1.性骚扰是高管和董事会层面的问题。作为一种预防措施，下令对目前正在调查的每一个案件以及过去五到十年中报告的每一个案件进行审计。
2.在今天新闻的镜头下回顾以前处理过的案件。将正在进行的案件交给律师事务所进行调查，并确保危机管理咨询。
3.一旦确定发生了真正的犯罪行为，立即解雇肇事者——或者让他休假，然后解雇他。迅速果断地采取行动。事实胜于雄辩。
4.认真对待每一项指控。不要条件反射地责怪受害者。同情(在调查过程中)，道歉(如果指控有价值)，补救($$$)。
5.在招聘准则中明确表示绝不容忍骚扰行为。然后始终如一地、公平地将规则应用于所有员工，从清洁人员到首席执行官。
6.建立并公布举报任何不恰当的性行为的热线。雇佣一个独立的服务来监督它。
7.大多数训练都是胡扯。是你的?整个公司的压力，没有人会做任何他们不想在今天或五年后在Twitter或Facebook上看到的事情。员工往往对敏感性培训嗤之以鼻，但他们明白社交媒体的无处不在。
8.对所有被“解雇”的潜在员工进行背景调查。雇佣一名调查员。骚扰是累犯的一种行为特征。
9.人力资源部门需要重新考虑他们在组织中的地位。是的，他们代表了管理层，但从长远来看，接受员工倡导者的角色将使所有人受益。
10.在最大可能的范围内，争取更多的女性董事。他们将把确保他们所代表的公司保持符合21世纪组织标准的工作场所道德规范作为自己的使命。
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