01101000101.如果您不明白参考，您可能在职业生涯中。

注意：根据Greenwich Associates的新研究，资产管理公司正在重新思考其员工配置计划。

根据报告，费用压缩，外包首席投资官市场的增长和大数据已经推动公司重新考虑他们如何接近其战略。现在，资产管理人员正在看看他们的员工是否具有公司成长所需的技能，特别是在非投资职能中。

根据Sarah Sikes，The Chinewich Sikes，Greenwich Associates的顾问，资产管理公司的部门员工跨部门的员工在资产管理公司的需求很大。但她补充说，那些缺乏这种经验的人不需要烦恼。

“你需要进化，”徒克斯说这些员工。“取决于您所处的技能，一直班次，或者将是转变的，这取决于您所在的技能。”

该报告显示，66％的公司调查过的公司有效的数字渠道是他们考虑易于做生意的最重要因素。鉴于此，更多公司正在考虑如何提高其数字能力。报告显示，虽然投资工作倾向于已经使用大数据和技术，但这些技能将成为所有部门，包括销售，营销和顾问关系的技能。

根据徒步旅行者的说法，机构营销部门正在寻求最大的转变。

“历史上看，营销部门更多的资源中心是更多的，不同的团体都说他们需要报告或评论或更新的节点，”她说。

Sikes表示，这些团队的作用最近变得更加升高，现在与高级领导相提并论。根据该报告，预计新员工将以利用新技术的能力平衡他们的创意方面。

报告显示，资产管理公司的其他部门也应该预期变化。

在管理日常要求时，预计会有关系管理角色的关系将变得更加积极;报告称，这将由技术和工具提供帮助。该报告显示，顾问关系中的顾问关系越来越希望拥有“企业家精神”。根据格林威治的报告，为了他们的一部分，预计人员销售的机构销售额将变得更加数据驱动和协作。

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据迈克斯介绍，一些公司正在改变其办事处的布局，以促进更多的合作。然而，无论他们使用的策略如何，都很清楚，迈克斯在行业中越来越多的竞争将推动更多公司，专注于他们的员工如何使用技术，她说。

“现有的，建立的资产管理公司具有竞争优势，”徒克斯说。“他们已经拥有了既定的客户群。对于尚未接受班次的公司，他们会失去竞争优势。“