如今，许多首席投资官发现自己——或许令人不安地——成了数字转型的变革推动者，尤其是在那些没有内部首席信息官的公司。在机构投资领域，每天都有大量的数据在流动——在投资者、托管人、基金管理人、顾问和经理之间。必须对这些海量数据进行组织和分析，以满足对透明度、响应性和服务不断提高的期望。随着对更高流程效率和增强业务敏捷性的需求的增长，许多首席投资官都处于不熟悉的领域。这里有三条经验可以帮助那些从未想过自己会成为IT人的首席投资官们顺利、无缝地实现数字转型。
注重成果：如果您没有领导数字转型工作的经验，前景可能令人望而生畏。在进行非常具体地确定您希望通过数字化转型实现什么目标的艰苦工作之前，很容易受到诱惑，跳转到供应商选择。例如，您的目标是提高运营效率吗？为数据创建单一的真实来源？为其他任务释放资源？简化现有流程？
如果你不能专注于你想要的结果，你很可能会偏离正轨，最终陷入复杂的项目中，而这些项目并不能带来预期的收益。相比之下，哈佛商学院（Harvard Business School）的研究表明，数字化领导者的三年平均毛利率为55%，而数字化落后者的毛利率为37%。收入也更高，领导者三年平均收入为16%，落后者为11%。教训很清楚：首先确定你的目的地。你的目的地将决定你如何到达那里。
记住，人很重要：数字转型涉及的不仅仅是技术;它还涉及到你公司的每一个人。数字化转型伴随着不同的工作方式、增加的数据量、修改的流程等等。如果组织内部的员工不能为这些文化变化做好准备，那将是一场灾难。
成功的数字转型工作需要高管的赞助（很可能是首席投资官的赞助）。你需要为数字化转型设定愿景，思考它将涉及的范式转变，描述它将如何影响你公司的不同人群，然后——也许是最具挑战性的任务——让人们参与进来。
清晰和持续的沟通是推动文化变革的关键。这包括价值讨论、培训、教育、公开论坛、演示等等。始终牢记人是重要的，这一点至关重要。你们正在引进新技术，但使用它的是你们的员工。如果准备得不好，您可能会发现性能比数字化转型前更差。做好准备，整个组织的速度就会加快。
众源洞察：不要陷入这样一个陷阱：认为公司数字化转型的成败完全取决于你自己。你周围都是可以帮助你的人：利用他们的知识、经验和见解！
例如，供应商可能知道您作为首席投资官不会想到的方法或最佳实践。一个跨职能团队——尽职调查、投资组合管理、研究管理、会计、法律、合规和运营——可以充实您对组织目前如何运作以及如何更好地运作的理解。
从一开始就决定不要单干。与你周围的公司内外的人一起工作，使整个数字化转型更加有效。这样做不仅可以减轻你的一些压力，还可以从转型努力中获得更大的价值，让你的公司在市场上获得你想要的优势。