替代投资公司在改变投资者制定了精心的合同套期保值系统的领导者方面具有如此糟糕的历史记录：关键人的条款。
奥奇 - 互联金管理集团和桥梁伙伴如巨大成功的对冲基金蹒僵局在切换尝试，播出他们的内部戏剧以查看。当创始人退休时，较小的操作通常只是关闭。
事实上，根据执行教练和招聘人员桑迪粗略，对冲基金在相对于其他行业的继承中尤其糟糕Pinetum合作伙伴。她作为哥伦比亚商学院认证计划的一部分进行了一项研究，她未发表的论文可能是对冲基金继任的第一个特定的学术研究。
“他们忘记了他们只是凡人，”在接受采访时说亚博赞助欧冠。“这些创始人真的专注于今天正在发生的事情，以产生收入。这都是为了赚钱。如果他们今天没有收获福利，他们会很难关注未来。“在她的研究中，她说：“这种态度'对我来说是什么？'非常明确。”
[II深潜：当继承计划出错时]
毛额对八个高级对冲基金员工进行了结构性访谈，包括CFO，COO，人力资源和投资者关系以及投资组合管理人员。
根据她对这些会议的分析，总结了：
•“难以招募外面的人才来取得创始人”
•“需要多年的时间来培养一个继任者或团队，以承担创始人的日常责任，以便雇员和投资者实现携带公司的舒适性”
•“客户和投资者不希望在创始人变老的时候保存在一家公司的未来，并且没有任何继承者被命名”
•“它可以被视为对对冲基金的竞争优势，这已经为其外部投资者开发并传达了连续计划。这也被认为是现有员工和投资者的保留工具，因为它占据了接下来的猜测游戏“
类似于管理顾问在合并期间，执行教练可以促进规划过程 - 或刺激不情愿的创始人进入行动。“在跨行业的高级层面，一个从未获得反馈的人是首席执行官，”粗略说。
通过对冲基金，创始人经常将其资金纳入老年岁月或避免由于害怕表现不佳并失去其身份而避免控制。那是教练进来的地方。
“我们应对自我价值减少，与创始人兼首席执行官合作，设定边界和时间管理，”粗略说。“人们总是说，'哦，你就像Wendy Rhodes On.数十亿。' 不完全的。”
对于许多经理来说，运行一个投资组合“他们是他们一生中的事情 - 它感觉就像他们的生活。”但是，有些人最终会认真对待继承，“因为他们想要留下一些东西。这是关于创造企业，而不仅仅是产品。“
至于Bridgewater的Ray Dalio？“他正在努力。”