最近的经济危机正在从后视镜中消失。共和党人掌握着权力杠杆，正在取消前几届美国政府实施的监管规定。新技术和竞争对手正在动摇金融服务业的自满情绪。
这就是20世纪80年代的现状。
今天的兴奋感围绕着放松管制、金融科技创新和科技巨头——比如苹果和阿里巴巴集团(Alibaba Group Holding该公司的数字支付业务挑战了一个传统的银行业堡垒。过去，类似的变革浪潮曾扰乱过惯例。这段历史是有益的，对于那些可能面临生存问题的现有机构来说，甚至是令人安心的。
1981年至1985年，也就是罗纳德·里根(Ronald Reagan)总统的第一任期内，美国经历了经济衰退和房地产崩盘，里根任命的官员推动了一项激进的放松监管议程。那个时代的颠覆性技术包括自动柜员机(ATM)网络，它导致了禁止银行跨州分支的法律的失效，还有个人电脑，通过个人电脑，金融服务开始直接向家庭和企业提供。
里根时代的放松管制者找到了解决问题的方法1933年的格拉斯-斯蒂格尔法案它在商业银行和投资银行、银行和其他工业企业之间竖起了高墙。这项法律直到1999年才被废除。解除监管的杠杆之一是储蓄和贷款执照，而这并没有受到格拉斯-斯蒂格尔法案的限制。
例如，1985年，福特汽车公司(Ford Motor Co.)通过收购第一全国金融公司(First Nationwide Financial Corp.)实现了业务多元化。第一全国金融公司是一家在多个州运营的储蓄贷款公司的母公司。大约在同一时间，西尔斯控股公司(当时还叫Sears, Roebuck & Co.)正在实施其“股票和袜子”战略，将零售店作为其当时拥有的业务的分销点，这些业务包括好事达保险公司(Allstate Insurance Co.)、证券经纪子公司Dean Witter Reynolds和科威房地产(Coldwell Banker Real Estate)。美国罐头公司(American Can Co.)也在里根(Reagan)时代进军金融服务业，这一多元化举措导致该公司更名为Primerica。
像福特(Ford)和西尔斯(Sears)这样强大的公司让许多消费者银行家感到恐惧，但最终，仍然屹立不倒的是老牌公司。据《纽约时报》报道，福特在1994年将First Nationwide出售给了金融家罗纳德·佩雷尔曼(Ronald Perelman)控制的一家投资公司。第一次全国合并后的花旗集团在2002年收购了金州银行，后者的最大股东是佩雷尔曼。
西尔斯曾经的零售霸主地位被沃尔玛(Wal-Mart Stores)、Dean Witter和Discover Card所取代资产1997年加入摩根士丹利。西尔斯商店信用卡2003年被花旗集团收购，后者在上世纪90年代末收购了另一种非银行发起的产品——AT&T Universal Card。
20世纪90年代，银行业以另一种方式受到冲击:互联网迫使人们从根本上重新思考信息技术和通信架构。当银行没有这么快的吸收能力时，时任微软(microsoft)董事长的比尔•盖茨(Bill Gates)将它们比作恐龙。一个1994彭博社(Bloomberg)标题但实际上，微软并没有进入银行业的计划。在适应了自己在互联网驱动的商业领域所面临的挑战之后，微软仍然在个人电脑操作系统领域占据主导地位，并且是云计算领域的领导者——云计算或许是当今最具变革性的技术。微软Azure亚马逊(Amazon.com)的亚马逊网络服务(Amazon Web Services)和Alphabet的谷歌云平台等公司正在以颇具吸引力的现收现付价格，提供几乎无限数量的计算能力。但像这样的“大型科技”公司会对银行构成威胁吗?
2017年8月世界经济论坛关于fintech他观察到，大型科技公司占据了主导地位，拥有银行很难吸引到的IT人才。贝恩咨询公司(Bain & Co.)的银行业务主管杰拉德•杜托伊特(Gerard du Toit)表示，大型科技企业“在数字实力、成熟品牌和客户渠道方面具有几乎不可动摇的优势，可以将企业品牌扩展到银行业。在一份声明中去年11月，这家咨询公司发布了年度零售银行研究报告。
也许这次华尔街的情况有所不同。不过，根据研究公司的数据，金融服务行业每年在IT上花费数千亿美元，其中包括资本市场的1,270亿美元Opimas．摩根大通首席执行官杰米·戴蒙在2017年4月表示，仅摩根大通2016年的IT预算就达95亿美元，其中30亿美元用于新举措信给股东。他说，该行在“新兴金融科技解决方案”上投入了6亿美元，其中包括改善数字和移动服务。与此同时，根据美国联邦存款保险公司(Federal Deposit Insurance Corp.)的数据，2017年第二季度，美国各银行的季度净收入总额达到约481亿美元，高于以往任何时候，这一水平在接下来的三个月几乎相同。数据．这些并不意味着现任者正在消亡。