Roz Hewsenian不死

当亿万富翁利昂娜旅馆老板赫尔姆斯利在2007年8月去世后，她离开了她散装和她已故的丈夫已累计向慈善信托的财富 - 瞬间创造了世界上最大的基金会之一。

这笔钱，在那些早期测量约2.5十亿$，第一个降落在摩根大通的私人银行部门。但是，当琳达Strumpf，然后准备下台作为福特基金会的CIO，在2009年抵达主持利昂娜M.和哈里B.赫尔姆斯利慈善信托基金的投资委员会，她的首要任务是说服受托人 - 非investment professionals still shaken by the financial crisis they’d just watched unfold — that they needed an investment staff of their own.

“在与受托人采访的过程中，我告诉他们，你需要聘请一位CIO，” Strumpf说。“我接到一个电话，第二天问，‘你愿意成为CIO一段时间，并帮助我们雇佣你的更换？’”

罗莎琳德Hewsenian。Hewsenian是由一个共同的朋友介绍给Strumpf的，她最终成为赫尔姆斯利慈善信托基金(Helmsley Charitable Trust)的永久投资主管，这一职位她至今仍在担任。

“我们聚在一起吃早餐，”斯特伦普夫回忆道。“我和她谈得越多，就越意识到她拥有一套令人难以置信的技能。”

根据Strumpf的说法，惠普人与Multiplion-Collar Body的CIO的更加传统的CIO候选人不同，惠普人没有担任首席投资官员的经验 - 让她成为一个“风险”雇用。但赫沃斯尼安所做的是投资椅的东西被认为是，如果不是更多的，如果不是更多，有价值的话：二十年与公共养老金合作，作为Wilshire Associates的投资顾问。

斯特伦普夫说:“她了解这个星球上的所有资产类别，也知道如何构建投资组合。”

她也有个性来备用，将钝力机智与一份礼物转化为将投资术语翻译成普通的英语，金融新的挖掘能够理解。

斯特朗普表示:“部分原因在于她的个性，部分原因在于她在大型公共基金公司工作的背景，但她比我所见过的任何人都能更好地向外行人解释复杂的投资概念。”“她可以和对投资一窍不通的受托人坐下来，以极大的耐心引导他们。”

如今，休森尼安和12人组成的团队管理着这个近60亿美元的投资组合，同行们都认为这个团队是业内最强大的团队之一，并提名赫尔姆斯利担任这个团队的负责人亚博赞助欧冠2018年度团队奖。她数十年的行业经验也为她赢得了今年的终身成就奖。

“她一直是一个明星，”斯特伦普夫说。“我经历过很多市场周期，我认为这些经验对她很有帮助，对她的信任也很有帮助。”

尽管对她的同龄人的爱情，壮族对终身成就的反应令人沮丧地贬低了她的自我贬低干燥机智。

在得知她已被提名为荣誉，Hewsenian破解，“上午我要死了吗？”

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在她是一个机构投资者之前，亚博赞助欧冠Hewsenian是一名特殊教育教师。

“我喜欢教学，但教师正在下岗，”惠斯尼安说，描述了如何宣传婴儿潮一代导致教师的“露出”。“获得教学工作非常困难，”她补充道。所以她回到学校为她的MBA。

拿到学位后，她开始在公司财务部门工作，先是在卡夫食品集团(Kraft Foods Group)(现在的卡夫亨氏(Kraft Heinz Co.))，然后是百事可乐(PepsiCo)。正是百事给了休森尼安第一份投资工作:管理公司的养老金计划。她开始负责国内和国际养老金资产，并在1982年实施了百事的第一个401(k)计划。这个角色让休森尼安更加坚定了在投资金融领域工作的愿望，尽管当时女性“并不受到热烈欢迎”。

她说:“我尽量不上当，而是埋头苦干，让工作为自己说话。”

Hewsenian说，她告诉自己，她与其他投资专业人士遇到由于她的性别的任何问题是他们的问题，不是她的。“他们不是那些获得终身成就奖”，她打趣道。

Hewsenian最终离开了百事，去了她为养老金计划聘请的一位资产经理那里工作，加入了Dimensional Fund Advisors位于加州圣莫尼卡的办公室。但她并没有呆太久:她开玩笑说她被Wilshire Associates“真的带走了”。

她在加州教师退休系统制作的演示文稿抓住了艾伦Emkin，谁当时与作为加州教师退休基金一威尔希尔副总裁工作的重视。

休森尼安回忆说:“在我们关闭了账户后，艾伦邀请我去吃午饭。他们发现Dimensional和Wilshire在同一栋楼的不同楼层都有办公室，这让他们很容易见面。“午餐时，他对我说，‘你愿意来为我工作吗?’”

埃姆金证明了自己的说服力:休森尼安于1985年加入威尔希尔，并在那里待了21年。

“我在咨询中发现的是，我正在与政府养老基金受托人一起工作，这些基金受托人在没有技术技能的情况下任务制作多亿美元或多亿美元的决定，”惠斯宁安说。“我发现了一种方法，即将我古爱的教学与我的新热爱相结合。”

瑞森尼亚唯一最终在Eupkin下工作了大约四年，但“毫无疑问，ROZ和我共同努力创造了一个伟大的团队，”Eupkin说。

“Roz更多关于她的客户而不是我见过的人，”他补充道。“她完全把脚放在鞋子里，并拥抱他们的问题，并尽她所能帮助他们获得正确的目标。”

当Emkin离开后成立了养老金咨询联盟(Pension Consulting Alliance)，他继续担任该联盟的董事总经理，Hewsenian接替他成为美国最大的养老基金——加州公共雇员退休系统(California Public Employees’Retirement System)的主要顾问

“她不得不解决一系列关于剥离，新兴市场和内部管理的一系列艰难的政策问题 - 以及她的巨额信誉，她帮助员工以深思熟虑和专业的方式解决所有这些问题，”Eupkin说。“体贴，工作水平，致力于获得卓越的回报和满足所设定的任何目标 - 那些是ROZ的标志。她设法这样做，而不放弃她的人性。“

她的二十年，再加上威尔希尔运行结束，Hewsenian已经成为咨询师的最高收入生产者和董事的公司的董事会担任，与加州公务员退休基金等七只养老基金为她的客户。一路上，Hewsenian拿起一些教训，她与她塑造职业生涯的其余部分学分。

“真正重要的事情是我得到了”不“，”她说，并指出其中一位威廉的合作伙伴是“闻名”的“不”。

“我学会了查看‘不’为契机，没有一场失利，” Hewsenian继续。“这只是意味着我没有创意足够的第一次。当有人告诉我“不”，这意味着我需要回来在以不同的方式将此事弄清楚如何获得“是的。””

直到美国证券交易委员会对Wilshire的短期共同基金交易进行了长时间的调查，Hewsenian说，调查最终被揭露是由于共同基金的不当行为，她才决定放弃咨询业务。

“我离开威尔希尔在2006年8月不知道什么，我要做的事情，并盘算，我想弄清楚，” Hewsenian说。她躺在沙滩上时，她得到了她从资产管理公司要求她来代言他们的员工第一个电话。已经人尽皆知了，她是一名自由球员 - 和资产管理公司都渴望得到她的见解。“现在，我是不是跟威尔希尔，他们希望我会是最诚实的，”她说。

邀请她来演讲的公司之一是Old Mutual Asset Management，这家公司是陷入困境的资产管理公司Clay Finlay的母公司。正是在那次演讲会后，Old Mutual首席执行官斯科特•鲍尔斯(Scott Powers)与休森尼安接洽，商讨接手克莱•芬利(Clay Finlay)的事宜。后者的首席执行官弗朗西斯•芬利(Francis Finlay)即将退休。

2007年11月7日，她接受了这份工作，加入Clay Finlay担任首席执行官，正好赶上金融危机。

“市场上的市场销售了400分，”惠斯尼安说。尽管如此，她的开始，她汇集了一个商业计划来转动坚定并在未来18个月在该计划上执行。

“最大的问题是我不得不处理曾经习惯做任何他们想做的员工的员工，”赫沃森尼亚召回。“不得不让他们负责并解决投资绩效并加强公司。我实际上不得不让其中几个人去与愿意工作的人替换它们。“

最后，然而，经济衰退是太强悍了打击。这是面临着自己的挑战 - - 在Old Mutual的领导人决定，他们不能继续支持陷入困境的精品。克莱芬利被关闭。

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Hewsenian回到了海滩一个朋友打电话给她，问她赫尔姆斯利慈善信托基金的空缺。2010年，当她以副首席投资官的身份进入基金会时，那里没有投资政策，也没有值得提及的员工。

她说:“我能够吸取我在职业生涯中所学到的所有教训，然后白纸黑字地把它们放进去。”

壮族和Strumpf首先设置了摩根委员会关闭资金的任务。正如瑞森尼亚人描述的那样，他们“从头开始建造投资计划和团队”。根据Strumpf的说法，惠斯尼安的主要任务是构建投资组合并建立投资办公室。

但是有一个挑战。作为Strumpf看到它，都缺乏投资经验赫尔姆斯利的受托人和谨慎的市场中刚刚经历了大萧条以来最大的经济衰退。走出金融危机 - 当许多捐赠基金和基金会“遭遇的境地，” Strumpf笔记 - 枪害羞受托人必须相信，采取万无一失实际上构成比涉水进入市场更大的威胁。

斯特伦普夫回忆道:“如果我们全部以现金形式留下，一些(受托人)会很高兴。”“我们必须说服他们，我们必须冒险。”

Hewsenian没有按照资产类别划分投资组合，而是将基金划分为流动性级别:“安全”资产，如投资级固定收益，流动性资产，如长期股票，半流动性投资，如对冲基金，以及非流动性投资，如私募股权。

“我不得不从划伤中建立私人资本计划，”惠普记得。“我们没有风险投资，都没有。”为了减轻J-Curve - 私募股权在初期在初期表现不佳的趋势 - 赫尔斯利团队从讽刺开始，现有资金中的股权从其他投资者购买二手资金。“因此，我们从未在赫尔斯利私人资本计划的历史上发布过负值，”她说。

还有另一个皱纹。

“我们最初只是这样做，要么无法识别或有负面含义的名称，” Strumpf回忆说。“这是一个不寻常的事情了CIO不得不考虑他们的角色，但它是非常重要的。”这是另一个障碍是Hewsenian巧妙地处理，Strumpf补充说，今天，投资组合经理常说Hewsenian是“在他们的名单顶部的”他们工作的CIO。

休森尼安说，这些天来，这个团队正专注于寻找一种积极管理私人资本项目的方法。她表示:“许多投资者对有限合伙制进行投资，并坚持到最后。”“我坚信，我们或许能够出售一些合作伙伴，并以一定的利润率买入一些合作伙伴，这将提高我们的整体业绩。”

另一个最近的目标一直在准备投资组合，这主要是对医学研究和医疗保健，下次经济衰退。尽管赫尔姆斯利受到了早期的恐惧，但基金会尚未风化熊市。但是，这是否是延续最近波动率或尚未发生的卖盘的结果，惠斯宁安认为市场将在不久的将来放缓。

因此，慈善信托已经将更多拨入“安全”资产，同时还投资了alpha-生成的对冲基金，可以提供一些下行保护。“我们认为经济将会翻身，”惠斯尼安说。“我们想要现金储备，所以我们可以利用便宜的价格和投资。”

正是这种想法促使Hewsenian在金融危机后投资于“表现糟糕”的抵押贷款。

“我们正在购买抵押贷款，从不良到执行服用他们，转身和销售他们，”她说。“我一直了解到，最好的回报是由是逆势获得 - 不过是逆势是一个艰难的销售那些谁是风险厌恶者。在这里，我有投资专业人士组成的投资委员会，所以是逆势起到了很好“。

赫尔姆斯利的理念不是拳击经理到结转到投资团队的具体资产类别，这Hewsenian已构成一组通才谁在整个投资组合的工作。

“这真的帮了我和我的员工保留，因为人们总是可以看到一些新的和不同的，”她说。Strumpf今天介绍的办公室作为“特殊团队”，并骄傲地Hewsenian指出，两名前雇员 - 董事投资金铝和Josh芬顿 - “回来工作对我来说是第二次”

她说:“当我回顾我的职业生涯时，我认为成为一个好老板，领导一个强大的团队是我最重要的成就。”