三十四岁的詹姆斯（Jimmy）Levin是一系列的，成为320亿美元的对冲基金公司Och-Ziff Capital Management Group的首席执行官。
直到，突然，他没有。
At some point between Valentine’s Day 2017, when Levin was promoted to co–chief investment officer and granted a 39 million-share incentive package, and the day before Christmas Eve, when a client letter announced Levin would not replace Dan Och as CEO after all, the succession plan changed.
这一变化并不顺利。客户通知发出一个月后，Och-Ziff董事会成员威廉·巴尔辞职了。以监管的方式备案1月29日，Och Ziff表示，辞职与“在CEO继任以及公司的业务和治理计划上存在分歧”有关公司。“
第二天，Och-Ziff宣布了一个新的继任者：局外人沙菲尔瑞士信贷集团的美洲业务的首席执行官将在2月5日担任首席执行官。
这个公告，其中och赞扬沙夫是一个“世界级的行政”，其中一个“杰出的职业生涯”，包括莱文的简短声明，就他所在的地方雇用的人：“奥兹是一个巨大的公司，一个巨大的公司，有一个才华横溢的队伍，每个人都有一个才华横溢的团队他说，当天识别和执行世界上最引人注目的投资机会，“他说。“我对未来感到兴奋，期待欢迎抢劫。”
Och Ziff的发言人拒绝就公司的继任计划发表进一步评论。
Och Ziff并不是近年来唯一一家在广泛了解的继任计划上倒退的对冲基金公司。2016年，Bridgewater Associates成为头条新闻，其继承人格雷格·詹森（Greg Jensen）被免去联席首席执行官职务，由苹果前高管乔恩·鲁宾斯坦（Jon Rubinstein）接任。詹森继续担任联席首席信息官，而鲁宾斯坦将在公司呆上9个月，然后另一位新的联席首席执行官大卫•麦考密克（David McCormick）在2017年3月的客户信中受到欢迎。
在Bridgewater创始人Ray Dalio的LinkedIn页面上分享了这封信，指出，成功的管理转换涉及一些“试验和错误”。至于Jensen，Dalio简而言之，“处理共同CEO工作和CO-CIO工作是艰难的。“
他补充说，“因此，我们决定格雷格将把全部注意力转移到共同首席信息官的角色上。”
布里奇沃特公司的一位发言人说，自从去年宣布的改变以来，继任计划没有进一步的更新。“最大的收获是，布里奇沃特正在制定一个十年过渡计划，”她补充道。
这种过渡计划越来越多地进入对冲基金讨论的前景，因为启动行业的创始人朝着退休。据凯西Quirk称，Deloitte的资产管理咨询实践，大约四分之一的对冲基金创始人现在比65年龄大.22％在55和65岁之间。
“这个行业是在过去几十年里开始的，所以你有整整一代的创始人，他们很快就到了想要或需要考虑将领导权过渡到下一代的年龄，”他说亚利弗·伊唐，凯西Quirk的全球实践领导者。
正如Dalio把它放在他的客户信中，“任何一个由60多岁月的组织都经营，说它不在转换中是天真或辨认的。”
虽然世代过渡的概念肯定不是对冲基金的独特之处，但对冲基金面临挑战，挑战其他公司在规划继承时可能不会遇到。对于一个人来说，创始人可能不愿意放弃对他们所建造的公司的控制。
“常常，即使在有计划到位的时候，族长也不希望在他们被认为和计划崩溃时退出，”迈克尔·古德曼，由Long Ridge Partners的管理合作伙伴，一家高级行政搜索公司专注于替代投资公司。“最大的挑战是自我。自我可能是一件难以克服的事情。“
他补充说，如果公司领导没有完全致力于此，任何继任计划都将失败。
伊塔同意。他说：“你需要一个现在掌权的人，他希望看到特许经营权继续下去，并愿意在很长一段时间内放弃权力和经济”，因为他是一个后起之秀。
伊塔补充说，否则，公司很可能最终会被出售，或者完全关闭。
在Och-Ziff的案例中，Och的创始人似乎愿意在约定的时间交出控制权——只是不愿意让给Levin。
“在与董事会进行了广泛的讨论后，包括公司独立董事，他们支持在不久的将来转向吉米，这是丹奥彻的结论。。。根据华尔街日记的说法，现在不是向吉米过渡到吉米的合适时机报告。熟悉此事的人确认了这封信中宣布的继承计划变更。
随着莱文卸任下一任首席执行官，人们开始寻找替代人选，公司最终落户沙菲尔-他除了担任瑞士信贷美洲公司的首席执行官外，还是该公司私人银行和财富管理业务的联席主管。这位投资银行业的老手对对冲基金行业来说是个新手，在2007年加入瑞士信贷（creditsuisse）之前，他曾在雷曼兄弟控股（Lehman Brothers Holdings）和摩根士丹利（Morgan Stanley）工作过。
聘请沙菲尔的决定非同寻常：古德曼称，对冲基金接班人通常都是内部培养的。尽管Och Ziff是一个局外人，无论是作为一家大型上市公司，还是一家在接受贿赂犯罪调查后寻求恢复形象的公司，总的来说，招聘人员说他“不喜欢”请外人接手。
他解释说：“如果他们从外面请来人，一个地方可能会分崩离析。”。“这会扼杀文化。人们必须感觉到自己在为某件事而工作，并有动力为某件事而工作。”亚慱体育app怎么下载
伊塔更矛盾。“这取决于公司的文化和品牌，”他说。“对于一些公司来说，这个人将展现投资理念亚慱体育app怎么下载的连续性是非常重要的，在这种情况下，这个人来自内部是非常重要的。”
然而，他指出，其他公司可能需要一个有新视角、能用新想法发展业务的人。但不管战略如何，伊塔强调不仅要培养一个接班人，还要培养一批新的领导人。
他说：“你不想仅仅依靠一个人就能把事情做好。”。
ITAH建议在世代过渡过程中投入至少五年，优选七至八年。
他说：“有足够的时间，花足够的时间，尝试不同的方法，让新一代领导层脱颖而出——这是应对所有这些挑战的秘诀。”。