支出从6.3%降至约4%的销售。宝洁公司的434亿美元的收入2003财政年度比2000财年增加了9%,和利润,为52亿美元,49%更好。
“我们感觉很好,我们在哪里,”戴利说。“我们的改善结果的关键是保持价格和成本上,和我们现在的挑战之一是维持。我们会走出billion-in-sales公司本财年为50美元,和一致的增长规模的基础不是那么容易。”——杰弗里Kutler
采摘前首席财务官
亚博赞助欧冠的前首席财务官被选反应的基础上研究分析师和超过400的资金管理公司的投资组合经理以下问题:你认为最好的首席财务官的部门(或部门)你负责吗?我们问同样的问题每一个经纪公司分析师收到选票在杂志的年度美国所有研究小组排名。在2003年9月下旬投票结束。
受访者被要求说出自己第一,第二和第三选择最佳首席财务官;的反应进行加权处理,以产生一个得分为每个候选人。我们任命一位首席财务官在62年每一个行业,我们为美国所有研究小组调查;有线电视和卫星电视媒体行业,Comcast Corp .) co-CFOs命名联合赢家。
我们的首席财务官排名被遵守亚博赞助欧冠工作人员的指导下高级编辑简与研究员米歇尔·b·肯尼比克福德。
| 最好的首席财务官,由部门和行业 | ||||
| 类别 | 首席财务官的名字 | 公司 | 笔记 | |
| 基本材料 | ||||
| 化学物质/商品 | 1 | j·佩德罗莱因哈德 | 陶氏化学有限公司 | |
| 2 | 加里·菲佛 | 杜邦& Co。 | ||
| 3 | 威廉·埃尔南德斯 | PPG公司 | ||
| 化学物质/专业 | 1 | 詹姆斯·索耶 | 普莱克斯 | |
| 2 | 迈克尔·霍根 | 西格玛奥德里奇公司。 | ||
| 金属和矿业 | 1 | 理查德·内龙骨 | 美国铝业 | |
| 2 | 理查德•阿克森* | 自由港麦克莫兰铜金公司 | *任命首席执行官在2003年12月10日 | |
| 3 | 理查德·纳瓦拉 | 皮博迪能源公司。 | ||
| 纸和森林产品 | 1 | 理查德·塔戈特 | 惠好公司。 | |
| 资本货物/工业 | ||||
| 航空航天和国防电子 | 1 | 克里斯托弗Kubasik | 洛克希德·马丁公司。 | |
| 2 | Stephen页面 | 联合科技(utx . n:行情)。 | 2004年4月退休 | |
| 3 | 迈克尔·曼库索 | 通用动力公司。 | ||
| 嗯 | 罗伯特LaPenta | l - 3通信公司控股 | ||
| 空运&地面交通 | 1 | d·斯科特•戴维斯 | 联合包裹服务 | |
| 2 | 亨利狼 | 诺福克南方集团。 | ||
| 3 | 艾伦•格拉夫Jr .) | 联邦快递公司。 | ||
| 嗯 | 詹姆斯年轻 | 联合太平洋铁路公司。 | ||
| 嗯 | r·乔丹盖茨 | 稽查员华盛顿国际 | ||
| 商业和专业服务 | 1 | 迈克尔·范·汉德尔 | 人力资源 | |
| 2 | m·基斯Waddell | 国际罗伯海夫 | ||
| 3 | 小约翰·肯尼。 | 铁山 | ||
| 嗯 | 建大冈萨雷斯 | 阿波罗集团 | ||
| 电气设备和多种经营的 | 1 | 帕特里克•阿连德 | Danaher集团。 | |
| 2 | 谢林 | 通用电气(General Electric Co .) | ||
| 3 | 大卫·菲茨帕特里克 | 泰科国际 | ||
| 嗯 | 大卫·安德森 | 霍尼韦尔国际 | ||
| 环境服务 | 1 | 托德福尔摩斯 | 共和国服务 | |
| 2 | 史蒂文Bouck | 浪费的连接 | ||
| 机械 | 1 | Jon Kinney | 伊利诺斯工具工作 | |
| 2 | 内森•琼斯 | Deere & Co。 | ||
| 3 | f·林恩McPheeters | 卡特彼勒 | ||
| 包装 | 1 | 安德鲁•坎贝尔 | Pactiv集团。 | |
| 消费者 | ||||
| 航空公司 | 1 | Gary Kelly | 西南航空有限公司 | |
| 2 | 约翰•欧文 | 捷蓝航空 | ||
| 3 | m·米歇尔·伯恩斯 | 达美航空公司 | ||
| 服装、鞋类和纺织品 | 1 | 韦斯利·卡 | 琼斯服饰集团 | |
| 2 | 迈克尔斯卡帕 | 丽诗加邦 | ||
| 3 | 唐纳德·布莱尔 | 耐克 | ||
| 嗯 | 肯尼斯手表 | 锐步国际 | ||
| 汽车及汽车零部件 | 1 | 约翰。迪瓦恩 | 通用汽车(gm . n:行情)。 | |
| 2 | 艾伦·道斯 | Delphi Corp .) | ||
| 3 | 乔治·斯特里克勒* | BorgWarner | *有限公司2003年11月 | |
| 嗯 | Stephen Roell | 江森自控 | ||
| 嗯 | 大卫Wajsgras | 李尔公司。 | ||
| 饮料 | 1 | w·伦道夫·贝克 | 安海斯-布希Cos。 | |
| 2 | 卢英德 | 百事可乐 | ||
| 3 | 加里·雅德 | 可口可乐有限公司 | ||
| 化妆品、家居及个人护理产品 | 1 | 戴利克莱顿。 | 宝洁有限公司 | |
| 2 | 罗伯特螺旋器 | 雅芳的产品 | ||
| 3 | 斯蒂芬·帕特里克 | 高露洁有限公司 | ||
| 嗯 | 克兰 | 吉列有限公司 | ||
| 食物 | 1 | 约翰·科比 | 凯洛格有限公司 | |
| 2 | 詹姆斯Dollive | 卡夫食品 | ||
| 3 | 弗兰克Cerminara | 好时食品公司。 | ||
| 嗯 | 巴里·弗罗姆伯格 | 迪恩食品有限公司 | ||
| 嗯 | 詹姆斯•劳伦斯 | 通用磨坊 | ||
| 游戏&住宿 | 1 | 詹姆斯·穆伦 | 美高梅 | |
| 2 | 莫林Mullarkey | 国际游戏技术 | ||
| 3 | 查尔斯·阿特伍德 | 哈拉斯娱乐 | ||
| 嗯 | Arne Sorenson | 万豪国际 | ||
| 嗯 | 格伦·克里斯坦 | 站的赌场 | ||
| 房屋建筑商和建筑产品 | 1 | 布鲁斯·毛 | Lennar Corp .) | |
| 2 | 乔尔Rassman | 人数兄弟 | ||
| 休闲 | 1 | 杰拉尔德·卡希尔 | 嘉年华集团。 | |
| 餐厅 | 1 | 查尔斯Sonsteby | Brinker国际 | |
| 2 | 罗伯特•梅里特 | 澳拜客 | ||
| 3 | 马修Paull | 麦当劳公司。 | ||
| 嗯 | Kerrii安德森 | 温迪的国际 | ||
| 嗯 | 迈克尔·凯西 | 星巴克公司。 | ||
| 零售/百货公司& Broadlines | 1 | 道格拉斯Scovanner | 目标公司。 | |
| 2 | 理查德Galanti | 好市多公司。 | ||
| 3 | 凯伦Hoguet | 联合百货 | ||
| 嗯 | 托马斯Schoewe | 沃尔玛 | ||
| 零售/食品&药品连锁店 | 1 | 罗杰Polark * | 沃尔格林有限公司 | *辞职2004年1月14日。 |
| 2 | 大卫理查德 | CVS公司。 | ||
| 3 | j . Michael Schlotman | 克罗格公司 | ||
| 零售/强硬路线 | 1 | 达伦·杰克逊 | 百思买公司。 | |
| 2 | 沙龙McCollam | 威廉姆斯 | ||
| 3 | 卡罗本 | 家得宝(Home Depot) | ||
| 嗯 | 约翰·马奥尼 | 斯台普斯 | ||
| 嗯 | 罗伯特·赫尔Jr。 | 劳氏Cos。 | ||
| 零售/专卖店 | 1 | 迈克尔·迪瓦恩三世 | 教练 | |
| 2 | 唐纳德·坎贝尔* | TJX Cos。 | ||
| 3 | 诉安Hailey | 有限的品牌 | ||
| 嗯 | 詹姆斯·费尔南德斯 | Tiffany & Co。 | ||
| 烟草 | 1 | Dinyar Devitre | Altria集团 | |
| 能源 | ||||
| 电力公司 | 1 | c·约翰·怀尔德 | Entergy公司集团。 | |
| 2 | 托马斯Chewning | 支配资源 | ||
| 3 | 马里杜赫斯去接替 | FPL集团 | ||
| 嗯 | 罗伯特Shapard | Exelon公司。 | ||
| 嗯 | 罗伯特•凯利 | Calpine集团。 | ||
| 综合石油 | 1 | Stephen Chazen | 西方石油公司。 | |
| 2 | 约翰Carrig | 康菲石油公司 | ||
| 天然气 | 1 | 大卫·伯吉斯 | 公平的资源 | |
| 2 | 公园塑造者 | 金德摩根 | ||
| 3 | 杰拉尔德Luterman | 凯斯班。 | ||
| 石油和天然气勘探和生产 | 1 | 史蒂文·夏皮罗 | 伯灵顿资源 | |
| 2 | 罗杰板材 | Apache Corp .)。 | ||
| 3 | 路易斯·鲍德温 | XTO能源 | ||
| 嗯 | 盖鸽子 | 先锋自然资源有限公司 | ||
| 嗯 | 马库斯•罗兰 | 切萨皮克能源公司 | ||
| 石油服务和设备 | 1 | c . Christopher Gaut | 哈里伯顿公司有限公司 | |
| 2 | 玛格丽特·多尔曼 | 史密斯国际 | ||
| 3 | 马克-杰克逊 | 高贵的集团。 | ||
| 嗯 | g .斯蒂芬·芬利 | 贝克休斯 | ||
| 嗯 | 约翰•杰克逊 | 汉诺威压缩机有限公司 | ||
| 嗯 | w·马特途中 | GlobalSantaFe集团。 | ||
| 金融机构 | ||||
| 银行/大型 | 1 | 罗伯特•凯利 | Wachovia Corp .) | |
| 2 | 托德•汤姆森 | 花旗集团(Citigroup) | ||
| 3 | 尼尔·阿诺德 | Fifth Third Bancorp | ||
| 嗯 | 小汉斯。 | 美国银行(bac . n:行情)。 | ||
| 嗯 | 蒂娜Dublon | 摩根大通(J.P. Morgan Chase & Co .) | ||
| 银行/中型股 | 1 | 迈克尔·平托 | M&T银行。 | |
| 2 | 丹尼尔·希利 | 北叉Bancorp。 | ||
| 3 | 理查德Neu | 租一个金融 | ||
| 嗯 | 乔纳森·唐宁 | 联合银行控股公司 | ||
| 嗯 | 柯南道尔阿诺德 | Zions Bancorp。 | ||
| 经纪公司和资产管理公司 | 1 | David Viniar | 高盛集团(Goldman Sachs Group) | |
| 2 | 大卫·戈德法布 | 雷曼兄弟控股公司 | ||
| 3 | 斯蒂芬·克劳福德 | 摩根士丹利(Morgan Stanley) | ||
| 嗯 | Ahmass Fakahany | 美林(Merrill Lynch & Co。 | ||
| 嗯 | 塞缪尔·莫里纳罗。 | 贝尔斯登。 | ||
| 保险和生活 | 1 | 波形刀Cloninger三世 | 基本 | |
| 2 | 托马斯Moloney | 约翰·汉考克金融服务 | ||
| 3 | 马克脱粒机 | 全国性的金融服务 | ||
| 嗯 | 沃恩 | 林肯国家集团。 | ||
| 嗯 | 迈克尔Gersie | 主要金融集团 | ||
| 保险/无生命 | 1 | 大卫•约翰逊 | 哈特福德金融服务集团 | |
| 2 | w·托马斯·弗雷斯特 | 进步的公司。 | ||
| 3 | 霍华德•史密斯 | 美国国际集团 | ||
| 嗯 | Jay驱魔师 | 旅行者财险公司。 | ||
| 抵押贷款融资 | 1 | j·蒂莫西·霍华德 | 房利美(Fannie Mae) | |
| 2 | 罗素Kettell | Golden West Financial。 | ||
| 房地产投资信托基金 | 1 | 伯纳德Freibaum | General Growth Properties | |
| 2 | 道格拉斯·林德 | 波士顿的属性 | ||
| 3 | 沃尔特Rakowich | 美国普洛斯集团 | ||
| 嗯 | Darell辛克Jr . * | 杜克大学物业公司。 | 12/31/03下台 | |
| 金融专业 | 1 | Gary Crittenden | 美国运通有限公司 | |
| 2 | 弗农莱特 | 信用卡公司。 | ||
| 3 | 约翰Remondi | SLM集团。 | ||
| 卫生保健 | ||||
| 生物技术 | 1 | 理查德Nanula | 安进公司 | |
| 2 | 路易斯·拉维妮Jr。 | 基因泰克 | ||
| 3 | 约翰Milligan | 吉里德科学 | ||
| 嗯 | 彼得·凯洛格 | 生原体Idec | ||
| 嗯 | 迈克尔Wyzga | Genzyme Corp .) | ||
| 卫生保健设施 | 1 | 罗伯特·萨利 | 健康管理协会 | |
| 2 | w·拉里现金 | 社区卫生系统 | ||
| 3 | 伯克惠特曼 | 三医院 | ||
| 嗯 | 杰弗里·迈耶斯 | 庄园保健 | ||
| 卫生保健技术和分布 | 1 | 理查德•米勒 | 卡地纳健康 | |
| 2 | 迈克尔DiCandilo | AmerisourceBergen集团。 | ||
| 3 | 乔治·巴斯 | 表达的脚本 | ||
| 嗯 | 威廉Graber * | McKesson集团。 | 2003年12月辞职 | |
| 嗯 | 霍华德McLure | 药店连锁的处方 | ||
| 管理式医疗 | 1 | 大卫·科尔比 | 公司卫生网络 | |
| 2 | 迈克尔•史密斯 | 国歌 | ||
| 3 | 帕特里克Erlandson | 联合健康集团 | ||
| 嗯 | 约瑟夫Whitters | 第一个医疗集团。 | ||
| 医疗用品和设备 | 1 | 罗伯特•莱恩 | 美敦力公司 | |
| 2 | 罗伯特Darretta | 强生公司 | ||
| 3 | 约翰Heinmiller | 圣裘德医疗 | ||
| 嗯 | 劳伦斯最佳 | 波士顿科学公司。 | ||
| 嗯 | 以利沙芬尼 | 瓦里安医疗系统 | ||
| 制药/主要 | 1 | 大卫Shedlarz | 辉瑞 | |
| 2 | 肯尼斯•马丁 | 惠氏 | ||
| 3 | 朱迪Lewent | 默克公司。 | ||
| 嗯 | 查尔斯·金 | 礼来公司和有限公司 | ||