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西恩·凯西

B1 Capital Partners董事

    来自2018年6月的头号通缉分配员第二团队

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    投资者对这些宝贵的首席信息官职位垂涎三尺的是谁?当招聘人员梦想他们的最终长长的名单时,谁在名单上?亚博赞助欧冠问他们。顶级人才经纪人帮了忙2的编辑们设计了一个公式,根据他们认为对首次担任首席信息官的人来说什么重要,来量化候选人的吸引力并给他们打分。

    项目组合管理50%

    • 投资记录:25%*
    • 复杂投资和资产类别的风险敞口:15%
    • 经理关系和访问:10%

    非投资组合管理50%

    • 管理和领导技能:20%
    • 沟通、人际交往能力和董事会互动经验:20%
    • 雇主声誉:10%

    有了这些标准,2编辑们收集、审查并评分了大量推荐信,这些推荐信主要来自三大洲的顶尖招聘人员,也来自资产经理、顾问和首席信息官本人。当超过一名投资者获得相同的总分时,通过减去投资业绩和雇主声誉的分数,就打破了这种联系这两个标准最依赖于个人组织的质量。

    至关重要的是,在某种程度上,它列出的是招聘人员的幻想选秀,而不是自由球员:被认为是不可改变的分配者(比如耶鲁大学的高桥院长)被忽略了;之前没有分配经验的个人也是如此。否则,全球任何机构配置者,无论年龄或基金规模,都是公平的目标。有些人可能很久以前就决定保持纯粹的投资者身份,他们认为娇惯董事会成员、管理丑闻和讨论薪酬不适合他们。那些看到他们的员工名单的人,祝贺他们!把这看作是你培养人才能力的证明——以及对它的年度市场估值。

    评论,抱怨,明年的候选人?让我们知道。

    *当一个人的投资组合业绩记录未知时,他们在过去十年中工作的机构的业绩记录会受到很大的重视。

    26布拉德•吉尔伯特

    德州教师退休系统的对冲基金总监

    总分:71/100

    吉尔伯特是“布里特•哈里斯黑手党”的另一名成员,“几乎所有对冲基金都知道他——是的,这是因为他参与管理的投资组合,但也因为他的认真和智慧。”招聘人员希望,当时机成熟时,吉尔伯特“可能会离开”。TRS有很多顶尖的人才,”他们很有可能在未来离开。

    27Prakhar Bansal &Scott Chan(并列)

    芝加哥大学战略董事总经理和加州大学摄政高级董事总经理

    普拉哈·班萨尔的总分:70/100

    众所周知,首席信息官马克·施密德(Mark Schmid)吹嘘他的任何董事总经理“可能在任何地方都是首席信息官”——班萨尔也不例外。在捐赠基金会工作的15年中,他在公共市场、对冲基金、房地产和自然资源领域工作,然后接替Que Nguyen(#31)担任战略职位——招聘人员将此职位作为首席信息官职位的跳板。



    陈兆恺总分:70/100

    没有招聘委员会会把赌注押在陈的CIO职位上:他已经是CIO了。从2010年到2015年,47岁的他领导着当时80亿美元的萨克拉门托县养老基金,当时他牺牲了最高头衔,以领导公共资产,投资超级集团聚集在加州大学。一位招聘人员在谈到到一家知名度更高(薪水也更高)的公司接受职位削减时表示:“这是参加高级培训的非常合理的途径,不会影响你以后再次成为首席信息官的机会。”

    29谢里夫-纳哈斯

    福特基金会私募股权和自然资源主管

    总分:70/100

    如果一家领先的猎头公司正在寻找一名获得20亿到30亿美元捐赠的首席信息官,“福特(Ford)、谢里夫(Sherif)或克里斯•巴伯(Chris Barber)的人”就会成为梦幻中的前五名候选人。其他人也赞同这一建议,Nahas淘汰了资历较浅的理发师(至少今年是这样)。纳哈斯在成为投资者之前是一名工程师,他“非常聪明,涵盖了所有的私人市场。”在福特,他管理着一个五人团队,“人员流动率非常低,但表现出色”。

    30.朱莉·格林

    联合技术公司养老金投资主管。

    总分:70/100

    格林“正在哈特福德默默工作”,负责全球上市股票、多资产基金和可转移的阿尔法投资。她被称赞为“成熟”和“专业”,在与经理的关系和基金声誉方面也得到了良好的评价。尽管如此,格林仍然面临着一个主要问题:“她的老板是业内最棒的,无人能及,而且看起来罗宾(Diamonte)不会很快跳槽。”

    31,阮

    Willett Advisors投资组合战略和分析总监

    总分:70/100

    人们只能猜测迈克尔·布隆伯格隐秘的家庭办公室的投资表现,但业内人士说,阮先生是芝加哥大学捐赠基金的“超级巨星”,他有“战略、创造力和体贴”的能力。这位多才多艺且“高度成熟”的投资者“本可以自己写一张成为首席信息官的入场券。”

    32杰弗里·洛夫

    威康信托风险投资和股票多/空投资主管

    总分:70/100

    作为世界第二大慈善基金会,维康信托基金会“就像欧洲、中东和非洲地区的耶鲁大学”。在基金会工作了20年之后,如果他打算搬家的话,“爱”的时机已经成熟。他负责风险投资,作为惠康信托基金(Wellcome Trust)在投资组合公司会议上的代表,他在董事会的桌子两边积累了经验。在他的空闲时间,爱是玛丽居里癌症护理中心的投资委员会成员。

    33马特·斯通

    芝加哥大学公共市场和绝对回报董事总经理

    总分:69/100

    业内人士想知道,在芝加哥大学捐赠基金会19年后,斯通怎么还没有被选中。“一段时间以来,他一直处于困境。”一位招聘人员对总经理负责监督公共股本、固定收益、对冲基金和高收益债券的言论表示。“一个小小的破坏者”,Stone可能会在更具攻击性的情况下发挥更大的作用。市场。

    34艾丽莎购物中心

    卡内基公司投资,房地产和自然资源主管。

    总分:69/100

    卡耐基的投资天赋很深“我很难支持其中一个候选人,”一位心神不定的推荐人说,“但如果你问我是否认为Alisa应该是候选人——是的!”梅雷迪思•詹金斯(Meredith Jenkins)辞去该基金联席首席投资长一职,让Mall等员工承担起投资组合的责任,“这对他们的发展至关重要。”商场唯一的警告是:“她有自然资源背景,所以你必须想要。”

    35埃瓦林德·伊伦斯

    玛氏投资经理

    总分:68/100

    作为“欧洲养老金体系的固定成员”,伊伦斯拥有“敏锐的分析头脑”和“渴望以尽可能最好的方式完成工作”。在以记者的身份开始职业生涯后,伊伦斯很快转向资产管理,在2009年开始了她的第一个养老金工作。在玛氏,她负责整个欧洲、中东和非洲的养老金计划。

    36阿尔金

    赫尔姆斯利慈善信托的投资总监

    总分:68/100

    去年冬天,金当选为最有可能成为首席信息官的人,这让很多人感到惊讶2金姆在回答有关领导力和判断力的棘手问题时击败了精明的同龄人。金姆是由“每个人的偶像”罗莎琳德·休塞尼安带到赫尔姆斯利的,他很早就在威尔希尔协会发现了自己的才能。

    37格雷格美籍西班牙人

    考克斯企业的高级总监

    总分:67/100

    37岁的斯匹克在联合包裹公司(UPS)度过了他令人眼花缭乱的职业生涯的形成时期,当时的首席信息官布莱恩·佩莱格里诺(Brian Pellegrino)是一位著名的导师和天才开发者。在近8年的时间里,他领导着60亿美元的私募市场投资组合,展现出了在沉睡的企业养老金世界中罕见的“创造力和干劲”。当佩莱格里诺去年离开联合包裹时,斯匹克“还没有完全准备好”担任首席信息官。今年4月,他被“低调”的考克斯企业(Cox Enterprises)收购,现在他正从企业固定收益专家扩展到更广泛的基金类型。“格雷格是下一代人,”一位评论员表示。

    38丹•帕克

    德州理工大学副首席信息官

    总分:66/100

    这位前排长在其职业生涯的早期“跳跃了一点”,但在首席信息官蒂姆·巴雷特的领导下似乎“在德克萨斯理工大学为自己创造了一个很好的位置”。该基金以“愿意走出老路”寻找投资而闻名,每当帕克被要求时,它都能从帕克的“愿意坐飞机”中获益。他的海军陆战队背景使他在领导能力方面获得了外界的高度评价,并使任何一位需要他尽职尽责的经理都感到恐惧。

    39迈克Ruetz

    Margaret A.Cargill慈善机构副首席信息官

    总分:66/100

    “有点沉睡,也许是因为(嘉吉)在明尼苏达州,”Ruetz仍然被多家招聘公司推荐为有首席信息官前途的人。和这份名单上的其他人一样,鲁埃茨从以前的角色开始追随他的老板——“总是,总是一个好兆头,”一位评论员说。在本案中,这位老板是前北卡罗来纳州退休系统公司的首席信息官肖恩·维施梅尔(Shawn Wischmeier)。在嘉吉,Ruetz负责监督风险管理和资产配置团队,在领导力和董事会互动方面为他赢得高分。

    40卡伦·霍恩·韦尔奇

    蜘蛛管理公司的投资总监

    总分:66/100

    招聘人员称赞韦尔奇在其职业生涯早期在“知名”非营利基金中拥有“惊人的广泛、巨额”经验。2001年,她是斯坦福大学商学院的研究助理。到2012年,她已经领导了斯坦福大学250亿美元捐赠基金的公共股票和多头/空头股票对冲基金项目,并负责该基金的投资战略。韦尔奇在该基金前首席执行官的动荡任期中坚持了下来,当时在一家“名牌”机构中,“领导能力的弱点给了迅速崛起的机会”。在2016,她加入了蜘蛛,它管理里士满大学的资产,等等。

    41马尔科姆·戈普费特和克里斯托弗·谢林(并列)

    UAW退休人员医疗福利信托私人市场高级董事总经理兼德州市政退休系统私人股本总监

    马尔科姆·戈普费尔特的总分:66/100

    虽然他只参加了一年的汽车工人退休基金,但GoeFFET的背景包括阿拉斯加永久基金、俄亥俄的教师养老金、W.K.凯洛格基金会和杰姆斯-欧文基金会,他可以“管理和领导一个团队,与董事会一起工作,并有效地沟通”。–但他在欧文的首席信息官职位上被忽略了,他的总分因此受损。



    克里斯托弗·谢林的总得分:66/100

    谢林是极少数既有“深厚的技术诀窍”又有沟通天赋的投资者之一。(事实上,他曾是一位专栏作家2这位前金融学教授“非常熟悉资本市场的各个方面”,“是一名真正的团队合作者”,也是“使命的忠实支持者”。作为首席信息官候选人,他将受益于更多的管理经验,以及超越私募股权(和专栏写作)证明自己的机会。

    43凯利华盛顿

    克利夫兰诊所研究和投资策略的总经理

    总分:65/100

    在剑桥咨询公司(Cambridge Associates)从事投资咨询工作近10年后,华盛顿在董事会会议上很在行。“非常优雅”和“讨人喜欢”,她具备必要的人际交往技能,但作为资产所有者,她仍然缺乏经证实的业绩记录。招聘人员说,华盛顿正在成为“某个地方的首席信息官非常高效。”

    44雷金纳德桑德斯

    凯洛格基金会的投资总监

    总分:65/100

    作为一个“相当老练、有风度的人”,桑德斯会“在领导团队方面做得很好”。2010年加入凯洛格之前,桑德斯在柯达养老基金接受了“大量培训”,管理对冲基金、私募股权和实物资产。最近,他被邀请加入密歇根州的养老基金顾问委员会——这“很能说明雷吉的情况”。

    45埃里克·卡尔顿

    德事隆养老金投资总监

    总分:65/100

    在这份榜单上多才多艺的同龄人中,卡尔顿是唯一一位前摇滚明星。他曾是一个乐队的主唱,后来决定在投资咨询领域找到一份“真正的工作”——先是在Fiduciary investment Advisors负责非美国股票经理,然后在NEPC专注于企业客户。尽管如此,“企业养老金是艰难的”。“冻结的,大部分免疫的”投资组合为年轻的配置者提供了更少的学习机会,但有一位像德事隆首席信息官查尔斯·范·弗利特这样的煽风助澜的导师会有所帮助。

    46Eric Nierenberg

    马萨诸塞州退休金储备投资管理委员会首席策略长

    总分:64/100

    一位猎头表示,在美国公共养老金中,“成熟度不会像美国非营利组织和海外基金那样高”。然而,“将有一些纯粹的投资者和少数年轻的后起之秀渗透到公共领域。”尼伦伯格就是其中之一。他拥有三个哈佛学位,包括专注于行为科学的博士学位,并帮助管理一个670亿美元的基金。他被称为“技术深度”和“跳槽到首席信息官职位的完美角色”。此外,“经理们尊重他。”

    47西恩·凯西

    B1 Capital Partners董事

    总分:63/100

    Casey当时正在竞选B1 Capital Partners(一家管理秘鲁资金的新家族理财办公室)的首席信息官,但最高职位最终由Michael Flynn担任。Casey具有“接触所有资产类别”的多面手背景。在B1,他有机会成为新组建公司的领导者。

    48罗伯特·李三世

    Windmuehle控股公司管理成员

    总分:62/100

    李最近离开了德克萨斯州科技基金会——“关于这方面的一些问题,”一位招聘人员指出——成立了一只专注于利基投资的基金。“这发挥了他的优势,”另一位评论员说。“当涉及到寻找独特回报流时,这个家伙是一只动物。”由于李开复已经从大门外筹集了资产,一些人怀疑他是否想回到纯粹的分配者角色——“但如果他真的这样做了,他在某个地方会有一席之地。”

    49方德蒙

    加州大学董事会高级董事总经理

    总分:61/100

    据贾格迪普说,他是目前加州大学摄政团队中注定要担任首席信息官的人。投资主管贾格迪普·巴赫尔无疑是方的粉丝,从巴赫尔加入之前起,方是“一位罕见的留任者”,自那以后,方多次获得提拔。但方作为领导者、公众形象和董事会联络人的经验相对少于他的一些“经验丰富的全明星”同事,如前APG首席执行官Eduard van Gelderen(#12)。

    50罗杰·文森特

    康奈尔大学高级投资官

    总分:60/100

    康奈尔大学10年4.1%的回报率是所有捐赠基金中最差的,它的投资办公室长期遭受CIO的更替。不过,内部人士表示,曾在2016年短暂担任临时联席首席信息官的文森特,在那里有着“出色的职业生涯”。“当他走进一个房间时,他的存在感就会显现出来”——这是未来领导者的一个好品质。

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