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你的大脑希望你做出错误的决定。这是如何避免它们。

人类大脑是硬连线,以确认偏见,超重近期信息的重要性,并与牛群运行。但是一本新书展示了如何绕过缺陷的编程。

在上个月的专栏中,我暗示洋基队今年将通过最大化其家庭领域的优势来赢得世界系列。我预测的,收购击球运动员的击球率Giancarlo Stanton是定制的,他们的击中模式是定制的。

我的故事听起来很棒,但我最近了解到它在统计上不正确。在书里蝎子,Jon Wertheim和Tobias Moskowitz修复了这些数字,并确定了棒球的主场优势不会由场上的字符施放来引起。相反,它几乎完全归因于裁判员的潜意识行为,他倾向于在呼叫球和罢工时倾向于在边缘上的家庭团队。

我们都有硬连线做出有缺陷的决定,它的根本原因来自于演变。Daniel Kahneman,思考,快速缓慢,描述了他称之为我们的系统1和系统2大脑。我们的系统1大脑快速充实,大多数我们的决定都占主导地位,并且经常会发现错误。我们的系统2大脑会减慢并评估真理,但懒惰,需要努力激活。

行为金融世界已经确定了我们遇到的投资者,包括丧生厌恶,确认偏见,心理会计,新近偏见,后士偏见和畜群心理。Annie Duke,前顶级专业扑克玩家和作者思考下注,揭示了设置比听起来更糟糕。我们认为我们听到了声明或假设,考虑了这是真的,然后为自己决定它的优点。

但那不是我们滚动的。我们实际上听到了一些事情,相信它是真的,只有这样做,只决定是否激活我们的系统2大脑,收集信息,并通过声明的优点来思考。

为了增加伤害,我们患有动力推理。当我们发现与我们的信仰不同意的信息时,我们难以难以诋毁信息。我们的聪明是我们从客观的真理进一步得到了,因为我们在合理化消失的证据方面是那么多聪明。当发生良好的结果时,我们担任良好决策;当发生不良成果时,我们将其写回来运气不好。

我们的日常投资过程包括一系列决策,从那么小的那么将我们的时间与投资委员会发出重大建议。行为金融的科学虽然智力刺激,但对我们的决策缺陷纠正了一些补救措施。我们可能知道我们遭受偏见,但我们应该怎么做呢?

幸运的是,安妮已经破解了一些代码来改善我们的决策过程。虽然我们无法改变我们的接线,但我们可以遵循一系列黑客来规避我们的坏直觉并致力于客观的真理。

安妮书的标题,思考下注,提供解锁我们大脑神秘的钥匙。我们倾向于使宣言暗示确定性,尽管几乎每种决定都不确定。在遇到确定性的陈述时,安妮规定纠结,“想下注?”

简单短语激活我们的系统2大脑,并使提议者和收件人两次遵循该声明。

真的行。我的12岁女儿最近自称我们不应该看到这部电影最伟大的歌手,因为她知道这将是可怕的。当我回应时,“想打赌?”,她停了下来,从她的侵略性立场站起来,说“好吧,没有”。我们继续看电影,都喜欢这部电影(来自三个非常不同的孩子的罕见共识评估)。

通过在概率分布的背景下放置任何陈述而不是说明我们的系统2大脑和我们的团队成员的系统 - 以及我们的团队成员的意见。当CIO开放与“股票过度高估的工作人员会议时,随后的房间的讨论与”我认为有80%的机会股票太贵了“我认为有80%的机会股票过于昂贵。我们应该取消一些风险。“

以这种方式沟通提供了微妙的福利。首先,领导人隐含地邀请他们的团队合作。当领导者意味着确定性时,团队成员可能不会分享逆势观点。在此刻,有价值的对立面可能被排除在讨论之外,作为团队考会的成员,因为恐惧和尴尬是错误的。毕竟,我们相信我们听到的,只有在以后检查事实。

其次,领导者被视为真实和可信的。承认缺乏确定性的缺乏与团队成员的熟悉和信任,并允许领导人在他们的思想过程中表达洞察层。

最后,概率思维的道路使团队成员能够以自己的思想来了解盲点。我们都有盲点 - 我们在邻居中发现它们比自己更好。我们可以克服这种偏见的一种方式是形成小型决策群体,其中我们可以持有对方负责寻求真相。将其视为灌溉的渠道文化的含水性,可消化版本。亚慱体育app怎么下载

在一天结束时,我仍然相信洋基队今年将赢得世界系列,部分原因是斯坦顿将如此精通露丝所建造的房子。我有多肯定?大约60%。