无线电先驱古列尔莫·马可尼(Guglielmo Marconi)于1937年去世，他63年的大部分时间都在帮助发明电信行业。迈克·帕顿(Mike Parton)过去几年一直在重塑这家以马可尼命名的伦敦企业。
帕顿实际上创建了一家新公司:马可尼公司(Marconi Corp.)，这是一家电信设备和服务供应商，是这位发明家1897年创立的无线电报和信号公司(Wireless Telegraph & Signal Co.)的最新版本。在让这家濒临破产的公司恢复盈利的过程中，帕顿遇到了很多麻烦。
帕顿在公司工作了13年，自2001年9月起担任首席执行官，在过去两年里，他通过将员工从3.5万人减少到1.3万人，以及出售几家非核心子公司，包括英国折扣电话服务Easynet集团和美国宽带设备制造商北美接入，将年度开支从约10亿英镑(合18亿美元)削减到4.35亿英镑。
帕顿用出售资产所得的22亿英镑来解决另一个大问题:他从前任辛普森勋爵(Lord Simpson)那里继承的44亿英镑债务。在科技繁荣时期，辛普森勋爵在一次欠考虑的扩张运动中大肆收购。
最令人震惊的是，1999年，马可尼以63亿美元的现金——相当于其利润总和的48倍——收购了美国宽带设备公司Fore Systems和Reltec。(后者被分为两部分:北美接入(North American Access)，于今年2月被剥离，以及外部工厂和电力(Outside Plant and Power)，马可尼曾表示可能会出售该业务，因为该公司为电信网络供电的业务“非战略性”。)帕顿在以首席执行官身份出售部分业务之前，曾是负责这两项收购的团队的成员。
帕顿去年年初还清了大部分债务。银行和其他债权人免除了四分之三的债务，以换取99.5%的股权。公众股东只剩下微薄的收入。
“我们为马可尼最初的股东感到遗憾，但他们拥有的公司基本上已经破产了，”这位说话温和但精明的首席执行官说。“如果债转股没有通过，他们就不会得到任何回报。”
负债的公司实体马可尼公司(Marconi PLC)已于5月16日从伦敦证券交易所(London Stock Exchange)退市，新的马可尼公司于5月19日在下一个工作日上市。到2001年年中，老公司的债券已跌至投资级以下，吸引了精明的机构捞底者，他们大量买入折价债券，并从股票互换中获利。新马可尼的主要股东包括美国对冲基金Appaloosa Partners(10%)和美国私募股权公司Cerberus Capital Management(7%)，该公司在交易所的交易价格为2.80英镑。截至3月中旬，该股已升至6.60英镑。
现年49岁的帕顿是英国什罗普郡人，同时也是一名特许管理会计师。他预计将在本月开始的2005财年报告中，实现适度的营业利润——与2003年11.8亿英镑和2002年61亿英镑的亏损相比，这是一个戏剧性的逆转。(2004财年业绩定于5月18日公布。)他将获得丰厚的回报，因为他350万股的期权包已经获得了70%的股权，价值1620万英镑。如果公司市值在2006年1月前连续90天保持在平均15亿英镑，该计划将全额兑现。截至上月末，马可尼的市值为13亿英镑。
分析人士说，尽管帕顿已经取得了很大的成就，但他的工作还远远没有结束。
瑞信第一波士顿(Credit Suisse First Boston)驻伦敦电信设备分析师Eiji Aono表示:“该公司在重组方面取得了令人钦佩的进展。”“但目前还不清楚马可尼能否以目前的形式生存下去。”
一些观察人士预计，该公司将收紧业务重心，削减宽带接入、宽带交换机、光传输设备和外包电信维护这四个部门中的一个或多个。但也有人警告说，马可尼可能已经裁员太多，无法有效地与阿尔卡特(Alcatel)、思科系统(Cisco Systems)、朗讯科技(Lucent Technologies)、北电网络(Nortel Networks Corp.)和西门子(Siemens)等巨头竞争。
帕顿最近谈到了马可尼的挑战，马可尼的体型虽小，但野心丝毫不亚于马可尼亚博赞助欧冠特约撰稿人David Lanchner。
亚博赞助欧冠《机构投资者》:您对未来12个月有什么预期?
帕顿:我们认为，随着电信运营商增加宽带服务的可用性，对我们产品和服务的需求将略有增加，但我们预计在近期至中期资本支出不会有任何大幅增长。无论如何，在我们最近出售资产和削减成本之后，我们预计今年将恢复盈利，即使收入为零增长。
你最有前途的业务是什么?
我们的四个部门都处于生命周期的不同阶段，所以很难说哪个部门比另一个部门更有前途。但在中短期内，宽带接入是电信运营商大量资金的流向。所以，尽管它现在只是一个小公司，但我们认为未来几年它会有很大的增长前景。我们的其他业务将产生可观的收入，它们对于提供客户在选择设备供应商时所寻求的全面服务是必要的。但它们并没有像宽带接入那样提供两位数的销售增长。
你会考虑将马可尼的火力集中在一两个核心业务上吗?
不。我们并不觉得自己过度紧张。我们了解这个行业是如何发展的，我们拥有参与这场游戏的人才和技能。我想强调的是，在一个极其困难的重组时期，在经济困难的情况下，我们没有失去市场份额。这证明，从目前的形式和目前的业务范围来看，我们是一家有活力、有活力的公司。我们已经充分降低了成本，所以即使市场恶化，我们也不必退缩到更狭窄的业务范围。我们可以进一步节省开支，而不必严重修改我们的业务。
在研发方面，你的投入比规模更大的竞争对手要少，你如何才能跟上?
关注结果，而不是输入。如果你看看我们今天的产品，以及我们在开发这些产品上投入的资金，与我们的竞争对手在通常不太好的技术上投入的资金相比，你会发现我们有一个非常高效的工程组织。
在什么情况下，如果有的话，你会考虑卖掉马可尼?
如果出售业务给股东带来的价值超过我们单独经营所能产生的价值，我们就不得不考虑了。话虽如此，我们所有的计划都是基于通过长期独立经营业务为股东创造价值。
你为什么还持有美国宽带电源供应商Outside Plant and Power ?
我们销售Easynet和North American Access的成功意味着我们有更广泛的OPP选择，而不是立即销售。我们是为了价值而管理它，这意味着我们会定期比较保留业务所能创造的价值和处理业务所能创造的价值。我们只会在合适的时候出售。
考虑到马可尼的股价低于行业水平，你认为你的期权条款公平吗?
是的。去年关于重组的投票，包括期权计划，得到了99.8%的股东的支持。该公司的所有者认为，将部分薪酬与偿还公司债务挂钩是合适的。另一部分取决于能否达到特定的市值目标。所以我认为这些目标是很平衡的。债务已降至可控水平，市值自5月份以来增长了一倍多。管理层的回报是我们将在未来两年内逐步获得的股份，这一事实使我们的利益与股东的利益完全一致。
你愿意为马可尼的债务和相关麻烦承担多少责任?
作为管理团队的一员，我们所有人都必须为所发生的事情承担部分责任。你不能成为管理层的一员，然后就洗手不干了。然而，关键战略决策制定时，我并不是董事会成员，如果当时我在董事会，很难说我的观点会是什么。