高盛的恐怖

Sayfullo Saipov做了高盛担心有人会做的事:以恐怖主义的名义在家门口杀人。

攻击的那天是2017年10月31日 - 但Saipov的计划已经成长为年，如果只是在他的脑海落后，当他看到他的手机上ISIS宣传的视频。亚慱体育app他的冲动，因为将要在万圣节世界变得明显，是加入ISIS在血腥的战争。最后，一个多星期一点在袭击发生前，Saipov从思想转移到行动，从租家得宝在帕塞伊克，新泽西州的卡车，以实践使转弯。

九天后，乌兹别克斯坦本土在下午2点回到商店，租一辆平板车。然后他开始走到曼哈顿的追逐。Saipov，谁体育了一个不熟练的黑胡子和近距离播种的头发，原本想在他的卡车上飞行Isis独特的黑旗，但担心他们会引起太多的关注。

纽约市执法部门第一次看到塞波夫是在乔治华盛顿大桥上的两个车牌读卡器发现了这辆卡车。当塞波夫在2点43分渡过哈德逊河时，晴朗的天空下，气温保持在宜人的66度;他选择这个节日是希望有更多的人上街游行。

离开桥梁，他转过身来。荷兰隧道空气通风口的港口权威照相机在荷兰隧道通风口录制到沿着哈德森的花园衬里的行人和自行车道上录制了塞浦夫。他开始与人们碰撞，因为他在路上沿着道路。

塞浦夫会致命袭击八人，包括曼哈顿的五名阿根廷游客庆祝他们的第30个高中团聚。当他在西部和室内街道斯蒂文斯坦高中境外的校车猛击时，他在英里漫长的狂热前12人受伤了12人。当他希望的时候，塞浦路跳进了街道，无法继续进入布鲁克林大桥，留下一个带刀子，手机和携带他的佛罗里达驾驶执照的钱包。手机镜头显示塞浦娃穿过交通抓着彩弹和颗粒枪。

据报道，在第一个区内的五年退伍军人工作日之旅中，瑞安纳什官员瑞安纳什官员举行了五年的资深工作日之旅，当有人告诉他发生了什么时，在护士办公室拜访了一名威胁杀死自己的学生。纳什与其他官员在外面抨击，找到塞浦夫喊和挥舞着他的动力武器。该官员射击了他的枪支，伤害了塞浦夫并结束了袭击事件。

在Bellevue医院后，Saipov放弃他的米兰达权利。他说，他“感觉良好，他做了什么，”根据检察官。他还要求提出了一个ISIS标志。他仍然在等待审判。

通过曼哈顿下城Saipov的横行是自2001年9月11日，第一恐怖袭击，在该地区，纽约市，其最大的租户包括金融机构的一部分 - 像摩根大通，德意志银行和摩根士丹利 - 如此重要，全球经济会严重不稳定，如果他们突然快门。攻击本身最大的租户，高盛，它的总部在西大街200的结束只有两个短块，从世界贸易中心对面。

然而，高盛已经准备好了。在9/11之后，当它大胆地宣布将其办公室合并到曼哈顿下城时，该银行开始了一场自己的战争——在这场危机中，纽约市数亿美元的资金悬而不决，当地利益集团会变得愤怒，高盛会投身于世界上一些最具创新性的反恐行动。这样一来，西街200号几乎成了全美最安全的建筑。

高盛(Goldman Sachs)的44层大楼从宽阔的交易大厅底部拔地而起。从东侧看，它是一个由长垂直线和角组成的格子，所有这些都隐藏了它显示哈德逊河的弓形面。“新总部的建筑就像量身定制的西装。从远处看，这座建筑看起来毫无特别之处，但当你走近时，你的眼睛会看到质量的迹象——它的褶皱和拼接，”建筑评论家保罗·戈德伯格写道《纽约客》高盛在2010年开放总部后不久。“当你足够接近来触摸这座建筑衣服时，你可以告诉大量资金已经花了。”

由Pei Cobb Freed＆Partners的Henry Cobb设计的21亿美元建设本身体现了两个长期高级的高盛价值观：不起眼致力于和保护性。实际上，在任何地方都没有迹象表明其租户，就像在85个宽阔的街道上没有银行的前家家一样。一个加拿大工程咨询公司，主营公司，它拥有它帮助高盛建立了“可能站在地下室，等级和空中威胁的强大结构”。

在其墙壁内，高盛散发着严格的财富，紧张，但不引人注目，安全。与其他银行利用橡木和充塞椅子，高盛的“迎接一个时尚的设计，更现代化，”记者覆盖了华尔街，为一个主要的新闻出口，一年高达四次访问高盛。他在银行会议室挂在银行的会议室中的着名艺术家昂贵的作品。“这是一个非常无浅的财富展示，但雅致。”

再添记者，“在大厅的门禁森严。它似乎很淡出人们的视线，但我已经看到了警卫兑现无处问人们他们正在做的事情还有，即使他们只是在等待有人下楼来。里面，它不是那么明显了。我见过布兰克费恩在食堂色拉排队等候，这不是像有武装警卫无处不在。”

但塔的外部摇摆的恩典迎来了世行，各国政府和执法机构之间的扭曲，这些政府在双塔的灰烬中开始。

根据一项联邦研究，9/11之后，纽约市每个月失去43万个工作岗位，相当于连续三个月每个月失去14.3万个工作岗位。纽约当时的审计长估计，截至2004年，纽约市损失了305亿美元的财富，城市生产总值总计高达643亿美元。美国劳工统计局(Bureau of Labor Statistics)在一份报告中报道了对该市的经济影响，报告的结尾带有不祥的意味:“这座城市还会像以前那样吗?”

最重要的是，公司逃离了金融区。袭击后三天，纽约时报在攻击之后跑出标题：埃及克斯。寻求新的空间，公司远离墙壁搜索“它引用了一个房地产管理说，“”我不确定高大的奖杯办公楼将在世界各地的终身场地再次受欢迎。“雷曼兄弟被迫在三个世界金融中心撤离其办事处，并在曼哈顿喜来登酒店临时避难至10月，当时公司在该公司决定将其工作人员散发出摩根士丹利的七大大道塔。美国快递，另一个长期市中心租户，在袭击之后将其员工迁至新泽西州和康涅狄格州，这在三个世界金融中心遭到严重损坏了其家。据作者Lynne B. Sagalyn称，amex的领导者只有在纽约警察局安全增加，其中只有当纽约警察局安全的增加时，才会返回纽约市政府的增加。然后，市长鲁道夫朱利亚尼最初违背了“完全不现实的需求”，但到2001年12月，面对经济压力。

“他们从朱利安尼的安全承诺非常努力，因为他们要求这个城市从未给任何一家公司的特殊考虑，”Sagalyn说：电源在地面零：政治，金钱，和曼哈顿下城的重建．前纽约州州长乔治•帕塔基(George Pataki)对Sagalyn表示，尽管美国运通重返社区被誉为“具有象征意义的重要决定”，但这更像是在止血，而不是复苏的确切迹象。

进入高盛。

“有意见差异，在高级管理人员中，我被告知他们是否应该将每个人移到新泽西州，他们可以整合固定收入和股权，”Sagalyn票据。“[但]另一个更高的人说不。”

2003年12月，Then-Goldman Ceo Henry Paulson叫Pataki，然后是市长Michael Bloomberg表示，他的公司希望在世界金融中心的塔楼内巩固大约10,000名员工。这对城市来说是一个很大的胜利。“这不仅仅是一个小企业。这是投资银行。它是这恒星的投资银行，” Sagalyn说。

对于高盛，感情上，这将让公司留在附近它称为家拥有135年历史，更实际地，打造“约75,000平方尺，这是巨大的，” Sagalyn笔记广阔的交易大厅。也许最重要的是，高盛希望全面监督。它抵制了强大的压力，搬入了世界贸易中心网站之一，部分出于安全原因，也可以“控制[其]自己的命运，”Sagalyn说。

几乎立即，计划陷入了麻烦。银行领导人担心当地政府机构对安全缺乏协调，也是拟议的国家计划建立8.6亿美元的隧道，该隧道将在其前门下方运行。根据Sagalyn的说法，银行担心爆炸的影响将在隧道中放大，并且可以在隧道中放大，并且可以根据Sagalyn进行围绕建筑物。高盛发出一场终身：放弃隧道，或者他们走路。

高盛强加的限期解决隧道问题来了又走了，保尔森暂停建设，而银行寻找另一家在自治市镇。政府官员们简直不敢相信。“他们吓坏了。他们只是惊呆了，” Sagalyn说。“公司的很多致电政府的虚张声势，但你知道，高盛并没有虚张声势在这种情况下，”她解释说。

担心高盛此举会吓跑其他潜在的租户,政府放弃了隧道并迅速的处理大量的好处,包括各种税收优惠和自由债券16.5亿美元,联邦免税债券刺激曼哈顿计划成立于2002年的恐怖袭击后重建。戈德曼要求政府为该地区制定一个安全计划。它甚至在租约中加入了条款，为银行创造了财务激励。如果该计划未能实现，高盛将返还约3.21亿美元，其中约1.6亿美元用于向一个托管账户缴纳材料税，1.61亿美元用于土地租赁。

“我们认识到，高盛以及其他利益相关者，应包括在这个过程中，”纽约市警察局局长凯利在2005年7月写信给高盛执行副总裁爱德华·弗罗斯特“计划的一个组成部分将是一个中央配将专任提供空间，现场从高盛和其他利益相关者表示，这将确保在任何情况下的情况下，最大的沟通和协调“。

2005年11月，工程终于开工。彭博社表示:“高盛正在通过这座新建筑做出承诺，确保曼哈顿下城在21世纪仍将是全球商业中心。”

虽然公众可能有赞扬的政治领导人举动，以保持高盛萨克斯市中心，大部分都在很大程度上在黑暗中，他们对他们割让银行庞然大物的巨大的金融旅行。在高盛的眼中，烘焙到租赁协议的财务激励既是致命严重的迹象，银行对自己的保护和一个双管齐下的货币母牛产品激励政府官员。

但那不是如何《每日新闻》在2008年，它突破了这个故事，即高盛预计将增加3.21亿美元，因为各种官员和执法机构在邻居的安全计划中挥霍。

“底线：3.21亿美元的税收和租赁付款可以很快恢复到华尔街推动力，去年占据了116亿美元的利润，”新闻的道格拉斯Feiden写道。

该报在独家报道的同时，发表了一篇谴责政府的社论，抨击政府接受这样一笔糟糕的交易是“绝望的”和“鲁莽的”，而银行是自找的。

“纽约州承受不起这样的损失。新闻坚持。“（政府）必须挖掘出纳税人这个非常深的洞，和高盛，与良​​好的企业公民保持一致，必须放弃它的这笔钱的权利。”

小报认为高盛不需要现金，并将其采取这将是一名公共关系噩梦。2009年10月，银行宣布前一季度的收益为31.9亿美元，而该报表示首席执行官劳埃德·普华德州“乘坐现金徽章”。

这新闻继续说，“这是一个很大的提示布兰克费恩：做个好（和非常丰富）的企业公民承诺放弃所有的处罚，该行是因为，”在纸上写道。“这只是高盛数十亿美元资产中的一个小插曲，但它将表明，它们不会以牺牲公众利益为代价来获利。”

由于公众援化以及政府保证，这是靠近计划的政府的保证，否则这一银行最终得到了依赖，禁止罚款。

纽约市警察局的规划面积，在2013年8月公布的834页的环境影响研究报告列出，描述了一个时尚的城市要塞防御隐藏在众目睽睽下一个阵列。它包括11英尺高的岗亭，“多块安全区”，各种护柱和障碍，等等。预计需要这样的防御工事在2019年激化随着越来越多的人返回该地区。有好多这样的重型NYPD存在，承诺的部门，将有一个“未来的情况下，几乎瞬时警察反应。”（高盛还支付NYPD的休班人员的军装细节在整个城市使用的程序许多企业的一部分。）

虽然高盛可能对新的防范措施感到满意，但当地人并不满意。其中12人，以世贸中心社区联盟的名义，起诉纽约警察局，称其计划将把他们置于“堡垒般的孤立……就像柏林墙一样不受交通影响。”该诉讼似乎已于2014年初终止，当时一名法官裁定，原告没有达到有关安全计划的禁令要求。

早在2012年，当飓风桑迪(Sandy)的洪水淹没曼哈顿下城时，高盛就开始发光。这家在总部和其他重要建筑安装了发电机的公司被批评为获得了某种特殊待遇。毕竟，风暴是在“占领华尔街”的季节来袭的。但贝兰克梵在文华东方酒店(Mandarin Oriental Hotel)举行的年度商业图书奖(Business Book of the Year)上辩称，这一事件只是一个例子，说明高盛既致力于保护内部事务，也致力于防范外部威胁。

“我们学到了很多，从9月11日，所以，当我们建楼，我们有很多冗余的和大量的备用电源的建造它，显然在测试和规划编制和弹性投入了很多，”布兰克费恩说，晚间消息，据纽约杂志。“我告诉你，飓风发生的前一天，我们在大楼周围放了25000个沙袋，我们大楼的正面看起来很可笑，但它奏效了。”

他补充道，“我们很幸运。我们在洪水区的核心，我不会接受某人嘲笑我们做我们所做的事情。我们努力工作，做了很合理的事情。而且这样做的方式，它让我们能够帮助邻居的其他人。“

根据Sagalyn的说法，对于高盛而言，安全意味着不仅仅是保护炸弹，而且能够保持嗡嗡作响的能力。“安全是一种更大的概念，这是一个像这样的公司一样的概念，这是全球业务的概念，而不是在反恐中思考安全性的普通人，”作者笔记，增加，“如果银行没有这样做冗余或与他们的全球业务有安全性，会有关于“董事会睡着的问题”的问题当然，他们必须拥有它。“

当被问及贝兰克梵的言论以及高盛采取的其他安全防范措施时，高盛发言人蒂芙尼•加尔文(Tiffany Galvin)表示不同意。她说:“我们有业务连续性计划(我想其他银行也有)，帮助我们应对各种情况，包括恐怖主义威胁和自然灾害。”她补充说，高盛与当地执法部门关系密切，但以安全为由拒绝透露更多信息。

但在高盛的网站公开文件显示团队，裁员和failsafes被定期测试，微调，并加入新的威胁出现的全球性网络。在这里，911改变了一切。

2005年加入高盛业务连续性团队的戴维•斯特伦普夫(David Strumpf)表示:“我认为，9/11让很多人意识到，我们还有很多工作要做。”许多公司，尤其是东北部的公司，开始在风险管理和保险方面投入更多资金。2003年，联邦政府发布了一份跨部门文件，概述了金融公司应对美国经济崩溃所必需的一系列“合理做法”。

“Intergracy纸张所说的基本上是什么，”好的，清算，解决和资金是您最关键的功能，并且每个重要银行都需要证明他们在几乎任何情况下都可以在两到四个小时内完成。“这使得该酒吧非常高，“添加了Strumpf，现在为海角金融集团工作。

高盛今年1月发布的一份业务连续性计划听起来就像一场噩梦，其大致概括为:一个遍布全球的危机管理者网络;制订持续性计划本身;一个强大的、分散的技术基础设施，有不间断的电源，定期备份关键数据;计划在活动后恢复工作，包括“冗余工作环境”;定期测试整个计划，修复需要修复的东西，添加需要添加的东西。

“一个固有的挑战是一切变化。十年前，今天可能没有存在的风险可能没有存在。例如，大流行流感。在2009年之前，没有人真正认为这是一个重大风险 - 或者至少没有在它变得变得的程度上，“笔记Strumpf是Goldman大流行性流感准备计划的全球项目经理。

为了Strumpf，在经营变革中留下最好的方式，是经营桌面练习与公司的主要决策者，甚至在危机中遇到的最重要决定。

“大多数人都没有意识到什么可能需要你在平时30秒可能需要您在20分钟的战争迷雾“，而这20分钟内就没有的东西。到国防战略的关键是发展肌肉记忆，“Strumpf解释。“为了建立一个[好习惯]的情况下，你必须要问的问题，‘是什么让你彻夜难眠最多？’”

高盛的公开计划中没有提及，但其发言人却暗示了一件事，那就是该行与当地执法部门的密切关系——对许多公司来说，这种关系在9/11事件后变得更加牢固。

高盛是两个NYPD努力的一部分：NYPD盾牌，信息共享计划和曼哈顿较低的曼哈顿安全计划，是一个强大的摄像机网络。它还捐赠给纽约警察基金会，这是一个独立的非营利组织，即车站NYPD官员，以收集智力和建立全球关系。

海军研究生院教授埃里克·达尔说:“在9/11之前，纽约警察局有一个情报项目，但它主要是为了保护达官贵人或其他类似的事情。”

但专家说，袭击发生后，纽约警察局在反恐方面投入了大量资金，包括这些项目，它们采取了独特的方式，让私营部门参与到战斗中。达尔指出:“纽约警察局知道，他们与纽约市的企业和行业发展良好的关系是至关重要的，当然，金融部门是其中的关键部分。”

这标志着执法部门与私营部门关系的一个关键转变。通过神盾局，一个会员组织，那些被招募的人可以得到最佳实践的培训，收到关于城市周围事件的警报，并参加定期的简报会，这些都是以前没有做过的。（亚博赞助欧冠3月5日提交了一份信息自由申请，要求查看有关赛波夫攻击的警报;但在3月12日被驳回，因为案件仍在审理中，三天后就该决定提出了上诉。)

但神盾局的真正好处是那些简报中的人情味。“(现在)他们知道了接触点，盾局内部的个人和公司的安全运作之间发展了一种关系。在此之前，信不信由你，这种情况从来就不存在，真的，”威廉·克罗斯比说，他在2008年写了海军研究生院关于神盾局的论文，当时他是美国铁路公司的首席运营官。“从桌子周围的人的眼睛里，你可以看到这对他们来说真的很重要。他们有个人联系，可以去找他们说，‘看，这种情况我们见过几次了。’他现在就职于帕森斯公司，这是一家总部位于加州的工程技术咨询公司。

类似地，2005年启动的曼哈顿下城安全倡议(Lower Manhattan Security Initiative)将高盛(Goldman Sachs)等公司的监控摄像头整合到一个网络中，向纽约警察局反馈车牌读取器和其他监控设备的信息，比如曾目睹塞波夫在万圣节实施袭击的那些设备。2008年,次他说项目资金到位后会有3000台摄像机。

目前还很难说有多少监控设备以及它们的位置。为了找出答案，纽约公民自由联盟(New York Civil Liberties Union)起诉了纽约警察局(NYPD)和资助该项目的国土安全部(Department of Homeland Security)，但在2011年遭到拒绝，因为一名联邦法官裁定，披露这些信息会对安全工作造成损害。

今天Sayflo Saipov在大都会惩教中心等待着试验 - 距离他的攻击结束的近一英里 - El Chapo，Bernie Madoff和无数其他罪犯的oneetime之家。塞维福州的法律团队最近一直试图推迟他的审判，以便他们可以翻译和审查政府聚集在客户的所有证据。与此同时，高盛的塔在它下面的安全群，守卫变化的世界守卫而挺身而出。

“我们生活在一个后9/11世界，每天都有安全威胁，”萨格林说。“这就是我们生活的世界。很难逃离这个世界。”