随着资产堆积和大型基金主导了融资，麦肯锡咨询公司（McKinsey&Co.）的顾问们得出结论，私人资本公司需要适应，才能在越来越大的规模上取得成功。
麦肯锡高级合伙人阿利·杰迪（Aly Jeddy）在一份声明中说：“随着该行业在2018年的持续增长，我们正确地看到了对流程的重新重视——采购交易、勤勉、投资组合公司转型和人才。”。
杰迪是麦肯锡（McKinsey）周二晚些时候发布的一份报告的合著者之一，该报告指出，随着管理资产增长到创纪录的高度，私人市场经理面临着新的挑战。据麦肯锡（McKinsey）称，2017年，私人资本行业（包括私募股权和风险资本以及基础设施、私人债务、自然资源和房地产）超过5万亿美元，基金经理筹集了近7500亿美元的创纪录资金。这些筹款大多是由所谓的超大型基金（mega funds）推动的，即规模超过50亿美元的基金。
【二】深潜：私募股权资本雪崩]
麦肯锡合伙人兼合著者布莱斯·克伦普纳（Bryce Klempner）在一份声明中说：“2017年的大事件是关于规模的。”。“2017年，超大型基金募集的资金是前年的两倍多。”
Klempner补充道，如果没有大规模融资的激增，去年整个私人市场的融资将下降4%。
他在声明中说：“对大型基金和大型公司重新产生的兴趣，是因为它们表现出色，在制度化方面一直处于领先地位，并证明了它们有能力部署大型授权。”。
然而，随着大型企业的不断壮大，企业绩效的持续性也逐渐减弱。根据麦肯锡的报告，新的数据显示，一只前四分位基金的继任者平均只有30%的机会获得前四分位的业绩，低于之前的40%。此外，这些后续基金成为业绩垫底四分之一的可能性是其他基金的四倍。
顾问们写道：“这些都是早期迹象，并不是决定性的，但暗示着这两个阵营都面临挑战，特别是对有限合伙人和经理人选拔过程的挑战。”。
为了适应“大规模”的资本流入，顾问们指出，普通合伙人必须“在其流程中建立更多的纪律、结构和规模”。这包括与有限合伙人建立数十亿美元以上的战略伙伴关系，正式确定继任计划，加强风险管理流程，更好地整合数据和分析工具。
麦肯锡（McKinsey）表示，交易决策也需要成为普通合伙人的一个主要关注点，特别是考虑到过去两年的交易数量有所下降。这些顾问建议，企业应采取一些措施，例如利用分析来寻找交易来源，并通过运营改进为投资组合公司创造价值，从而“证明”自己的交易决策。
杰迪说：“基金经理目前面临的最大挑战是如何配置资本，而不是筹集资本。”。