马克·鲍姆加特纳是高等研究所8亿美元捐赠基金的首席投资官，今年春天他失去了一名三人团队的成员，并选择在没有招聘人员帮助的情况下寻找替代者。
“我不推荐，”鲍姆加特纳说。“但作为一家小型机构，我们非常非常重视支出。我们相信招聘人员提供了巨大的价值-我认识他们中的许多人很多年了-但我们尽量精简投资办公室。”
IAS最近找到了新的分析师。亚当·索兰将加入普林斯顿研究机构下个月从State Street Global Advisors。索兰就位后，鲍姆加特纳回顾了一次艰苦的搜寻。
“这个过程绝对比我预期的要耗时，”他告诉记者亚博赞助欧冠. “当有人离开时，你承担起他们的责任，肯定已经比平时更忙了——如果你是一个小团队，那就更难了。在雇用他们的替代者时这么做意味着你在牺牲一些东西，很可能是你的个人生活。”
[二深潜：在哈佛、斯坦福和扎克伯格的投资主管背后，只有一名招聘人员。他是谁？]
IAS在各种网站上发布了这份工作，员工们通过自己的网络帮助发布信息。它工作-几乎太好了。
“我们收到了450多份简历，”这位首席信息官说。他和投资总监杰夫·加托（Jeff Gatto）各自阅读了每一篇文章，并“独立地对它们进行分类和评估，这很费时。”在助理吉尔·拉尼（Jill Larney）的帮助下，他们面试了20名候选人——略低于5%的申请者——带回6人参加第二轮会议和测试，并缩小到三个决赛选手，他们检查的参考资料。
索兰在最后的尽职调查阶段赢得了梦寐以求的职位。鲍姆加特纳说：“对于亚当来说，是他的推荐信——他提供的推荐信，以及我们的独立核查。“这是一个值得牢记的好教训：你的才华、声誉、你与他人的互动方式——你的品牌——都将在人们进行尽职调查时被发现。”
国际会计准则的做法是典型的机构运行搜索本身，根据招聘人员马里林王子休斯顿王子集团的。普林斯说：“当人们直接雇佣员工时，通常有两种方式二. “首先，他们投放广告并依赖广告的回应，而招聘人员则主动选择候选人。另一种方法是使用自己的网络，但最终网络会耗尽。进行全面搜索的目的是从多个不同的角度审视人才库。”
普林斯的合伙人詹姆斯•休斯顿（jameshouston）指出，与搜索专业人士合作的另一个关键区别是对领导者时间的影响。“人们如何珍惜时间显然是非常私人的。除了节省时间之外，我们认为聘用一个经过系统流程的招聘人员，并与那些不积极寻找的人接触，还有好处。”
IAS的搜索耗尽了鲍姆加特纳的许多夜晚和周末，但他认为DIY方法除了节省招聘费用之外，还有一些好处。他说：“我们直接认识了人，建立了新的关系，否则我们就不会有这种关系。”。“这也让我更加尊重搜索专业人士的价值和技能。”
鲍姆加特纳还说：“我们非常高兴亚当能加入我们，我们的搜索也在后面。”。“我们希望，再过十年，我们就不必再这样做了。”