几个月前，我开始与一些着名的分配者录制谈话，我在这行业的二十年来上就知道了。我在Apple的播客平台上发布了第一款朋友，通过电子邮件发送了一群朋友来告诉他们它，等待。
一场谈话接着另一场谈话;每个网站都提供了一些有趣的故事和有趣的信息，讲述了最优秀的商业人士如何实践他们的手艺。
我们已经讨论了投资信念、资产配置框架、经理选择挑战、治理障碍以及与分配者、经理和企业家的团队动态。在我意识到这一点之前，播客已经成为了一种东西，以至于编辑基普·麦克丹尼尔(Kip McDaniel)让我用一种显然更古老的新闻形式——专栏——来扩展我所学到的东西。
我会努力为您带来观察，我希望在您的投资中会有所帮助。在这个就职专栏中，我想分享一个挑战我们所有脸，但很少谈论：管理自己。
在哈佛商学院教授、组织行为学方面的著名专家托马斯·德隆(Thomas DeLong)最近的播客中，出现了管理优秀员工的主题。我们在这个行业中接触到的几乎每一个人——无论是分配者还是管理者——都体现了“对成就的高度需求”基因型，德隆对此进行了广泛的研究。
在播客中，他描述了四个通常用来描述我们所有人的故事。
首先，有些故事是我们告诉别人关于自己的，就像写一个résumé。
第二，别人会告诉我们一些关于我们的故事，比如当我们的父母向他们的朋友或我们的同龄人进行绩效评估时。
最后两种是最有趣的，也是两种自我对话——我们告诉自己关于自己的故事。
自言自语的故事通常不是故事就是故事。他们要么是自我肯定，增强我们的信心，要么是自我怀疑，走向另一个极端。
德隆的研究显示，那些在资产管理领域普遍存在的、对成就有高需求的人，会花更多时间关注自我怀疑的叙述，这或许有违直觉。虽然我们不常大声说出来，但很有可能这对你来说是真的，就像对我一样。
我将用现在这个时刻作为一个例子。本专栏一种自我肯定我能告诉自己的故事:我写过大量关于该行业在过去,为我的客户想出聪明的点子,让市场敏锐的观察和调用,并持续收到表扬我的工作,后来写了一本书,比我预期的多份出售。
但我更有可能做我在准备写作时一直在做的事:给自己讲一个关于怀疑和失败的故事。它是这样的:我担心我的下一段不会一样好我的最后一个,我想知道如果我有足够的说,我不喜欢被关押期限,我提醒自己,我写了一本书(当没有人看书了)关于启动对冲基金(一个成熟和诽谤行业几乎不需要新产品)。
我告诉你这是因为我们都在同一条船上。
我们的同事和同龄人也是如此。
投资是一名人士，但对我们周围的人们深入关联，并以真实的和脆弱的方式沟通是资产管理中的外国概念。德龙询问了我们日常工作经验通常不会出现的问题。
你最后一次问他最为骄傲的同事是什么时候，以及他担心的是什么？
你最后一次告诉别人你做错了什么事是什么时候?你上次道歉是什么时候?
在这个积极管理面临挑战的时代，理解德隆关于高绩效者的观点，并在团队成员之间建立真正的对话，是所谓的组织阿尔法的关键驱动因素。在内部，那些寻求超越基准的人必须学会从他们的团队中发掘出深刻的人性和特别之处。从外部看，与客户建立的债券建立了对使命和长期视角的共同理解，这是所有资产管理公司都渴望实现的。
主动管理并没有死亡;它只需要更多玩家从过去的成功经验中学习。
其中一个教训就是沟通的重要性。看看像Capital Group和AQR这样的公司，就会发现这些公司都以业绩、低员工流通率和客户沟通闻名——这是一个共生凳子的三条腿。
然后，播客和本栏是一种与金钱游戏中领导人沟通的新方式。顶级活跃经理将再次在阳光下享受他们的一天，很快。是时候准备好了。