真的很难设计激励计划将个人的行动组织的成功。
把它从我有多难:我是一个家伙就奖励他的孩子和狗,从字面上,获得500颗恒星在它们的行为。这只狗——正式命名Megadog我五岁的女儿——是最大的奖金可能kid-compensation计划失败了。有小奖品,但是狗是拉伸目标,彩票有前途的财富但几乎不可能实现。
我才意识到太晚了,我没有足够的定义(即每个星星代表什么。我的孩子的行为)。我还未能确定这些恒星绑定到我们家庭的成功。我甚至没能欣赏图本身的力量。例如,我包括“明星收回不良行为——设备我预计会延长这个小实验的跑道。然而在实践中,拿走一颗星从一个孩子如此毁灭性的情感,它成为类似于雇佣一个核装置:你能谈谈使用它,但是你从来没有真正做到了。
所以,我们最终在一个升级的承诺,最终导致了这只小狗狗在我的脚在我写这些话。不管怎样,您可能想知道Megadog如何适应一个列巨大的投资机构。简单:每次看到这只狗,我想起就有多难设计一种有效的长期激励计划。是非常困难的。但这正是许多和我一起工作的巨头正试图做的事情。
“对齐”是新词汇;它已经取代了“内包”和“访问权限”这一代投资者的重要激励因素。无论你今天看到创新——播种经理,新技术、新功能——你看到一个巨头试图使他们的利益与他们的最终投资者。但是有了这个新的关注对齐重新专注于内部和外部的薪酬结构,可以实现理论在实践中对齐。不得诉诸恒星图表,但他们尝试一些新的和创造性的事物。
问题是,大多数投资机构就像我的家人一样:他们模糊的组织成功的定义,这意味着他们的激励计划设计没有一个明确的最终目标。
我听说成功以许多不同的方式定义的概念。有人说成功的投资业绩是最好的指标——认识到市场——以及对等基准是短期行为,鼓励钝工具。有人说成功是向数以百万计的人提供退休保障,但他们努力表明这个目标如何帮助指导操作。有人说,成功是不会增加成员的贡献,但他们承认这成功因素导致风险的赏识。一些基金甚至要求我补偿计划,表明高补偿意味着他们一个更好的投资组织。
只有少数情况下我遇到的投资团队能够定义,可以全面运作的方式,组织成功是什么样子,如何测量它,,反过来,激励会促进成功。之间的一致性这三个因素是罕见的。但它是必需的。
许多组织混淆他们与指标的最终的成功(同行性能或增值与基准)和他们的手段(薪酬计划、交易流程、费用节省)。例如,它可笑的大学捐赠基金来判断他们的成功与他们的相比基于招生竞争对手,好像他们是一种体育联盟——但这很常见。
有了这个新的关注对齐,巨人将不得不花大量的时间检讨自己组织。每个基金不可避免地会有不同的目标和目的。关键是要清楚地了解你的基金视为成功。支付养老金,这是一个崇高的目标支持大学,或促进代际公平?清晰定义的成功现在牢牢记住,和约定,您可以开始考虑你会判断,成功的指标。这是在这一点上你可以设计薪酬计划使用这些指标来实现你定义的成功。
我还记得我妻子的天才我图描述:我说,即使在图表的不可能事件完成,这将需要一个成熟度级别从我的孩子,即使我几乎不拥有,它将信号孩子们准备照顾一只狗。但是,我问事后看来,什么时候照顾动物成为与家人的成功?所有我想要的都是孩子们尊重和积极的听众。我承认我忽略了成功的想法一致。我困惑的指标。我设计了一个错误的激励计划。
今天,我几乎有两个孩子,如果,比当我们开始这个更好的听众。我有一只狗。相信我的话:如果你不知道你正在努力达到的目标,如何衡量成功,在什么时间内你测量它,以及如何激励程序将所有这些因素结合在一起,那么你,也可能会得到一些Megadogs走在你的办公室。