谁应该成为首席执行官？

马丁·吉尔伯特（Martin Gilbert）说，他是阿伯丁资产管理公司（Aberdeen Asset Management）低于平均水平的投资组合经理。这对公司来说是一件好事他来领导并最终与标准生活合并。

“不要成为最好的基金经理首席执行官，因为他们通常不是最好的首席执行官，然后您将失去最好的基金经理，”自2017年合作以来，Keith Skeoch的合作主管Gilbert解释说。吉尔伯特（Gilbert）对顶级销售人员提出了同样的理由，这是领导资产管理公司的另一个自然选择。

“请记住，您一直在与人们打交道。高级智能是CEO的一项非常低估的技能，”他说。“大多数都足够明亮，但这就是情商这很少见。”很少有企业像基金管理一样依赖人。

在过去的几十年中，随着资产管理已发展为全球管理94万亿美元的全球业务，公司在CEOS方面擅长投资，而那些擅长使产品飞出货架的人之间的CEO却在熟练的投资方面进行了切换。吉尔伯特（Gilbert）异常地接受了会计师的培训。

“在80年代和90年代初，首席执行官一直是投资人，”前拉塞尔·雷诺兹（Russell Reynolds Associates）招聘人员乔治·威尔班克斯（George Wilbanks）说，现在经营着威尔班克斯（Wilbanks）的合作伙伴。“然后在90年代后期，随着企业随着技术股票的兴起而蓬勃发展，它们来自分销方面。”

但是现在，资产经理正面临关于其未来盈利能力的可怕预测。他们凝视着投资者对定制产品，更好性能和24小时手持的需求 - 成本较低。传统资产管理产品的费用根据战略咨询公司的数据，从2015年到2017年，每年下降4.6％凯西怪癖。此外，从2014年到2017年，只有30％的公司的盈利增长能够增长，这意味着它们正在对业务进行再投资，每年收入的速度比成本高5％。凯西·奎克（Casey Quirk）报告说，仅在三年前，从2011年到2014年，几乎一半的资产经理可以同时发展新的业务和利润。

在这个压力锅中，关于谁使最佳首席执行官变得更加激烈的对话。销售交换投资现在是错误的问题。

威尔班克斯说：“在我最近从事的每一次CEO搜索中，董事会都希望有人具有更广泛的背景：技术，人力资本，运营，战略经验。”

尚无资产经理从Google，Facebook，Amazon或其他硅谷巨头聘请领导者。但是有长期以来一直是谣言大型科技公司关注资产管理，其最后一次创新可以说是90年代的交易所基金。

罗素·雷诺兹（Russell Reynolds）的投资管理实践的高级成员黛布拉·布朗（Debra Brown）说：“这很可能发生：首席执行官或另一位来自Tech的高级主管。”“ Facebook处于付款领域，这告诉您他们正在接近金融服务。青年和技术是业务的两个大动力。缺少的链接可能是领导力，”她补充说。不过，这并不容易。华尔街和资产管理正在与硅谷竞争人才。

如今，组织很少来布朗，希望保持现状。董事会想要可以导航未来的高管，也许有并购背景或通过收购进行了管理。她说：“他们想要一个监督大型周转，一直愿意进行改变的人，并可以让人们跟随他们。”

威廉·布莱尔投资管理公司（William Blair Investment Management）的前负责人米歇尔·塞兹（Michelle Seitz）于2017年9月被聘为拉塞尔投资公司（Russell Investments）首席执行官，在罗素被两家私募股权公司收购一年多了一年以上。Seitz带来了广泛的行业经验，也有关于管理人员如何与硅谷合作的愿景。

Natixis投资经理在2017年担任首席执行官的资产管理。Jean Raby曾担任法国电信公司SFR的首席财务官，也是Alcatel-Lucent的高管，并在Goldman Sachs的投资银行部门度过了16年。

但是其他人拒绝摆脱传统智慧。迈克尔·罗伯格（Michael Roberge）MFS投资管理，相信投资业务应由投资者领导。“在我们90多年的时间里，这个组织一直由投资人员经营，”罗伯格说，他从2010年到2018年一直是CIO。“我们不认为我们的工作是出售给客户。这是为了帮助他们解决挑战，他们的挑战都与投资有关。”

只有了解投资的首席执行官才知道进入像对冲基金这样的高增长领域并不总是正确的决定。“首席执行官最艰难的工作是您拒绝的话。我们从来没有感到要做核心之外的事情的压力，例如替代股权投资组合。”罗伯格说。

将有很多机会测试最佳首席执行官的原因。根据最近一份凯西·奎克（Casey Quirk）的报纸，大型全球管理人员的一半以上领导者在2014年或更晚上排名第一。该公司的顾问写道：“随着他们现任首席执行官的退休年龄，在接下来的几年中，另一季度可观的资产经理也可以在未来几年内过渡领导。”

首席执行官不再需要做到这一切。高管招聘公司Korn Ferry的全球资产和财富管理共同负责人查德·阿斯特曼（Chad Astmann）表示，与五年前相比，在中型的C套件现在比五年前更强大和建立。所有的大商店都有首席战略官，负责数字覆盖范围的首席营销官以及具有全面技能的分销官。他认为，同样的专业知识也在投资方面浮出水面。

“被动和替代浪潮已将已经将一般平等和固定收益的CIO推向了更复杂的领导职位。如今，即使是CFO也可以从不同的布上切下来。” Astmann指出。在首席执行官被更强大的领导团队包围的情况下，他们不需要对分销或投资进行教育。阿斯特曼补充说：“这是新任首席执行官，这是新任首席执行官。”

标准生活阿伯丁的吉尔伯特（Gilbert）仍然相信长寿和经验使资产管理首席执行官具有优势。他说：“这有助于通过市场周期。”他从事业务的36年。

但是，他担任首席执行官还有多少年是一个悬而未决的问题。自两个组织以来已经一年半了两种流血资产，通过创建欧洲最大的经理之一，达成了一项协议以更好地竞争。但是，合并并没有帮助股票的业绩。在过去的12个月中，该股票损失了40％。

一些股东正在呼吁合作司令官下台。如果投资者没有答案，也许是时候让硅谷科技高管射击了。