雷·戴利奥的书卖了一百万本。但是谁在实际执行他的想法呢?

Ray Dalio的原则:生活和工作自2017年9月19日发布以来，全球销售了近100万份副本。

那是个纽约时报＃1畅销书，并命名为2017年的亚马逊＃1商业书。

自2010年推出免费版本以来，该版本的下载量已超过300万次。

然而，它到底产生了什么影响(如果有的话)?

这本书之所以受欢迎，是因为它揭示了他成功的“魔法”公式，以及世界最大的对冲基金公司Bridgewater Associates的魔力。Dalio创立了Bridgewater Associates，并将继续领导这家公司。

这个公式?通过严格应用Dalio自己的一套特定原则，包括彻底的真相和彻底的透明，并通过使用各种专有算法和技术支亚慱体育app怎么下载持该应用程序，创建一个以可信度为权重的理念精英管理文化。

Dalio.书中阐述的原则是“我和布里奇沃特成功的原因”。

正如他向查理升起的那样，“我们的目标是想法思维。因为如果您可以做出很大的集体决策，那么您可以在原则上编写这些决策标准，然后我们将那些转换为算法并行地进行计算机决策，这是我们成功的公式。“

Dalio决定了共享魔法因为他相信别人可以从他们那里受益。

“我觉得在生命的这个阶段，我有责任把帮助过我的原则传承下去，”他写道。Dalio的宽宏大量体现在他对这些原则的普遍性的信念上:“任何遵循这些原则的人都可以期望产生大致相似的结果。”如果不是这样，那么就没有理由(利他或其他)组织和分享它们。

鉴于书的销量，数百万的pdf下载，以及Dalio声称这些原则“越来越多地在其他地方得到应用”，我开始寻找一家这样做的公司。

具体来说，我想要的是一家公司(理想情况下是一家资产管理公司)，能够像布里奇沃特公司一样，以同样的方式充分地接受这些原则，也就是说，他们使用了Dalio的规则——包括彻底的真相、彻底的透明、三角分析和其他关键概念还有算法和支持技术来创建一个以可信度为权重的思想精英制度。

我取消了可能采用MILQUETOAST版本的任何公司这一个由前桥岛员工提供。“210号” - 在Dalio的书中编纂的数字没有任何神奇 - “我不觉得我不得不追求所有原则像徽章。有些我忠心的跟从;其他人激励我制定适合我的业务环境的自己的。最后，Dalio的原则归结为非常清楚你想要实现的东西，以及如何追求它。对任何情况的声音建议。“

声音建议，但她的结论代表了一个共同的混淆，将Dalio的工作减少到沉浸的戒律和憎恶性，因为他们认为适合的用户是免费的。Dalio很明显，原则的权力是他们的统一。“这一原则的收集是让我从不带有传统上想到成功的东西的东西，”他写道。

达拉偶尔会鼓励稀释的采用。例如，“我的希望就是阅读本书会提示您和其他人从您认为最好的地方发现自己的原则，理想地写下它们。”但是，批评者不应该被这场Gambit所欺骗：Dalio是坚持认为他的具体210个原则是他成功的源泉。事实上，他明确地表征了两种最常见的决策形式 - 专制和民主 - 作为次优替代品。“两种系统都会产生劣等的决策。那是因为最好的决定是由一个可信度加权决策的主意宗教团体所作的。“

另一个关于我询问范围的观点：我寻求一家公司，而不是个人。虽然Dalio通常将原则定位于适用于组织和个人的原则，但我只是看不到个人如何利用原则来实现魔力。抛开所需算法和技术的一般可接近性，不可能没有一个人的宗旨。

我一开始就问布里奇沃特，他们是否能找到一家采纳了这些原则的公司，但该公司拒绝公开发表评论。

然后，我询问了资产管理行业的跨领域参与者(资产所有者、资产经理和投资顾问)，看他们能否找到一家将Dalio的原则纳入业务的资产管理公司。

他们无法产生一个例子。

我觉得这非常奇怪。鉴于布里奇沃特目前的积极管理状况，我预计至少会有一家规模较小的同行接受Dalio的馈赠，并利用这些原则重振自己陷入困境的业务。我还预计，至少会有一名布里奇沃特的前员工(离职时关系良好)使用这些原则，在初创公司中复制他们前老板的文化。亚慱体育app怎么下载更令人惊讶的是，我甚至找不到一家公司能够将这些原则的关键元素哪怕是部分但强有力的形式(例如，激进的真相加上视频监控)整合在一起。亚慱体育app

在我们这个行业里找不到真正的信徒，于是我扩大了搜索范围。在一个linkedin帖子，Dalio建议，“如果你还没有阅读并判断原则为自己，我建议您扫描其他人的一些评估，包括世界上一些最成功的人在广泛的域名中。“

我听从了Dalio的建议，并考虑了《华尔街日报》商业版一个整版广告中9位名人的评价纽约时报：Arianna Huffington，Jamie Dimon，Bill Gates，Reed Hasings，Andrew Ross Sorkin，Adam Grant，Mike Bloomberg，Tony Robbins和Stephen Schwarzman。

我通过电子邮件发送了每个批准者，并询问他们是否纳入了Dalio的信仰，或者知道所做的公司。我收到了一个回应：盖茨的代表回答说，盖茨没有用于面谈（我没有要求）。

接下来我转向了在原则网站包括上述名称和37人。

I contacted the few noteworthy people I recognized — Marc Benioff, Mark Cuban, Jack Dorsey, and Sean (P. Diddy) Combs, Tim Ferriss — and received two responses: Cuban replied that he had “not yet” adopted the principles and Benioff’s representative said his schedule did not allow him to participate.

名单上的其他名字对我来说并不熟悉，因为他们都不是名人，但他们似乎有一个共同的特点:他们是亚马逊356条五星评论中的一员原则。

例如，Marco B。叫原则这本书是任何想要学习个人和职业成功的伟大原则的人的必读书目。他给Prime Lab Men’s睾酮助推器(Prime Lab Men’s睾酮助推器)也给出了类似的五星好评(“好产品!我用了几个星期，就能明显看出差别。”)

最后，我没有找到一个像布里奇沃特那样采用这些原则的组织。

这个结果对我来说既证实了Dalio的尖锐主张，即原则在他们真实的布里奇沃特表达是魔法的来源，产生了他和布里奇沃特的巨大成功，并驳斥了Dalio的主张，原则是普遍适用的。

The absence of a true disciple, even among those firms that could replicate the technology (e.g., Twitter, Salesforce, Microsoft), and the presence of other firms that achieved equal levels success without Dalio’s principles and with their own autocratic or democratic decision-making principles (e.g., Renaissance Technologies, Bloomberg, Apple, Google, Amazon) led me to conclude that principles are endemic to Dalio and Bridgewater and that Bridgewater is a singular manifestation of Dalio’s historical consciousness. Bridgewater represents a one-of-a-kind convergence of personality, vision, message, and technology that cannot be fully duplicated — in spite of Dalio’s magnanimity.

所有的读者，以及此后联系Dalio的25000人原则“为了学习更多知识而出版的书注定要采用一种掺假的形式，但这种形式可能会帮助他们在生活和工作中获得成功。”

但他们永远也找不到魔法。