“硬Brexit” - 在英国的叶子不仅欧盟，而且单一市场和海关联盟 - 曾经似乎是不可想象的。但随着3月29日的最后期限接近无情地绘制，硬Brexit变得不可避免，根据成员亚博赞助欧冠的全欧洲管理团队。
第十六年度排名欧洲顶级首席执行官，首席财务官，并于今年遍及31个部门评为欧洲主管投资者关系的专业人士。基金经理和分析师确定每个行业的最佳首席执行官，，包括3i集团的西蒙借用，安联首席奥利弗·贝特，传出龙沙集团首席执行官理查德·赖杰，和LVMH的伯纳德·阿诺特的列表。
所有这些排名靠前的高管都呈现一个稳定的手，尽管Brexit的不确定性。无论是到自己的谨慎或政治领导缺乏信心的，跨部门的高管们很久以来就代替硬Brexit计划。
对于金融机构如3i的，具有在欧洲国家第二总部已经成为必不可少的维护到大陆市场的无缝访问。CEO借用认为获得一个更稳固的基础3I是他最重要的成就，因为他登上从首席投资官首席执行长的队伍在2012年该公司刚后七个月。买方分析师，基金经理，并通过调查卖方研究员亚博赞助欧冠似乎已经同意，借用选择在专业金融类排名第一的首席执行官。他们也可能与他的信念一致认为，私募股权投资市场是偏快转为过热，更多的钱提高到高于经理知道该怎么做。
其中公司在实物商品买卖，储存已经成为了Brexit准备家常便饭。这包括制药公司：总部位于法国的赛诺菲 - 其首席财务官杰罗姆Contamine放在第三的医药类 - 由4周增加库存。在龙沙，Ridinger说管理是保持在公司库存密切关注通过过渡。
这是连续被评为排名靠前的制药CEO Ridinger的第二年，但它也将是他在跑最后一次，因为他宣布辞职一月。七年来他的领导公司，Ridinger发现，在合适的时间为员工设定优先次序一直增长的关键。该公司的最新研究结果表明，他知道他在说什么：龙沙公司核心营业利润2018年增长Ridinger 14.1％将由马克·芬克，龙沙的制药和生物技术部的首席营运官下个月进行更换。他离开治疗创新排队龙沙的未来后：在2018年，公司开业德克萨斯州休斯顿之外的制造工厂，以生产为预计将在2025年成为一个$ 21十亿的市场细胞和基因治疗成分。
下面，借用，Ridinger，和排名第一的保险CEO贝特讨论他们的公司如何继续在特定行业和地缘政治挑战，面对创新 - 以及他们如何相信Brexit的年会被记住。
奥利弗·贝特，安联
金融机构：保险
1.什么是面对你部门的最大挑战？
这是不断变化的客户行为，毫无疑问。客户希望既简单又透明的产品。他们还期待一个明确的产品价值，与客户了解它们究竟是什么支付，什么是覆盖开始，什么不是。我们需要思考遥遥领先。什么是法律上可以接受的做法可能仍然无法满足市民的期望前进。在未来我们的行业需要思考什么，它是如何促进了社会它是操作还是我们就会失去我们的经营许可，这是基于我们生活在和工作的社区的信任的风险。
2.如何在你的公司是创新？
创新，在其字面意义，意味着更新。我们更新日程战略的新的迭代是所有关于简单。我们所定义的新的安联客户模型及其关键部件均大幅简化跨市场产品和工艺。多年来，许多专家说，这是不可能的保险做。另一个例子是我们与未来的产业和技术学习和适应联手的新途径。我们有一个在必须改变市场的潜在数字业务模式投入了专门的团队。
3.什么是你在你的时间学会的首席执行官最重要的事情？
要腾出时间来听我们的员工，尤其是那些谁是面向客户的。我的默认是进入解决问题的方式在一个非常理性和分析方法。人类，包括我自己，是感性的生物，并了解他们的想法和顾虑首先启用了廉政谈话，并打开鼓励和变化的路径。
4.多少会影响Brexit你的部门和什么公司做了哪些准备？
它不会对安联产生巨大影响。我们的业务是本地的;我们赚我们的收入在英国，并在相同的货币结算有我们的要求。我们可能会看到进口零部件（电机），我们将不得不价为我们的优质更高的成本。
5.如何将2019被记住？
这很难说。目前，不清楚规则的世界移动到一个全球性的狂野的西部，从一个统一的欧洲国家利己主义，从商品的生产数据分析。Clearly, 2019 will be another year of transition, and my wish is that it will be remembered as a year where decision-makers came together in a civil discourse to address our society’s biggest challenges like climate change, education, infrastructure, or impact of technology. On behalf of Allianz, I will focus on what we can contribute to overcome those challenges.
西蒙借用，3i集团
金融机构：专业及其他金融
1.什么是面对你部门的最大挑战？
面对私募股权和基础设施投资领域的最大挑战是正在引发新的投资“干粉”不断增长的山。这座山是现在远远超过投资它的真正的机会较大，这 - 如果以史为鉴 - 将反过来导致定价过高的投资活动和中度到低回报的许多公司。
2.如何在你的公司是创新？
我们正在灵活，我们在我们每个部门的做法纪律处分。在私募股权投资，对干粉的背景下，我们决定只投资我们自己的永久资本，我们都抱着我们的获奖者为长，以购买及建造方式购买小型新投资的增长领域。在基础设施方面，我们一直在销售我们的核心基础设施资产的价格越来越体现干粉形势和法规变得更具挑战性。我们专注于具有基础设施的特性，并提供机会，以提升价值，但在轻度监管或不受部门的核心加资产的新投资。
3.什么是你在你的时间学会的首席执行官最重要的事情？
3I是第一个“周转”的挑战，我作为一个CEO，此前在成熟的或增长的公司工作过。我接受了这份工作，因为我本能地感觉到该组织有很多优秀的人，但已经失去了，因为领导不力和战略错误的方式。因为我已经了解到，3i的有有能力，勤奋的人的公平份额，这巩固了该集团的命运强劲复苏更多。
4.多少会影响Brexit你的部门和什么公司做了哪些准备？
在我们的行业企业将需要弯曲的规管架构，以继续在E.U.操作After the referendum in 2016, we decided to prepare for a hard Brexit, and 3i is now regulated in Luxembourg as well as the U.K. We only have a small part of our investment portfolio in the U.K., and given the nature of these U.K. companies, we are not expecting too much disruption from whatever form Brexit takes.
5.如何将2019被记住？
在2019年，我们将继续看到政治和宏观经济的挑战，创造了资本市场的波动周期，以及在数字领域的继续增长和可持续的商业惯例。
理查德·赖杰，龙沙集团
医药及健康护理：生物技术
1.什么是面对你部门的最大挑战？
自体基因疗法治疗方法已部分地示出在临床阶段显着的结果。然而，由于制造业是处于幼稚状态的治疗费用是非常高的。以合理的成本提供创新的治疗给病人绝对是一个行业的挑战现在。
2.如何在你的公司是创新？
需要创新沿制药和生物技术的价值链无处不在：从点A，细胞系开发，点Z，填充剂型 - 和速度来从A到Z这就是我们将持续创新。
3.什么是你在你的时间学会的首席执行官最重要的事情？
发现该公司的所有利益相关者的利益之间取得适当的平衡。在正确的时间设置为他们的优先事项是什么驱使成功。
4.多少会影响Brexit你的部门和什么公司做了哪些准备？
所有的公司我知道，包括我们自己，都准备甚至“硬Brexit”的情况。这是关于公司内部工作队，以及与供应商和客户的价值链接触，并适当库存水平。
5.如何将2019被记住？
2019年将是生物制药行业惊人的创新的一年，来不仅是出于西方的，但开始走到东出来。