更深入地探究II对华尔街分析师的长期排名如何改变了招聘者的游戏规则。要了解完整的背景故事，请参见:
不仅仅是团队成员，他们的团队，他们的公司，他们的配偶，他们的孩子，以及他们最喜欢的慈善机构2)获得了AART的财富。对于招聘主管来说，这是一座金矿——或者更确切地说，是一张购物清单。多年来，搜索公司Hadley Lockwood一直在《华尔街日报》10月号刊登折页广告，两页的版面打开来提醒读者，这是顶级分析师的公开季。其中一则广告中，一名穿着红色吊带裤的华尔街人士半死不活地站着，让人想起伯特·雷诺兹(Burt Reynolds)在《大都会》(Cosmopolitan)杂志上那张臭名昭著的裸体插页。就像70年代的《时尚》杂志2处于一场革命的中心，既报道又煽动这场革命。Hadley Lockwood的创始人兼首席执行官柯蒂斯•洛克伍德是这么认为的。
”2是我世界里的圣经，标杆。创办之初，一家出版物致力于金融服务是革命性的。”他解释说，这份名单为分析师们建立了一个市场。“在AART之前，我们没有人真正了解研究分析师的价值。”或者，就这一点而言，研究的增值。“它提高了质量上的赌注，”大卫·瓦赫特尔说，2从1987年到1997年。吉尔让华尔街开始思考分析师的服务洞察力和响应能力，这在以前是偶然的。他第一个这么做了，他完全意识到，如果他不这么做，别人也会这么做。”